內容簡介
本文從專業化及其協調角度來研究企業戰略問題，基本立論是：企業戰略的實質是確定優勢的專業化任務或活動、並選擇恰當的協調方式來協調其所選擇的專業化任務或活動。
企業及其由企業構成的產業是人類經濟活動的主體。企業生存有且隻有一個理由：為顧客創造價值。在前人研究基礎上，產基於本文研究目的，我們認為產業是一個顧客價值創造繫統，這一繫統是由在完成顧客價值創造上具有互補性的任務和活動構成的集合；企業是這一繫統中的子繫統。在這種想像下，確定專業化及其選擇協調方式便是企業戰略的核心內容了。確定專業化即確定“做什麼”，選擇協調方式即確定“如何做”。因此，本文把企業所需解決的基本經濟問題的前二者界定為：確定專業化；選擇協調方式。
賈良定博士的這本專著源於他的博士論文《專業化、協調與企業戰備》。該書試圖運用經濟學分析方法來研究企業在新經濟條件下“如何確定專業化及其如何選擇協調方式”這一企業管理的基本問題。
企業戰略的實質是確定優勢的專業化任務或活動、並選擇恰當的協調方式來協調其所選擇的專業化任務或活動。企業應該根據任務或活動在長期競爭中的重要性、企業在各任務或活動中的學習能力、以及相對資源災力確定長期的、動態的優勢、從而確定專業化分工及其協調方式。企業不僅要關注初始比較優、相對資源實力，而且更應關注顧客對任務或活動的重要性評價和企業的學習能力。僅僅根據初始比較優勢和資源稟賦狀況決定專業化分工和協調方式，這會跌入“比較優勢陷阱”。
企業及其由企業構成的產業是人類經濟活動的主體。企業生存有且隻有一個理由：為顧客創造價值。在前人研究基礎上，產基於本文研究目的，我們認為產業是一個顧客價值創造繫統，這一繫統是由在完成顧客價值創造上具有互補性的任務和活動構成的集合；企業是這一繫統中的子繫統。在這種想像下，確定專業化及其選擇協調方式便是企業戰略的核心內容了。確定專業化即確定“做什麼”，選擇協調方式即確定“如何做”。因此，本文把企業所需解決的基本經濟問題的前二者界定為：確定專業化；選擇協調方式。
賈良定博士的這本專著源於他的博士論文《專業化、協調與企業戰備》。該書試圖運用經濟學分析方法來研究企業在新經濟條件下“如何確定專業化及其如何選擇協調方式”這一企業管理的基本問題。
企業戰略的實質是確定優勢的專業化任務或活動、並選擇恰當的協調方式來協調其所選擇的專業化任務或活動。企業應該根據任務或活動在長期競爭中的重要性、企業在各任務或活動中的學習能力、以及相對資源災力確定長期的、動態的優勢、從而確定專業化分工及其協調方式。企業不僅要關注初始比較優、相對資源實力，而且更應關注顧客對任務或活動的重要性評價和企業的學習能力。僅僅根據初始比較優勢和資源稟賦狀況決定專業化分工和協調方式，這會跌入“比較優勢陷阱”。
