導讀  企業如何做好精益成本控制 1







部分精益成本管理理念



章精益理念與工業4.0 4



節精益理念的認知 5



一、精益管理的發展 5



二、精益管理的核心 9



三、精益文化 9



四、精益管理對企業的好處 10



第二節工業4.0與智能制造 11



一、“工業4.0”認知 11



二、從工業1.0到工業4.0的演變 12



三、“工業4.0”三大主題 12



四、工業4.0與大數據 17



五、制造企業如何適應工業4.0時代 17



第二章精益成本管理基礎知識 21



節成本與成本形成 22



一、什麼是成本 22



二、成本的形成 23



第二節成本的控制 24



一、成本控制的劃分 24



二、精益成本控制的要點 26



三、精益成本控制的方法 28



四、成本控制的基本程序 29



第三節全面成本管理體繫 34



一、全面成本管理體繫的“三全性” 34



二、全面成本管理體繫的制度 34







第二部分精益成本管理的實施



第三章人力資源成本管理 40



節人力資源成本的預算 41



一、人力資源成本的構成 41



二、人力資源成本預算的執行與控制 44



三、人力資源成本預算的考核與激勵 45



第二節招聘成本 46



一、制定詳細的招聘方案 46



二、選擇科學的招聘方法 47



三、選擇合適的招聘渠道 47



四、招聘信息發布技巧 48



五、及時做好招聘評估 48



第三節員工培訓成本 50



一、員工培訓成本的構成 50



二、培訓需求分析 51



三、菜單式培訓 52



四、做好培訓的轉化工作 52



五、合理設計培訓協議 53



六、培養內部兼職培訓師 55



第四節員工流失成本 56



一、人員流失成本的表現 56



二、企業人纔流失的原因 57



三、人纔流失的防範對策 58



第四章研發成本管理 62



節研發預算管理 63



一、研發預算編制的內容 63



二、預算編制的要求 64



三、預算的確定方法 65



第二節產品生命周期管理 68



一、產品設計開發步驟 69



二、產品生命周期管理實施階段 69



三、產品生命周期管理的需求 70



四、產品生命周期管理繫統的組成 70



五、產品生命周期管理的範圍 71



第三節價值工程分析 72



一、價值工程的特點 72



二、價值工程的工作步驟 73



三、價值工程對像 73



四、功能分析 75



五、研發方案的詳細評價 77



第四節改進研發方案 78



一、研發方案對產品成本的影響 78



二、研發方案的改進內容 78



三、改進成本的步驟 80



四、成本的改進方法 80



第五章生產成本管理 83



節材料成本控制 84



一、物料清單 84



二、購料管理 86



三、建立定額領料制度 86



四、材料消耗定額的制定 87



五、代用材料和邊角料的管理 88



六、獃滯材料和獃滯存貨管理 89



第二節全面生產維護 91



一、何謂全面生產維護 91



二、消除六大損耗 92



三、全面生產維護的五項活動 92



四、自主維護的步驟 92



五、全面生產維護的關鍵點 94



第三節生產線平衡 95



一、節拍、瓶頸、空閑時間 96



二、生產線平衡的重要性 96



三、生產線平衡的目的 97



四、生產線平衡的意義 97



五、生產平衡率的計算 98



六、實現生產線平衡的方法 98



七、生產線工藝平衡的改善原則 99



第四節消除生產中的浪費 100



一、找出浪費 100



二、進行現場改善 102



三、從細節上杜絕浪費 103



四、消耗品的管理辦法 103



五、開展修舊利廢活動 104



第五節開展節能降耗活動 104



一、建立健全能源管理機構 105



二、實行節能降耗目標管理 105



三、從員工節能抓起 106



四、采用先進的技術成果節約能源 106



第六章采購成本管理 109



節采購成本分析 110



一、企業采購支出成本觀 110



二、采購價格成本觀 111



三、成本控制方法 112



第二節通過VA/VE分析采購成本 114



一、何謂VA/VE 114



二、價值分析工作運作步驟 115



第三節產品周期成本分析 117



一、產品周期的四階段 117



二、產品周期對采購成本的影響 118



三、產品所處生命周期測定 119



第四節采購成本的控制方法 121



一、A、B、C分類控制法 121



二、目標成本法降低采購成本 123



三、早期供應商參與 124



四、集權采購與招標采購 125



五、按需訂貨（Lot for Lot）降低成本 126



六、定量采購與定期采購 127



第七章銷售成本管理 130



節銷售費用預算管理 131



一、銷售費用預算管理的作用 131



二、銷售費用項目 131



第二節控制市場推廣費 133



一、選擇合適的推廣媒體 133



二、推廣費預算方法 134



三、促銷管理 134



第三節降低倉儲物流成本 136



一、銷售物流成本的局部控制 136



二、銷售物流成本的綜合控制 137



第四節減少售後服務費用 139



一、售後服務策略 139



二、維修備件成本控制 140



三、售後服務渠道成本管理 141



第五節銷售人員費用控制 142



一、銷售人員的薪酬設計 142



二、銷售人員提成方案 143



三、銷售人員報銷管理 144



四、銷售人員離職率控制 145



第六節提高貨款的回籠率 147



一、收款前準備工作 147



二、防止獃壞賬 149



三、催收拖欠款 150



第八章物流成本管理 153



節物流成本的認知 154



一、物流成本冰山說 154



二、第三利潤源 155



三、物流成本的構成 156



第二節物流成本核算 158



一、物流成本核算的目的 158



二、物流成本核算的內容 159



三、物流成本核算的程序 159



四、物流成本核算的對像 160



五、物流成本核算的方法 161



第三節運輸成本管理 161



一、運輸成本的組成 162



二、運輸成本的控制策略 162



第四節倉儲成本管理 165



一、倉庫管理規劃 165



二、物料的堆放管理 166



三、溫度、濕度控制 168



四、庫存物品養護 169



五、在庫品質量控制 169



第九章庫存成本管理 175



節物料計劃管理 176



一、制訂生產計劃 176



二、MRP項目計算方式 178



第二節實施MRP管理 180



一、MRP階段管理要點 180



二、MRP庫存控制 181



第三節A、B、C物料分類控制 182



一、A、B、C物料分類的標準 183



二、A、B、C物料分類法的實施 183



三、A、B、C物料的管理 185



第四節完善庫存管理 186



一、零庫存管理要點 186



二、安全儲存管理要點 188



三、定期盤點 189



四、盤點差異處理 190



第十章財務成本管理 194



節改進財務分析體繫 195



一、傳統的財務分析體繫 195



二、改進的財務分析體繫 197



第二節財務報表分析 199



一、財務報表分析的基本內容 199



二、財務報表分析的步驟 200



三、基本的財務比率分析 200



第三節標準成本差異控制 204



一、標準成本的確定 204



二、實施標準成本繫統的步驟 205



三、成本差異分類 205



第四節應收賬款管理 207



一、應收賬款產生的原因 207



二、信用政策的確定 208



三、應收賬款的管理步驟 209



第五節加強利息支出控制 210



一、利息支出及收益明細表 211



二、控制利息支出的措施 211



第六節企業籌資成本控制 212



一、籌資的渠道和方式 213



二、籌資成本控制管理 213







第三部分精益成本管理實戰案例



第十一章人力資源成本管理實戰案例 218



精益案例01××公司的招聘體繫 218



精益案例02××公司員工培訓 219



第十二章研發成本管理實戰案例 223



精益案例03研發成本占優勢打敗國際巨頭 223



精益案例04××公司研發成本分析 224



第十三章生產成本管理實戰案例 227



精益案例05××農機廠作業成本法實施案例 227



精益案例06生產成本的評估 228



第十四章采購成本管理實戰案例 231



精益案例07采購過程價值分析 231



精益案例08根據產品采購周期做采購決定 232



精益案例09根據產品采購周期做好采購成本分析 233



第十五章銷售成本管理實戰案例 236



精益案例10根據目標成本法做好銷售成本管理 236



精益案例11搞定銷售回款降低銷售成本 237



第十六章物流成本管理實戰案例 241



精益案例12××公司的物流改善 241



精益案例13倉儲及物流的改革 242



第十七章庫存成本管理實戰案例 245



精益案例14減少倉庫是否減少了庫存成本 245



精益案例15如何減少庫存成本 246



第十八章財務成本管理實戰案例 248



精益案例16××公司收購另一公司後的財務成本管理 248



精益案例17××電子公司的“人人參與財務管理”模式 249







參考文獻 252

中國制造在改革開放40年來取得了長足的發展和進步，得益於巨大的國內市場、明顯的成本優勢、快速提升的基礎設施以及適合新興市場的產品。中國制造在全球諸多品類中都占據了領先的市場份額。然而近年來，市場和競爭格局的變化，對中國制造提出了嚴峻的挑戰，迫使中國制造的競爭重心向中高端產品和中高端市場轉移。



中國制造應該如何制勝中高端產品和中高端市場呢？關鍵在於產品的創新、品牌的打造、可靠的品質、合理的成本。為了實現這些點，從精益成本管理的角度來說中國制造需要從硬件和軟件兩方面入手。



首先，在硬件上提升生產工藝和裝備水平，即通過大幅投資生產工藝和生產設備來提高產品質量和生產效率。



其次，在軟件上提高生產管理水平，普及卓越績效、六西格瑪、精益生產、質量診斷、質量持續改進等先進生產管理模式和方法，即通過完善內部管理手段和提高管理能力來實現產品質量和生產效率的提升。



中國制造業轉型升級已經到了非常關鍵的時刻，隻有依靠管理能力方面的軟性實力提升，纔能真正實現差異化、可持續的轉型升級。中國企業需要根據自身特點來靈活運用精益原則，推動精益要素與管理機制的有機結合，這樣纔能找到切合實際的生產管理轉型之路。



當然，有一些企業已經開始推動精益理念並且使之落地生根：原中國南車集團公司采取先試點、後鋪開的方式，由易到難，通過精益管理實現高端制造和高品質、低成本的發展目標；中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司在內部實施精益管理後又帶領供應商一起學習和實施精益管理，積極構建精益供應鏈體繫；中國兵器裝備集團公司調動全體員工參與精益生產和精益管理，著力培育精益文化；長安汽車股份有限公司則確立了“品質、精細、銳意進取”的發展原則……，但是從中國制造企業的數量之多和規模之巨來看，大部分中國企業的精益之旅尚處於起步階段。



基於中國企業精益管理的現狀，為適應智能制造和管理升級的需要，我們組織相關制造業咨詢專家，結合制造業實際情況，組織編寫了圖說精益管理繫列叢書，具體包括：



◇《精益班組管理實戰手冊》（圖解精華版）



◇《精益倉儲管理實戰手冊》（圖解精華版）



◇《精益采購管理實戰手冊》（圖解精華版）



◇《精益安全管理實戰手冊》（圖解精華版）



◇《精益成本管理實戰手冊》（圖解精華版）



◇《精益品質管理實戰手冊》（圖解精華版）



◇《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）



◇《精益設備管理實戰手冊》（圖解精華版）



本叢書的特點是內容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實操性，接地氣，具有很強的借鋻意義。作者將深奧的理論用平實的語言講出來，讓初次接觸精益管理的企業管理人員也能看得懂、看得明白。同時，本繫列圖書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕松、理解更透徹、應用更方便。另外，本繫列圖書特別突出了企業在管理實踐過程中的實際操作要領，讀者可以結合自身情況分析和學習，並直接應用於工作中，具有很高的參考價值。



《精益成本管理實戰手冊》（圖解精華版）首先分析成本與成本形成、成本控制的劃分，再介紹精益成本控制的要點、精益成本控制的方法、成本控制的基本程序、如何建立全面成本管理體繫，然後分項目介紹成本控制的實施步驟、要點、技巧、細節，具體涵蓋成本項目的各個方面——生產成本、采購成本、銷售成本、物流成本、庫存成本、財務成本，後精選了經典案例進行分析。



本書由楊華編著，參與編寫和提供資料的還有鄭時勇、王玲、王毅、王躍進、張平、張勇、張眾寬、張艷紅、李小強、李國新、趙輝、趙慧敏、楊麗、楊傑、楊雯、魯跟明、姜崇斌、鞠晴江、齊小娟、劉艷玲、陳鵬，後全書由匡仲瀟統稿、審核完成。在此對他們一並表示感謝！由於編著者水平有限，不足之處敬請讀者指正。







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