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  • 民富論:創造企業的基本規律(修訂版)
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
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    【優惠價】
    400-580
    【作者】 趙延忱 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】中央編譯出版社 
    【ISBN】9787511717689
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787511717689
    作者:趙延忱

    出版社:中央編譯出版社
    出版時間:2013年09月 

        
        
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    編輯推薦
    創業有沒有規律可言?
    如何選擇適合自己的項目?
    新生企業怎樣規避風險、踏上穩步前進的正確道路?
    創業的直接目的是贏利還是運轉?
    本書以實踐為依據,挖掘深層存在,提煉普遍原則,揭示一般規律,並概括成投資中必須具有的觀念,必須遵循的程序和實用的方法。 
    內容簡介

    《民富論:創造企業的基本規律(修訂版)》主要內容包括:用法律來保護私人財產的權利,會在中國成為現實、對民營企業投資的資金壁壘,將在金融改革中打破、外資本土化過程,給中國中小企業產生提供了機遇、投資領域的開放,使平等的創業投資環境開始形成、證券投資引力的減弱,將把民間資金引向產業方向、巨大的中國市場,給創業投資提供了無限發展空間等。

    作者簡介
     趙延忱
     學 歷:小學5年,初中0.5年,大學1.5年,研究生1年
     職 務:中國創業智庫理事長
     著 作:《民富論》和12部創業實踐專題著作
     經 歷:
     1.創業實踐者 1989年下海,前10年創建了3個企業,2009年創建創業智庫和教育咨詢公司。
     2.創業研究者 第一次閉關三年寫出《民富論》;第二次閉關三年完成《中國創業學》。
     3.創業教育者 依托清華大學,兩年培訓了600餘所高等院校的1200多名教師和領導。
     4.創業幫扶者 為多家新企業作咨詢,使其健康發展,指導多名青年成功創業成為小老板。
    目錄
    序言 創業,規律的意義
    第一篇 世紀浪潮
    第一章 三大矛盾決定了創業的大趨勢
    一、人性與市場結合的必然
    二、自由人群體的必然走向
    三、擴大內需的根本性出路
    四、造就企業家的必由之路
    第二章 趨勢變現實的創業條件正在成熟
    一、用法律來保護私人財產的權利,會在中國成為現實
    二、對民營企業投資的資金壁壘,將在金融改革中打破
    三、外資本土化過程,給中國中小企業產生提供了機遇
    四、投資領域的開放,使平等的創業投資環境開始形成
    五、證券投資引力的減弱,將把民間資金引向產業方向
    六、巨大的中國市場,給創業投資提供了無限發展空間

    序言 創業,規律的意義

    第一篇 世紀浪潮

    第一章 三大矛盾決定了創業的大趨勢

    一、人性與市場結合的必然

    二、自由人群體的必然走向

    三、擴大內需的根本性出路

    四、造就企業家的必由之路

    第二章 趨勢變現實的創業條件正在成熟

    一、用法律來保護私人財產的權利,會在中國成為現實

    二、對民營企業投資的資金壁壘,將在金融改革中打破

    三、外資本土化過程,給中國中小企業產生提供了機遇

    四、投資領域的開放,使平等的創業投資環境開始形成

    五、證券投資引力的減弱,將把民間資金引向產業方向

    六、巨大的中國市場,給創業投資提供了無限發展空間

    第三章 面對創業大潮我們擁有和缺少的

    一、前所未有的民眾經濟生活權利,是大眾創業的歷史機遇

    二、渴望有實用價值的思想指引,就像遠行者需要一本地圖

    三、讓生命之火在追逐夢想中燃燒,實現最精彩的自主人生

     

    第二篇 基本問題

    第四章 資本之魂

    一、創業投資的“資”是什麼?

    二、F資本的構成

    三、F資本的打造

    第五章 項目之根

    一、根的存在

    二、根的觀念

    三、根是什麼?

    第六章 資金之道

    一、誰教他們去撲空?

    二、為什麼一定撲空?

    三、創業的本質

    四、資金的本質

    五、兩個本質的關繫

    六、解決資金的道路

     

    第三篇 基本過程

    第七章 選項

    一、項目總論:規律的要求

    二、項目來源之“生”出來

    三、項目來源之“拿”過來

    四、項目來源之“選”出來

    第八章 模擬

    一、模擬的必然

    二、模擬的作用

    ……

    第四篇 基本矛盾

    在線試讀

    “大山臨盆”。營銷計劃是完美的,完美的銷售策劃及有效的操作產生的結果是成功的:銷售收入迅速增長。遺憾哪!在銷售剛剛呈現出令人激動的勢頭,策劃者沉浸在成功的喜悅中之際,忽然噩耗絡繹不絕,到處出現塌方、大面積的塌方以致全線崩潰,產品陸續從藥店的貨架上被撤下來。原因竟然非常非常簡單:療效不如副作用更明顯。於是,巨大的前期投入付諸東流,精心的營銷策劃功虧一簣。至此,我突然想起拉封丹寓言中“大山臨盆”的故事:先是天崩地裂、雷鳴電閃、日月無光;接著是狂風怒號、飛沙走石、煙塵滾滾;再接著是山崩地裂、房倒屋塌、生靈塗炭——大山分娩了:生出來一隻小老鼠。

    無本之木。毫無疑問,這個產品在藥理、藥檢、藥政都是通得過的,研發者肯定也有自己的說法。但是,產品的最後檢驗人是消費者。這裡,並不否認許多保健品和藥品的真實功效與對它的宣傳大相徑庭,其療效往往並不產生於藥品、保健品本身,而是產生於對療效的宣傳,是療效的宣傳所產生的心理暗示發揮了治療作用。但是,這類東西終歸難以長久,終歸不是為人之道、為企業之道。如果再有明顯的副作用,那就非但不能長久,而隻能曇花一現。隻聽見一通呼隆,如此而已。搞產品,根本問題是功能、質量,即對人的實際用途,在它的背後當然是科學技術。技術未必具有實際效用,也未必可以轉化成實際效用,但實際效用則必須有好的技術。可見,技術是功能效用的根,功能效用是產品的根,而好的產品是銷售的根。銷售無論如何重要,也重要不過根。離開對根的關注、呵護、培養、打磨、充實、完善、提高,再好的營銷也是無本之木,再大的響動也不過是“大山分娩”。

    三個例子三種時態,不論是死掉的、發展中收縮的、剛剛起步的,在他們平穩行進時感受不到根的存在,一旦發生變化,尤其是劇烈的變化,就會震蕩靈魂觸發思考。有深度的思考會把理性引向事物的本質,一個產品進而一個企業都有一個生存條件、生存資格、生存權利、生存基礎的問題,對它的理解應該是一致的。應該如何描述?我想到了“根”這個字,以為“根”字更本質、更準確,更形像。

    ……



     
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