內容簡介
對於大部分公司而言，效率意味著利潤和發展。但是如果你那“超級高效”的公司正在減慢發展速度並不斷虧損；如果你的員工們正在以一個人的力量干著兩個甚至更多人的工作，沒有時間計劃、安排工作甚至喫午飯；如果你忙子招聘員工卻也無法填補流失員工的空缺，那會是什麼樣的情形?
湯姆迪馬可發現了一個與人們直覺相反的原則，可以解釋在某些時候提高效率的措施會使—個公司的發展變得緩慢。如果你實際的目標是使公司反應迅速，那他建議你所需要做的不是更有效率而是更有彈性。彈性就是—個公司能夠改變其自身的自由程度。公司在日常工作中設計出彈性，增加員工的呼吸空間，不僅可以增加員工韻效率，還可以重新挖掘他們的工作潛力。
湯姆迪馬可發現了一個與人們直覺相反的原則，可以解釋在某些時候提高效率的措施會使—個公司的發展變得緩慢。如果你實際的目標是使公司反應迅速，那他建議你所需要做的不是更有效率而是更有彈性。彈性就是—個公司能夠改變其自身的自由程度。公司在日常工作中設計出彈性，增加員工的呼吸空間，不僅可以增加員工韻效率，還可以重新挖掘他們的工作潛力。
