內容簡介
立身興企在智慧 李長喜 《智勝之道》擺在案頭，隨手翻來，感覺到，作者對書名、標題的確定，對題頭智慧語、每個小故事後面深度評說的寫作，都是獨具匠心的。
智慧語是導讀，妙語連珠，靈感荟萃，從“智慧”二字中，作者不斷領悟、開掘出令人贊嘆的精美文字、深邃思考。作者以“智慧小故事、蘊含大道理”分輯編著，每輯有五個精心挑選和編輯的小故事，配以精當的論理評說，既有生動形像的事例，又有啟迪智慧的解析，讀後使人感悟多多。
據了解，作者與企業有著解不開的情結。在企業工作了15年，爾後進機關20多年仍然做著服務企業的工作。作者一直想為他所敬重、所熱愛的企業經營管理者和員工。做一件有用有益的事情。《智勝之道》就是作者利用三年業餘時間，日積月累，為他們精心制作的一本“立身興企”的工具書。為了使文字簡短，作者堅持了智慧語不超過180字、每個小故事加評說不超過6 00字。作者用認真精神和虔誠態度，力圖為企業經營管理者和員工提供滿意、便利的服務。
員工能夠立身樂業，企業能夠發達興業，是經營管理者和員工的共同願望。闡明“立身興企”根本在智慧，是《智勝之道》這本書的亮點，也是貫穿全書的一條主線。這本書告訴讀者，在競爭年代，在事業途中，在職業場上，智慧能導引每個人找到適合自己的智勝之道；智勝之道，就是發揮智慧潛能的取勝之道。立身興企在智慧 李長喜 《智勝之道》擺在案頭，隨手翻來，感覺到，作者對書名、標題的確定，對題頭智慧語、每個小故事後面深度評說的寫作，都是獨具匠心的。
智慧語是導讀，妙語連珠，靈感荟萃，從“智慧”二字中，作者不斷領悟、開掘出令人贊嘆的精美文字、深邃思考。作者以“智慧小故事、蘊含大道理”分輯編著，每輯有五個精心挑選和編輯的小故事，配以精當的論理評說，既有生動形像的事例，又有啟迪智慧的解析，讀後使人感悟多多。
據了解，作者與企業有著解不開的情結。在企業工作了15年，爾後進機關20多年仍然做著服務企業的工作。作者一直想為他所敬重、所熱愛的企業經營管理者和員工。做一件有用有益的事情。《智勝之道》就是作者利用三年業餘時間，日積月累，為他們精心制作的一本“立身興企”的工具書。為了使文字簡短，作者堅持了智慧語不超過180字、每個小故事加評說不超過6 00字。作者用認真精神和虔誠態度，力圖為企業經營管理者和員工提供滿意、便利的服務。
員工能夠立身樂業，企業能夠發達興業，是經營管理者和員工的共同願望。闡明“立身興企”根本在智慧，是《智勝之道》這本書的亮點，也是貫穿全書的一條主線。這本書告訴讀者，在競爭年代，在事業途中，在職業場上，智慧能導引每個人找到適合自己的智勝之道；智勝之道，就是發揮智慧潛能的取勝之道。
目前，中國企業在融入市場經濟、參與國際市場競爭的道路上，隻走了一段很短的路。一些企業的組織形式、發展戰略、管理哲學、經營理念、運作機制，以及經營管理者和員工的素質能力，與時代發展還有許多不適應。用作者的話說，明顯的不適應是：企業經營管理者和員工對自己的智慧潛能重視的不夠、挖掘的不深、釋放的不充分。
在現代市場競爭中立身興企，勝在智慧，敗也在智慧。站在智慧的視角看企業和企業中的人，倡導依靠智慧盡快探索一條致勝之道，是《智勝之道》與其他經營管理類書籍的區別。有區別，有自己的特點，這本書也就有了可讀之處。
首先，這本書能夠使讀者從“智慧語”中讀出智慧的內在價值。作者從 “智慧”兩個字立論，撰寫出眾多詩一般的感悟。不僅語言冼煉、優美，而且一些論斷精闢、樸實，醒人、益人，是十分難能可貴的。在現實生活中，對自己的智慧潛能認識不足和缺乏自信心的，大有人在，讀者應當能夠從閱讀中有所收獲。
其次，這本書能夠使讀者讀到大量國內外精典的經營管理小故事。這些小故事有情節完整的事件，有特點鮮明的人物，有內涵雋永的道理，有令人深思的啟迪。作者在搜集小故事時，瀏覽了大量資料，細致進行了提煉主題和精練文字的工作，大大方便了讀者。記住小故事，也就記住了作者給讀者的提示之源。讀者還能讀到作者從“智慧”視角對小故事的深度評說。對於一個小故事，仁者見仁，智者見智。作者力求透過小故事“以小見大”，看到智勝之道中的智慧，讓自己的目光所及給讀者照亮一個新的景觀。還有的評說，從經營管理擴展到日常生活，闡明一些人生哲理，有助於讀者在閱讀中提升思維層次。
還有，這本書能夠讓讀者作為工具書來讀。讀者可以為解決實際問題隨手翻閱。直接找到與自己思考有關的故事，不必一次把全書讀完：可以放在案頭、枕邊隨時閱讀，使這本書成為自己的一位知心朋友。一些經營管理的經典小故事之所以流傳經久而不衰，就是因為有常讀常新的魅力。由於這本書堅持以服務讀者為本，擴大了受眾面，既適宜企業經營管理者和員工閱讀，又適宜推薦給其他方面的人員閱讀。在發展市場經濟的社會裡，競爭無處不在，隻要你想在競爭中高人一籌、勝人一招，就要研究智勝之道，就要讓 自己的智慧潛能走出思維的深宮，閱讀這本書會有一定的裨益。
這本書也有明顯的局限性。由於這是一本編著的書，作者的思維必然難以超越所選故事的邏輯軌道，必然吸納很多原創者的智力勞動，有時跳不出已有的框框，限制了作者思維觸角的延伸和擴展。
智慧語是導讀，妙語連珠，靈感荟萃，從“智慧”二字中，作者不斷領悟、開掘出令人贊嘆的精美文字、深邃思考。作者以“智慧小故事、蘊含大道理”分輯編著，每輯有五個精心挑選和編輯的小故事，配以精當的論理評說，既有生動形像的事例，又有啟迪智慧的解析，讀後使人感悟多多。
據了解，作者與企業有著解不開的情結。在企業工作了15年，爾後進機關20多年仍然做著服務企業的工作。作者一直想為他所敬重、所熱愛的企業經營管理者和員工。做一件有用有益的事情。《智勝之道》就是作者利用三年業餘時間，日積月累，為他們精心制作的一本“立身興企”的工具書。為了使文字簡短，作者堅持了智慧語不超過180字、每個小故事加評說不超過6 00字。作者用認真精神和虔誠態度，力圖為企業經營管理者和員工提供滿意、便利的服務。
員工能夠立身樂業，企業能夠發達興業，是經營管理者和員工的共同願望。闡明“立身興企”根本在智慧，是《智勝之道》這本書的亮點，也是貫穿全書的一條主線。這本書告訴讀者，在競爭年代，在事業途中，在職業場上，智慧能導引每個人找到適合自己的智勝之道；智勝之道，就是發揮智慧潛能的取勝之道。立身興企在智慧 李長喜 《智勝之道》擺在案頭，隨手翻來，感覺到，作者對書名、標題的確定，對題頭智慧語、每個小故事後面深度評說的寫作，都是獨具匠心的。
智慧語是導讀，妙語連珠，靈感荟萃，從“智慧”二字中，作者不斷領悟、開掘出令人贊嘆的精美文字、深邃思考。作者以“智慧小故事、蘊含大道理”分輯編著，每輯有五個精心挑選和編輯的小故事，配以精當的論理評說，既有生動形像的事例，又有啟迪智慧的解析，讀後使人感悟多多。
據了解，作者與企業有著解不開的情結。在企業工作了15年，爾後進機關20多年仍然做著服務企業的工作。作者一直想為他所敬重、所熱愛的企業經營管理者和員工。做一件有用有益的事情。《智勝之道》就是作者利用三年業餘時間，日積月累，為他們精心制作的一本“立身興企”的工具書。為了使文字簡短，作者堅持了智慧語不超過180字、每個小故事加評說不超過6 00字。作者用認真精神和虔誠態度，力圖為企業經營管理者和員工提供滿意、便利的服務。
員工能夠立身樂業，企業能夠發達興業，是經營管理者和員工的共同願望。闡明“立身興企”根本在智慧，是《智勝之道》這本書的亮點，也是貫穿全書的一條主線。這本書告訴讀者，在競爭年代，在事業途中，在職業場上，智慧能導引每個人找到適合自己的智勝之道；智勝之道，就是發揮智慧潛能的取勝之道。
目前，中國企業在融入市場經濟、參與國際市場競爭的道路上，隻走了一段很短的路。一些企業的組織形式、發展戰略、管理哲學、經營理念、運作機制，以及經營管理者和員工的素質能力，與時代發展還有許多不適應。用作者的話說，明顯的不適應是：企業經營管理者和員工對自己的智慧潛能重視的不夠、挖掘的不深、釋放的不充分。
在現代市場競爭中立身興企，勝在智慧，敗也在智慧。站在智慧的視角看企業和企業中的人，倡導依靠智慧盡快探索一條致勝之道，是《智勝之道》與其他經營管理類書籍的區別。有區別，有自己的特點，這本書也就有了可讀之處。
首先，這本書能夠使讀者從“智慧語”中讀出智慧的內在價值。作者從 “智慧”兩個字立論，撰寫出眾多詩一般的感悟。不僅語言冼煉、優美，而且一些論斷精闢、樸實，醒人、益人，是十分難能可貴的。在現實生活中，對自己的智慧潛能認識不足和缺乏自信心的，大有人在，讀者應當能夠從閱讀中有所收獲。
其次，這本書能夠使讀者讀到大量國內外精典的經營管理小故事。這些小故事有情節完整的事件，有特點鮮明的人物，有內涵雋永的道理，有令人深思的啟迪。作者在搜集小故事時，瀏覽了大量資料，細致進行了提煉主題和精練文字的工作，大大方便了讀者。記住小故事，也就記住了作者給讀者的提示之源。讀者還能讀到作者從“智慧”視角對小故事的深度評說。對於一個小故事，仁者見仁，智者見智。作者力求透過小故事“以小見大”，看到智勝之道中的智慧，讓自己的目光所及給讀者照亮一個新的景觀。還有的評說，從經營管理擴展到日常生活，闡明一些人生哲理，有助於讀者在閱讀中提升思維層次。
還有，這本書能夠讓讀者作為工具書來讀。讀者可以為解決實際問題隨手翻閱。直接找到與自己思考有關的故事，不必一次把全書讀完：可以放在案頭、枕邊隨時閱讀，使這本書成為自己的一位知心朋友。一些經營管理的經典小故事之所以流傳經久而不衰，就是因為有常讀常新的魅力。由於這本書堅持以服務讀者為本，擴大了受眾面，既適宜企業經營管理者和員工閱讀，又適宜推薦給其他方面的人員閱讀。在發展市場經濟的社會裡，競爭無處不在，隻要你想在競爭中高人一籌、勝人一招，就要研究智勝之道，就要讓 自己的智慧潛能走出思維的深宮，閱讀這本書會有一定的裨益。
這本書也有明顯的局限性。由於這是一本編著的書，作者的思維必然難以超越所選故事的邏輯軌道，必然吸納很多原創者的智力勞動，有時跳不出已有的框框，限制了作者思維觸角的延伸和擴展。
