內容簡介
本書探討的是一種新型工程項目管理模式——Partnering方式，旨在為我國的項目管理實踐提供一種先進的管理理念，為今後Partnering的引進實施奠定理論基礎，以進一步促進建設工程項目管理的國際化。
全書對Partnering工作流程、管理機制、組織特征及其功效，Pattnering 實施及其評價，合同激勵模型及Partnering機制在FIDIC和ICE合同條件中的體現等內容進行了闡述；對我國實施Partnering的管理方式給出了建議；並提供了基於Partnering視角的工程項目管理案例研究。
本書在理論介紹的基礎上，很好地結合了我國工程管理的實際情況，特別是融合了通過問卷調查所取得的翔實的數據資料。本書可供建設工程項目業主、承包商、項目管理人員、監理工程師及高等院校工程管理專業的師生參考使用。
全書對Partnering工作流程、管理機制、組織特征及其功效，Pattnering 實施及其評價，合同激勵模型及Partnering機制在FIDIC和ICE合同條件中的體現等內容進行了闡述；對我國實施Partnering的管理方式給出了建議；並提供了基於Partnering視角的工程項目管理案例研究。
本書在理論介紹的基礎上，很好地結合了我國工程管理的實際情況，特別是融合了通過問卷調查所取得的翔實的數據資料。本書可供建設工程項目業主、承包商、項目管理人員、監理工程師及高等院校工程管理專業的師生參考使用。
