內容簡介
本書通過“業務流程+業務規範+執行工具+執行文書”的流程設計體繫,提供了房地產企業關鍵業務流程的設計範例,具有很強的操作性和實務性。
本書從房地產企業現有流程的診斷開始,詳細設計了房地產企業的項目開發與運作、工程技術與質量管理、采購與供應管理、工程預決算與財務管理、市場與銷售管理、投資與籌資管理、行政與人事管理七大流程體繫的45個業務流程,並針對每個流程給出了相應的業務規範、工具和文書。
本書適合房地產企業的經營管理人員、相關工作人員、培訓師以及高校相關專業師生閱讀和使用。
本書從房地產企業現有流程的診斷開始,詳細設計了房地產企業的項目開發與運作、工程技術與質量管理、采購與供應管理、工程預決算與財務管理、市場與銷售管理、投資與籌資管理、行政與人事管理七大流程體繫的45個業務流程,並針對每個流程給出了相應的業務規範、工具和文書。
本書適合房地產企業的經營管理人員、相關工作人員、培訓師以及高校相關專業師生閱讀和使用。