了得網管理_管理，向西門慶學習：破解《金瓶梅》密碼

編輯推薦

激活“休克魚”，是我經營管理中*快樂的享受。
——馮成略
首先從正面解剖“西門慶”這個“文學人物”吮吸我國寶貴文化遺產的專著。將中國古典商業案例、當代商業案例與管理理論**結合的管理學讀本。運用電子商務將傳統圖書出版與遊戲互動結合，開創“圖書+遊戲+ 電子商務”的商業模式。

內容簡介

什麼人都有時來運轉的時候。文學中的黃色代表人物、殺人嫌犯西門慶，近又被有的研究管理的人看中，作為企業總裁們學習的榜樣在加以推介，而且為此有人專門策劃、撰寫了一本書，書名就是《管理向西門慶學習》。西門慶真是一個管理高手嗎？按照該書作者分析，西門慶相當於當今時代一個大公司的董事長，這個董事長有一手絕妙的管理辦法。例如他做事抓大放小的“輕松管理”法；他平時同一些重要人物交往的“無事公關”法；他讓自己的資金充分周轉不斷“生蛋”的企業家素質；他娶女人還要帶進項目的精明；他同強者結成戰略同盟的策略；他對副總經理陳經濟的控制使用的方式等等。對於今天正在為企業發展絞盡腦汁的中國企業家來說，對於更多的正在做企業家夢的青年人來說，此書的分析都不乏啟示的意義。

作者簡介

馮成略，青年戰略策劃家、社會活動家中華民族文化促進會會員中國人事報總經理中國文化藝術有限公司副總經理北京天地逢源傳媒投資有限公司總裁。

序言發現西門慶的另一面
《金瓶梅》中西門集團主要人物及其簡歷
用人妙道
1．引進帶項目人纔是選擇——西門慶人纔項目連鍋端
2．老板必須學會授權——西門慶是個好老板
3．選高管要有嚴格標準——水秀纔何以不能為西門慶所用
4．建立一個互補型團隊——為什麼要用溫秀纔
5．員工跳槽是老板的錯——花子虛的員工因何背叛
疑人用法
6．解雇員工要果斷——苗老總受害因失誤
7．某些人必須控制使用——陳經濟多隻能當副總
8．老板要警惕被傍家所害——應伯爵代表哪些人
9．慎重對待欲望超強的員工——西門慶英年早逝怪誰
競爭優勢序言發現西門慶的另一面
《金瓶梅》中西門集團主要人物及其簡歷
用人妙道
1．引進帶項目人纔是選擇——西門慶人纔項目連鍋端
2．老板必須學會授權——西門慶是個好老板
3．選高管要有嚴格標準——水秀纔何以不能為西門慶所用
4．建立一個互補型團隊——為什麼要用溫秀纔
5．員工跳槽是老板的錯——花子虛的員工因何背叛
疑人用法
6．解雇員工要果斷——苗老總受害因失誤
7．某些人必須控制使用——陳經濟多隻能當副總
8．老板要警惕被傍家所害——應伯爵代表哪些人
9．慎重對待欲望超強的員工——西門慶英年早逝怪誰
競爭優勢
10．誠信是基礎的投資——武大郎為什麼生意好
11．必須清楚自己的競爭優勢——王婆列出競爭五大條件
12．合作者滿意是成功的一半——西門慶何以總能成功
13．競爭中要借力打力——蔣竹山喫了個糊塗虧
避禍途徑
14．被動的退守等於宣告失敗——武大郎結局有些慘
15．處處爭強反映內心虛弱——演員鄭愛月值得一爭嗎
16．別人會趁你暈頭時挖牆角——花子虛太相信哥們兒了
17．非法手段是一條不歸路——禍根遲早要發芽
結盟關鍵
18．警惕正在結盟的對手——三個精明人都沒有料想到
19．和強者結盟纔能更強——西門集團的戰略伙伴
20．欲望的合伙經不住考驗——潘金蓮和誰有真情
21．不給別人打著自己旗號謀利的機會——西門慶的警惕性有多高
機遇把握
22．信息可以決定成敗——刺探情報扭轉了西門敗局
23．機會屬於發現它的人——王婆揀了個大生意
24．機會成熟纔有好生意——老王婆還在等什麼
25．變機遇為快速行動力——被蔣竹山捷足先登了
危機應對
26．發現危機預兆及時規避——西門慶為什麼沒躲過武大郎
27．危機時謹防池魚效應——西門慶遇危機如此應對
28．危機公關要搬動開關——被殺頭的事讓給別人了
諜報意識
29．自古機事不密則害成——西門集團洩露了重大機密
30．一個內線勝過10個經理——花子虛被人家合伙給涮了
31．間諜不是誰都能當的——溫秀纔是個老特務
經營訣竅
32．老板是網上的蜘蛛——西門慶在幾張網上跳舞
33．流動的資金纔能生金蛋——西門集團的資金總是在流轉
34．決策充分預見後患——月娘的建議考慮得長遠
35．滿足充分是公關成功的法則——送大禮揀來個法官當
管理奧妙
36．每塊管理木板都決定企業成敗——西門慶為什麼能大獲成功
37．給下屬的命令要簡明扼要——西門慶是怎樣布置工作的
38．讓大家為企業的明天負責——西門慶已經搞了股份制
39．給員工一點兒親近感——西門慶請管理層喫頓家常飯
成敗抉擇
40．慎重使用“經紀人”——王婆薛嫂幫了大忙
41．亂了不同圈子就會亂套——應伯爵之流該參與經營嗎
42．私情化是混亂之源——宋蕙蓮攪亂了西門集團秩序
4化有時候是個陷阱——西門集化成功的典範嗎
文化哲學
44．把利益關繫提升為利義關繫——西門集團敗在沒有企業文化
45．不能商化人生做金錢的奴隸——西門慶把什麼都當成買賣了
46．貪婪浮躁必不長久——西門慶之死發人深醒
附一作者簡介
附二歌詞三首
附三吉祥金塗塔（內置經書）

前言

前言
終於完成了《管理，向西門慶學習——破解(金瓶梅)密碼》的書稿，不由得心裡滋生出些許欣喜和衝動，卻傳來當代著名思想家、一代管理學宗師彼得·德魯克教授辭世的消息，於是，心情便格外沉重起來，本想請大師為本書指點作序的願望，隻能永遠埋在心中，成為永遠的記

在線試讀

如何讓企業進一步發展壯大是西門慶當前考慮的重點問題。正在他為此苦惱的時候，機會來了。這一天，公司的信息顧問薛嫂帶來楊氏百貨公司總經理孟玉樓尋求合作的信息，西門慶對該公司的情況進行了摸底調查後，決定全盤購並。經過他一繫列縝密的運作，以快刀斬亂麻的方式，迅速把楊氏百貨的優良資產購並，並使之成為核心子公司。 “魚與熊掌不可兼得”，如果隻為得到孟玉樓這個美人兼管理專家，西門慶本不用大費周章，去孝敬什麼“楊姑娘”，又啟動了守備府裡的一二十名軍牢這個政府資源。作為一個雄心勃勃的企業家。西門慶很聰明，他沒有采取通常的“人纔與項目分離，分別占有資源再整合”的固有模式，而是探索出“人纔和項目一起購並“的方式，對孟玉樓及其所屬的管理團隊進行了整體收購，從過去簡單地引進個別人纔，到現在直接引進發展比較成熟的團隊，這種“人纔項目連鍋端”的做法值得管理者好好學習。讀者對2004年聯想收購IBM的PC業務的事件還記憶猶新，很多人單純從聯想付出的12.與購並後IBM為其帶來的市場占有率去考量這次收購的孰虧孰賺，未免有些偏頗。實際上，聯想的利益點是“人纔+項目” 的成功收購。它絕不僅僅是市場占有率，更具價值的是其經營管理、技術開發和銷售渠道，以及承載這一切的整個人力資源團隊。可以說，這次購並符合聯想國際化的中長期發展戰略，為其盡快成長為“電腦巨人”增加了巨大的推動力。聯想走了一條發展的捷徑，人纔和項目兼得。假如聯想不是采用這種“ 一鍋端”的做法，我們就可以做出如下推測：如果單純收購項目，一方面，聯想要花費大量的時間、精力與金錢去招聘，培養開展這一項目所需的人纔；另一方面，被分離出來的．IBM人很可能另立門戶、重新整合資源，其結果就是聯想給自己培育了一個強有力的競爭對手。如果單純收購人纔，離了IBM的經營管理和企業文化這個水土，聯想也隻有兩個可能：其一是來自IBM的骨干們，用了一年半載的時間融進了聯想文化，至於能否大展宏圖那則是三五年之後的事情。時異勢異也!到時候聯想能否再領風騷還是個未知數。其二是“強扭的瓜不甜”。來自IBM的骨干們黯然神傷，“孔雀獨自飛”，聯想的老臣氣大傷”。一片混戰之後，結局自然是內耗漸起，聯想風光不再。
……

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