內容簡介
這是一部專門針對CEO領導力的傑作。大多數企業的領導者關注把企業建設成一個精明的組織：技術領先、戰略出色、營銷出眾，這無疑是企業的核心競爭力，但是流動的信息和迅速發展的科技讓這些競爭優勢的保持時間縮短，有時甚至到了讓企業力不從心的地步。
很少有領導者會承認自己並不關注組織的建設，尤其是核心領導團隊的建設，但是誰都難以否認，這是說起來容易，卻很難入手，並且難以取得成效的努力。然而，一個健全的組織給企業帶來的是可以一如既往保持下去的競爭優勢，它的建設過程雖然需要精心呵護，但是跟企業遇到的其它風險相比，這實在是一個價值無限的投入，它會創建出一個忠誠、快樂、相互欣賞、同舟共濟的企業氣候，在風雲多變的企業界，這是一種堅不可摧的力量。
作者帕特裡克·蘭西奧尼繼《CEO的五大誘惑》之後推出這一部令人驚嘆的力作。本書的前半部分是一部精彩紛呈的商業小說，充滿魅力，極富啟發性；後一部分是團隊建設的專業剖析。書中關於四大行動準則的精準分析，為創立健全組織提供了一幅清晰的路線圖。遵循這個簡單的方法，你的企業會變得士氣高昂、創造力超強，還能降低不必要的人員流動率和招聘費用，成為一個極具吸引力的高效組織。
很少有領導者會承認自己並不關注組織的建設，尤其是核心領導團隊的建設，但是誰都難以否認，這是說起來容易，卻很難入手，並且難以取得成效的努力。然而，一個健全的組織給企業帶來的是可以一如既往保持下去的競爭優勢，它的建設過程雖然需要精心呵護，但是跟企業遇到的其它風險相比，這實在是一個價值無限的投入，它會創建出一個忠誠、快樂、相互欣賞、同舟共濟的企業氣候，在風雲多變的企業界，這是一種堅不可摧的力量。
作者帕特裡克·蘭西奧尼繼《CEO的五大誘惑》之後推出這一部令人驚嘆的力作。本書的前半部分是一部精彩紛呈的商業小說，充滿魅力，極富啟發性；後一部分是團隊建設的專業剖析。書中關於四大行動準則的精準分析，為創立健全組織提供了一幅清晰的路線圖。遵循這個簡單的方法，你的企業會變得士氣高昂、創造力超強，還能降低不必要的人員流動率和招聘費用，成為一個極具吸引力的高效組織。
