內容簡介
本書以一則節奏明快的精彩寓言,解釋如何結合時下主要的的兩種流程改進方法——精益管理和六西格瑪——來大幅度改善品質並縮短周期。而且,它細述了在導入六西格瑪方案前要先推行精益管理的原因。
在這裡,作者讓讀者先考慮兩個問題,,能將每百萬次誤差數維持在3上下,符合六西格瑪的品質標準就能成為一流企業嗎?第二,如果你晚了兩個星期的時間纔把零缺陷的產品送一客戶手上,你覺得你的客戶是欣然接受,還是氣得跺腳 ?精益六西格瑪就是要讓你兼顧品質與速度,在執行六西格瑪計劃前先去除干擾速度的人事及其所造成的浪費,把產品和服務做得又快又好。
3位精於精益管理與六西格瑪解決方案的資深顧問從人性出發,細致刻畫了人與技術,人與體制和磨合和衝突,助你輕松兼顧品質與效率,打造更多*企業。
在這裡,作者讓讀者先考慮兩個問題,,能將每百萬次誤差數維持在3上下,符合六西格瑪的品質標準就能成為一流企業嗎?第二,如果你晚了兩個星期的時間纔把零缺陷的產品送一客戶手上,你覺得你的客戶是欣然接受,還是氣得跺腳 ?精益六西格瑪就是要讓你兼顧品質與速度,在執行六西格瑪計劃前先去除干擾速度的人事及其所造成的浪費,把產品和服務做得又快又好。
3位精於精益管理與六西格瑪解決方案的資深顧問從人性出發,細致刻畫了人與技術,人與體制和磨合和衝突,助你輕松兼顧品質與效率,打造更多*企業。