了得網管理_留駐核心員工

編輯推薦

布拉納姆在書中提供了許多在人力資源管理方面表現出色的公司的實際案例，從惠普、思科到星巴克，列舉了它們的上百種具體措施，從成本很低或幾乎沒有成本的方法到各種主動的措施。這些案例實用、可靠、與人力資源管理的實際工作相吻合，很有說服力和借鋻作用。書後附的評估、鋻定和調查表格也為人力資源經理和管理者們提供了方便的工具。

內容簡介

在這個人纔戰日趨激烈的年代，人們因為各種理由跳槽：更好的發展機會，更高的薪水，更自由的工作，更大的滿足感……但無論如何，公司都會因此蒙受巨大的經濟損失，更不用說管理者在招聘，培訓中浪費的精力和公司損失的效率了。
在本書中，布拉納姆為疲於應戰的管理者提供了贏得人纔戰的方法。

概述：為何你要打一場人纔爭奪戰
人員流動的真相
為什麼優秀的員工要離開
哪些是你想留駐的核心員工
留駐核心員工的關鍵方法
個關鍵方法：成為人們願意為之工作的公司
留駐人纔策略1 遵循“先給予後受益”的原則
留駐人纔策略2 衡量重要的工作，按業績付酬
留駐人纔策略3 激勵員工為明晰的願景、確定的目標敬業盡職
第二個關鍵方法：首先要選擇好人纔
留駐人纔策略4 理解為何有人走了，有人留下來
留駐人纔策略5 重新設計工作本身使工作更有價值
留駐人纔策略6 定義你想要的結果和你所需的人纔
留駐人纔策略7 提一些表現出纔干問題的要求概述：為何你要打一場人纔爭奪戰
人員流動的真相
為什麼優秀的員工要離開
哪些是你想留駐的核心員工
留駐核心員工的關鍵方法
個關鍵方法：成為人們願意為之工作的公司
留駐人纔策略1 遵循“先給予後受益”的原則
留駐人纔策略2 衡量重要的工作，按業績付酬
留駐人纔策略3 激勵員工為明晰的願景、確定的目標敬業盡職
第二個關鍵方法：首先要選擇好人纔
留駐人纔策略4 理解為何有人走了，有人留下來
留駐人纔策略5 重新設計工作本身使工作更有價值
留駐人纔策略6 定義你想要的結果和你所需的人纔
留駐人纔策略7 提一些表現出纔干問題的要求
留駐人纔策略8 給出一個實際的工作情鏡
留駐人纔策略9 用多個面試官來面試並核實求職者
留駐人纔策略10 獎勵員工推薦新員工
留駐人纔策略11 聘用並提升有管理天纔的經理
留駐人纔策略12 若有可能，從內部聘用
留駐人纔策略13 創造性地擴大你的人纔庫
第三個關鍵方法：讓員工有個美好的開始
留駐人纔策略14 給新員工紅地毯規格的貴賓待遇
留駐人纔策略15 向員工講明他們的工作對公司的成功關繫重大
留駐人纔策略16 致力於業績考核
留駐人纔策略17 盡早並經常提出挑戰
留駐人纔策略18 下放權力，獎勵首創精神
第四個關鍵方法：用指導和獎勵的方法保持承諾
留駐人纔策略19 主動管理績效協議
留駐人纔策略20 認可成績
留駐人纔策略21 培訓經理們對員工進行職業指導以及如何做好這項工作
留駐人纔策略22 給員工以把握他們職業生涯的手段
留駐人纔策略23 懂得如何留人以及何時放人
留駐人纔策略24 多些開心事
有選擇地留用：計劃留駐合適的人
留駐所有那些使你的公司運轉的人：特殊的人群和特殊的情景
附錄
注釋

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