定義......1

如何充分利用本書......3

目前階段要點......5

部分    信念、繫統組織、領導和管理如何結合在一起......1

第1章取得結果的關鍵在於認知......3

第2章目標與項目......16

第3章領導應擔起激勵員工之責......24

第4章領導與管理......28

第5章你的團隊或達到，或辜負你的期望......32

第6章信念與繫統化組織......36

目前階段要點......44

      第7章 五種領導模式簡介......46

第二部分    開始真正運用五種領導模式......53

第8章選擇當下目標......55

第9章考慮你的認知......58

第10章 考慮團隊成員的認知......65

第三部分    應用五種領導模式......75

第11章  領導模式之願景......77

第12章領導模式之計劃......92

第13章領導模式之委派......103

第14章領導模式之賦能......111

第15章領導模式之授權......117

第四部分   “操作方法”指導......125

第16章向上管理......127

第17章紙質計劃......133

第18章把計劃拆分成可委派的幾部分......147

第五部分    快速查閱......137

後記......165

親愛的讀者：

偉大的領導者們會在不同的時間采取不同的行動模式。例如，領導者有時會毫不動搖地下定決心，將承諾貫徹到底。然而，在另一種情況下，同一位領導者似乎本能地知道什麼時候應該放棄某個毫無希望的計劃，繼而轉向新的方向。在關於人員方面……

有時，我們會看到領導者在向團隊成員咨詢時會專注地傾聽， 采用一種包容性的咨詢風格。但是，在另一種情況下，領導者會霸道地發出命令，並期待員工立即服從，采取行動。

我們可能會看到領導者別有深意地卷起袖子，引領團隊前進。 但有時他或她會消失一段時間，然後重新出現，分享一個新的成功願景。有效率的領導者似乎可以毫不費力地在不同的領導風格之間切換。他們似乎本能地知道該做什麼、什麼時候做。

有些乍一看出自本能的東西，其實更可能是學習、訓練和實踐的結果。我們可以將他們的行為分為五種截然不同的領導模式：願景、計劃、委派、賦能和授權。這本書解釋了這五種領導模式、何時采用每種模式，以及具體采取什麼行動。你會讀到更多關於有效領導力的見解，還有很多關於“操作方法”的指導。

結合你個人的經歷，你是否受過領導不力的苦？可能的確如此，因為當前領導素質普遍很差。這對你來說是個好消息，因為這意味著你可以從人群中脫穎而出，享受不尋常的成功。這本書將告訴你如何去領導別人，使他們願意為你效力，並能夠有效發揮自己的力量，集中精力為你帶來你想要的結果。

這五種領導模式為你提供了一種簡單但不過分簡化的方式來處理當領導者的復雜性。但首先，我們必須識別一個彌天大謊。

有些人天生就是領袖，而我們其他人跟他們相比則有著巨大的劣勢，這種想法是不正確的。例如，人們經常以拿破侖·波拿巴（1769-1821）為例來支持天生領袖。誠然，在拿破侖·波拿巴小時候，他的同學給他起了個綽號叫“小下士”，因為他總想當負責人。這時他的領導欲已經顯現出來，但他還沒有這個能力。拿破侖去了一所著名的軍事學院，學習了過去偉大軍事領袖的事跡，然後磨煉了自己作為一名初級炮兵軍官的領導技能。

拿破侖的努力得到了回報，他在26歲時就取得了突破。他被提撥為法國的軍隊——內政部的指揮官。你可能知道，拿破侖後來成為了法國皇帝和意大利國王。他是一個意志堅定的人，有領導別人的欲望、有學習的動力，願意承擔責任並實踐自己的技能。

既然你選擇讀這本書，就說明你已經具備了拿破侖的前兩個特點：領導欲和學習動力。如果你讀了這本書，把這些想法付諸行動，你也將擁有拿破侖的其他特質：負責、行動和實踐。要成為領導者不需要什麼神奇的特質，而是一套基本方法和技能，所有普通人都可以學習。

市面上有很多關於管理和領導的大部頭。因此，你可能會想，有沒有可能把關於領導力的重要的課程濃縮到這樣一本小冊子裡。答案當然是肯定的。

我能想像到你在生活中忙忙碌碌，沒有多少時間讀書和學習。因此，我試圖使文本簡短、中肯、易懂，並始終把重點放在有效的行動上。

在我作為經理、培訓師、臨時行政人員和管理咨詢師的三十多年的經驗中，我發現，當一個人把潛在的領導行為分為五種不同的行為模式時，他能夠更加容易地透過雜亂無章的事物看到本質。這就是五種領導模式。我和其他人已經把這本書中的經驗教訓傳授給了各個層次、各種組織的管理者和領導者。結果，采用這五種領導模式的人報告說，他們很快就變得更有效率，並因其領導技能而受到尊重。

我不會提供魔法棒式的解決方案。有時，可能使用起來並不是一帆風順。正如西奧多·羅斯福所說：“任何偉大的成就都離不開努力。”但堅持下去，你一定會得到回報。

這五種領導模式向你展示了如何主動分析自己的處境，並決定合適的行動。這將使你感受到更多地控制自己能面對的人和事，從而增加團隊的總體信心水平，激勵人們追隨你的領導。通過采取適當的領導方式，你會讓人們與你一起分享你的成功願景，使他們願意為你的目標而努力。你會讓他們發揮出的能力，這反過來又會激發他們的動力。

注意，閱讀固然好，但隻有我們的行動纔能帶來改變。在你閱讀時，我敦促你不斷學習、思考、決定和行動。你一定會從努力中獲得巨大回報。

前路漫漫，祝君好運。

斯圖爾特·懷亞特

◆  在我職業生涯的幾個階段，我曾與斯圖爾特·懷亞特共事，曾為他效力，而他也曾為我效力。這樣的經歷使我能夠見證，人們可以通過使用五種領導模式，在激勵實證主義和人與資源的實際協調之間取得有效的平衡。這樣的結果是我親眼見證並親身經歷的，它的確有效。

                                                                                      史蒂夫·C.布拉奇 

赫氏設計公司首席執行官，普羅米修斯全球教育前主管

◆  這本書提供了一個令人信服的行動手冊，可以讓你和團隊發揮出*水平。這些想法以易於閱讀、易於記憶和易於實現的方式呈現了出來。

布倫特·朗 

Vocera通信公司董事長兼首席執行官

◆  對任何一個認真學習管理和領導力的人來說，這都是一本不可或缺的參考書。

                                                                                         喬·庫森斯

巴斯酒吧有限公司總經理