北京大學國家發展研究院管理學教授、知名管理學專家 陳春花

基於互聯網的眾創協作已成為今天企業管理的新挑戰。紫上寶貴的實戰經驗和總結思考，為“雲管理”的踐行者與研究者們帶來了不可多得的學習機會。相信通過像紫上這樣的先驅者的努力，“新挑戰”一定會成為“新常態”。

騰雲智庫成員，著名作家、著名自媒體人 霧滿攔江

雲管理，其實我們等了60 年。早在第二次世界大戰結束之後，*在倫敦和思想大師卡爾·波普學習的就是雲思維，但是當時的環境不支持實現。在計算機和互聯網出現後，有了雲計算，雲管理的概念纔有了成熟的土壤，而現在，紫上把雲管理這件事實現了。

新東方教育集團董事長、洪泰基金創始合伙人 俞敏洪

這本書思想新穎，紫上抓住了一個時代的趨勢，即去中心化雲端協作的趨勢。在互聯網時代，隨著通信工具的演進，人的智慧會越來越多地被分享。雲辦公、雲協作的工作模式讓企業、團隊提高了工作效率，降低了運營成本。紫上作為國內嘗試雲管理的實踐者，總結了自己10 多年的雲管理實踐經驗，可供這個時代的創業組織借鋻。

財訊傳媒集團（SEEC）首席戰略官 段永朝

互聯網已經帶來了太多的改變，購物、出行、交友、招聘、旅遊……互聯網變革的衝擊波，已經悄然彙聚到這樣一個焦點：改變工作方式。紫上的這本書，無疑是迄今為止我讀到的關於這個話題zui棒的一本。這裡有紫上近15年不懈努力和實踐“雲管理”的經驗梳理、總結，也有她如饑似渴地廣泛閱思考和融會貫通之後的觀照與心得。當然，更重要的是，書中處處洋溢著紫上對未來工作、生活樣貌的積極、歡愉的暢想。

北京大學新聞與傳播學院教授 胡泳

雲管理模式的核心是讓組織多孔，由結晶體變成蜂窩，成為一種靈活的讓個體能夠在群組當中獲取、分享和增加資源的結構，因而造就成長性的組織。

中國信息經濟學會信息社會研究所所長 王俊秀

來自di一線的雲時代的管理真知。

“互聯網 百人會”發起人、《互聯網 國家戰略行動路線圖》 《滴滴：分享經濟改變中國》主編  張曉峰

互聯網在重塑組織結構、社會結構、關繫結構上具有神奇的力量，這引發了管理架構、合作規則、成長邏輯的變化，也深刻改變了我們的連接方式與生活習慣。作者紫上連續創業，每有建樹，因為采用雲組織、雲合作、雲管理，一切來自於前瞻、踐行與智悟。本書將引領我們洞悉這種變化，並做出合理的應對與動態調適。隆重推薦！

國務院發展研究中心新經濟導刊主編、智石經濟研究院執行院長 朱克力

在萬物互聯的雲時代，傳統管理範式隨著傳統工業式微而日薄西山，與新經濟、新思維和新技術相適應的雲管理範式正引領未來。王紫上的《雲管理2.0》是她從商業實踐與前瞻思考中提煉的新管理模式的再度升維，不僅管用，還好用。

微創新研究中心創始人、互聯網創新教練 金錯刀

與其說雲管理模式是一種巨大的理念創新，不如說是管理思想水到渠成的改變，以至於將會顛覆傳統。把員工傳統的固定的線下辦公場所轉化為完全的雲端團隊，是管理者將首席體驗官身份發展到ji致的體現——把員工作為用戶來服務，這樣做對於公司運營效率的提高有著驚人的推動。所以讀《雲管理2.0》，是當下所有管理者智慧的選擇。

CDSN創始人、極客幫創始合伙人 蔣濤

7 年前，我di一次到上方的辦公室，發現他們居然沒有人在那裡辦公。原來紫上應用QQ 群就把整個網站的工作進行得有條不紊。我想這纔是互聯網組織的代表。隨著新一代企業移動服務的豐富，公司舊有的管理模式和理念都急需升級。比如在技術領域，大部分你能想到的問題都已經有一大批技術解決方案在等著了，你隻要能找到就行。閱讀彙集上方多年雲管理實踐方法的書，一定會讓你有所體悟。

IMS 新媒體商業集團CEO 李檬

技術帶來非常大的管理變革。如今，時代和商業環境都已發生了重大變化，對於企業而言，信息技術的迭代必然促進新管理模式的升級和優化。雲管理模式是信息時代的產物，也必將成為企業轉型發展的zui優選擇。紫上將其10 多年對雲管理實踐的經驗和總結呈現在《雲管理2.0》一書中，並在書中探討了未來企業平臺化的組織形態以及互聯網時代的企業管理變化，值得每一位管理者品讀、學習和感悟。

原騰訊高級執行副總裁、北京追遠創投董事長 劉成敏

我大約在10 年前認識紫上，影響zui深的就是員工不在身邊，在“雲裡”。坦白地講，對我們整天帶團隊的人來說，能少管人太有吸引了！現在的年輕人追求自由，願意靈活安排時間，在家工作也同樣有吸引力！在北京、上海這些一線城市，許多員工的時間都消耗在了路上，如果能在家，遠程配合完成任務，對企業、對個人都有好處。雲管理，順應時代潮流，順應人性，我特別推薦學習借鋻！

資深出版人 盧俊

新經濟重塑了各類要素的運行機制，然而全球範圍內並沒有真正基於信息經濟和智能經濟的管理範式做繫統深入的探索的著作出版，紫上的《雲管理2.0》恰恰用雲管理所推崇的新邏輯在做認知升級，它將為國內在管理上有困惑的企業以及個人提供非常有價值的認知迭代工具和行動方案。