內容簡介
本書將“制度”與“管人”結合起來，意在提醒企業管理者，真正優秀的領導者，是那些在管人過程中能夠合理建立制度、應用制度，並能真正做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎罰有依據的領導者。
本書共分十四章，具體包括：章，時間選對人——用制度管人關；第二章，管好自己——用制度管理員工的前提；第三章，讓你的員工成長——用制度培訓員工；第四章，搭建有效互動平臺——用制度與員工溝通；第五章，讓你的員工“跑”起來——用制度激勵員工；第六章，給員工做好精神按摩——用制度進行壓力管理；第七章，家和萬事興——用制度處理員工衝突；第八章，讓員工參與管理——合理授權需要制度；第九章給員工真正想要的和真正有效的東西——用制度管理薪酬福利；第十章，打好“反跳槽”攻堅戰——用制度“網”住核心員工；第十一章，減輕“雙刃劍”的威力——用制度進行人性化裁員；第十二章，使員工擰成一股繩——用制度管理團隊；第十三章，有效提高員工滿意度——用制度管理情緒；第十四章，用人之長容人之短——用制度管理“問題”員工等；融合了中西方管理思想的特點，總結出適合中國管理文化以及各行業實際情況的員工管理策略。
本書共分十四章，具體包括：章，時間選對人——用制度管人關；第二章，管好自己——用制度管理員工的前提；第三章，讓你的員工成長——用制度培訓員工；第四章，搭建有效互動平臺——用制度與員工溝通；第五章，讓你的員工“跑”起來——用制度激勵員工；第六章，給員工做好精神按摩——用制度進行壓力管理；第七章，家和萬事興——用制度處理員工衝突；第八章，讓員工參與管理——合理授權需要制度；第九章給員工真正想要的和真正有效的東西——用制度管理薪酬福利；第十章，打好“反跳槽”攻堅戰——用制度“網”住核心員工；第十一章，減輕“雙刃劍”的威力——用制度進行人性化裁員；第十二章，使員工擰成一股繩——用制度管理團隊；第十三章，有效提高員工滿意度——用制度管理情緒；第十四章，用人之長容人之短——用制度管理“問題”員工等；融合了中西方管理思想的特點，總結出適合中國管理文化以及各行業實際情況的員工管理策略。
