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  • 螞蟻扳倒大像
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    198-288
    【優惠價】
    124-180
    【作者】 陳東 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】學林出版社 
    【ISBN】9787807305620
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787807305620
    作者:陳東

    出版社:學林出版社
    出版時間:2009年01月 

        
        
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    編輯推薦
    每個清晨,當非洲羚羊醒來,它就知道自己必須比跑得*快的非洲獅子還要快,否則就會被喫掉;每個清晨,當非洲獅子醒來,它就知道自己不能比跑得*慢的羚羊還要慢,否則它就會餓死。 這是自然的生態規律,也是市場的競爭法則。在當今競爭激烈的市場中,逆水行舟,不進則退,無論有多強大的企業都必須時時刻刻具有危機意識。《螞蟻扳倒大像:企業以弱勝強的經典案例》精選了世界三大著名企業和我國一家著名大企業如何從一個小企業成長起來並成功扳倒行業內大像的案例,給予不同規模的企業以啟發和觸類旁通的靈感。
    微軟(MICROSOFT)
    當微軟公司開始*偉大的創業歷程時,其所做的**工作就是在機器與人之間搭起一座橋梁。
    耐克體育(NIKE)
    耐克的創新之路永遠沒有終點,如同他們的座右銘:“There is nofirlish line.”豐田汽車(TOYOTA)
    世界上大部分的汽車生產企業均采取福特式的“總動員生產方式”,但豐田卻創造了屬於自己的“豐田模式”。 
    內容簡介
    本書精選了世界四大知名企業如何從小企業成長起來並成功扳倒行業內“大像”的案例。在當今競爭激烈的市場中,逆水行舟,不進則退,無論多麼強大的企業時時刻刻都必須具有危機意識。激烈的市場競爭使大企業產生危機感,也同樣賦予了小企業無窮的機會,因此螞蟻扳倒大像的故事也層出不窮。
    壓力產生動力,危機意識讓企業保持競爭力、發現未來潛在的危險,並刺激企業不斷轉變、尋找新的市場發展點,從而適應市場的變化趨勢,力爭獲得領先地位。這就是作者在本書中給當下小企業的創業者的忠告。
    市場在不斷地變化。作者在撰寫本書的過程中,市場數據仍在不斷地調整。因此本書並非立足於企業之間強弱的靜態對比,而是側重於動態分析。我們必須以變化的眼光看待問題昨日的螞蟻成長為今日的大像,而今日的大像又可能被明日的螞蟻所扳倒——這就是企業和個人持續不斷超越自我的原因。
    作者簡介
    陳東,是美國ICAREER咨詢公司的運營總監。他曾經為金融、電信、消費品等各個行業公司提供咨詢服務,他還為其所在的公司建立了“戰略思想庫”、“*實踐資料庫”、“問題解決案例庫”以及“方法工具箱”等重要知識信息繫統。
    基於作者對各類企業的豐富了解,他在本
    目錄
    微軟(Microsoft)
    抓住信息的小公司變身IT新貴
    巧借大像之力,做自己的嫁衣
    能屈能伸,拿下軟件領域
    我能扳倒大像,市場非我莫屬
    耐克體育(NIKE)
    憑借突破性創新挑戰大像
    運動行銷開創廣闊市場
    產品線差異化、多樣化鞏固勝利成果
    豐田汽車(TOYOTA)
    豐田模式,造就超越大像的優勢
    要超越大像,先學習大像
    用甜菜繫統打造無與倫比的團隊
    緊跟市場,鞏固已有地位微軟(Microsoft)
    抓住信息的小公司變身IT新貴
    巧借大像之力,做自己的嫁衣
    能屈能伸,拿下軟件領域
    我能扳倒大像,市場非我莫屬
    耐克體育(NIKE)
    憑借突破性創新挑戰大像
    運動行銷開創廣闊市場
    產品線差異化、多樣化鞏固勝利成果
    豐田汽車(TOYOTA)
    豐田模式,造就超越大像的優勢
    要超越大像,先學習大像
    用甜菜繫統打造無與倫比的團隊
    緊跟市場,鞏固已有地位
    蒙牛乳業(MENGNIU)
    站在大像的背上,螞蟻也能稱雄
    螞蟻的原則就是緊盯目標、志在長遠
    先聲奪人,螞蟻造勢而取勝
    在線試讀
    抓住信息的小公司變身IT新貴
    在日益激烈的市場競爭當中,誰先獲得市場信息,誰就可能成為走到前面的人。微軟這個曾經的螞蟻扳倒大像的首戰告捷靠的不是出色的創意,不是優異的技術,也不是高瞻遠矚的戰略或者先進的管理工具的運用,而是信息。
    當時的一臺電腦足有現在我們整個攝影棚這麼大,一些較大的公司已開始使用大型電腦進行現代化辦公。然而微軟的創始人,蓋茨和艾倫已經預見到在25年之後,我們的桌上會擺上一臺小型的電腦。
    而IBM作為當時的IT霸主卻並不認為未來是家庭電腦化時代,正如其公司名稱IBM的縮寫所表現的那樣:I代表internation即國際,B代表business即商務,M代表Machine即機器,IBM認為它的主要顧客是公司而非個人,而公司一般用大型電腦。可以說這是IBM這頭大像在微軟這個螞蟻面前暴露的點不足。
    ……


     
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