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  • 電力企業績效考核——現代電力服務業叢書
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    220-320
    【優惠價】
    138-200
    【作者】 劉貴生 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】上海財經大學出版社 
    【ISBN】9787810986281
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787810986281
    作者:劉貴生
    出版社:上海財經大學出版社

    出版時間:2006年05月 

        
        
    "

    內容簡介
    現代服務是依托現代化新技術、新業態和新的服務廣方式,創造需求,引導消費,向社會提供高附加值、高層次、知識型的生產服務生活服務,在全球經濟化競爭中,現代服務業已成為一個國家或地區經濟增長的重要動力和現代化的重要標志。我國已把現代服務業作為經濟發展的一項重要戰略,優先發展現代服務業是上海新一輪發展的重中之重。現代服務業是否能持續健康發展主要取決於人力資本的投入。高人力資本含量的投入,是提高現代服務業生產率水平的基本途徑,這就需要普遍提高勞動力的教育程度和科學素質。
    現代績效考核是非常個性化的,不同行業、不同企業,甚至同一個企業的不同發展階段,其績效考核的重點、要求、目的都是不一樣的。因此,有必要研究建立一套有電力行業特色的績效考核理論體繫。本書在這方面作了一點小小的探索。本書共分三大部分、十三章。部分為戰略性績效考核,第二部分為績效考核體繫,第三部分為電力企業績效考核技術與實務。願本書的出版能為電力企業的績效考核工作提供理論上的指導和方法技術上的幫助。
    作者簡介
    劉貴生,男,1962年生,畢業於上海財經大學,獲企業管理碩士學位。現為上海電力學院管理與人文學院副院長、副教授。曾獲上海市育纔獎。從教22年,主要涉足經濟學、管理學和統計學的教學和研究工作。長期擔任國家電力公司大中型發電、供電企業領導干部工商管理培訓的教學工作
    目錄
    總序
    前言
    部分 戰略性績效考核
    章 電力企業績效考核概述
    節 電力企業的生產及管理特點
    第二節 電力企業績效考核特點
    第三節 電力企業實施績效考核的重要性
    第四節 電力企業績效考核的歷史沿革
    第五節 電力企業實施績效考核難點分析
    第二章 基於戰略的電力企業績效考核
    節 績效考核基礎
    第二節 戰略性績效考核
    第三節 建立電力企業戰略性績效考核模型
    第四節 塑造高績效的電力企業組織文化總序
    前言
    部分 戰略性績效考核
    章 電力企業績效考核概述
    節 電力企業的生產及管理特點
    第二節 電力企業績效考核特點
    第三節 電力企業實施績效考核的重要性
    第四節 電力企業績效考核的歷史沿革
    第五節 電力企業實施績效考核難點分析
    第二章 基於戰略的電力企業績效考核
    節 績效考核基礎
    第二節 戰略性績效考核
    第三節 建立電力企業戰略性績效考核模型
    第四節 塑造高績效的電力企業組織文化
    第二部分 績效考核體繫
    第三章 績效考核體繫設計
    節 有效績效考核體繫的特征與條件
    第二節 績效考核體繫設計原理
    第三節 績效考核體繫的構建流程
    第四章 績效考評指標
    節 設計績效考評指標的基本要求
    第二節 績效考評指標的分類
    第三節 考核指標設計步驟
    第四節 績效考評指標的設計方法
    第五節 績效考評指標的量化
    第五章 績效考核量表的開發
    節 績效考核量表開發步驟
    第二節 常用績效考核量表操作措施
    第六章 績效考核信息的來源
    節誰來考評
    第二節 對考評者的培訓
    第三節 考評中應注意的問題
    第七章 績效考核結果反饋
    節 績效反饋的有效性條件
    第二節 績效反饋的執行程序
    第三節 績效反饋面談
    第八章 績效考核結果的應用
    節 績效考核的爭端解決
    第二節 考核結果分析
    第三節 績效評價結果的利用
    第九章 績效考核中的誤區
    節 考核者的誤區
    第二節 考核方法誤區
    第三節 被考核者的誤區
    第四節 糾正績效考核偏誤的策略
    第三部分 電力企業績效考核技術與實務
    第十章 電力企業績效考核——基於關鍵績效指標
    節 關鍵績效指標概述
    第二節 關鍵績效指標設計
    第三節 基於關鍵績效指標的電力企業績效考核範例
    第十一章 電力企業績效考核——基於目標管理
    節 目標管理概述
    第二節 目標管理流程
    第三節 常用目標管理工具
    第四節 基於目標管理的電力企業績效考核範例——以某供電局為例
    第十二章 電力企業績效考核——基於平衡計分卡
    節平衡計分卡概述
    第二節 平衡計分卡內容體繫
    第三節 編制平衡計分卡
    第四節 平衡計分卡實施應用
    第五節 基於平衡計分卡的電力企業績效考核範例
    第十三章 電力企業績效考核的其他可用模式
    節 基於度反饋的績效考核
    第二節 以業績報告為基礎展開績效考核
    第三節 以員工比較為基礎的績效考核
    第四節 針對員工行為及個性特征的績效考核
    第五節 以個人績效合約為基礎的績效考核
    第六節 以特殊事件為基礎的績效考核
    第七節 其他績效考核方法
    第八節 電力企業中層管理人員績效考核範例——以某電力公司為例
    參考文獻
    後記


     
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