推薦序-柳傳志
收到陶然送過來的《有效管理的5大兵法》書稿,我一點都不意外。我認識孫陶然二十多年了,他拼命地向追求挺進、跌倒了爬起來的堅韌、非同凡響的學習能力等等,這些是優秀企業家都具備的特質。他為人豪爽、性情且理智,這是做朋友的特質。除了這些,他還有一個常人少有的特點:他創辦過若干家公司,是很多家公司的股東;他自己打理著一個頗具規模的綜合普惠科技金融服務平臺,這應該是他的主業;他還是北大企業家俱樂部執行理事、北大創業營營友會理事長、民革中央經濟委員會委員;他還要到“喜馬拉雅FM”去當講者,應該說他同時也是個積極的社會活動家——更重要的是他的生活豐富多彩,打高爾夫、玩德撲、一會兒出現在北極、一會兒出現在南極——確實做到了他自己說的要把1/6 的時間留在戶外。
我想陶然能夠做到這些,不僅僅是因為他精力充沛,也不僅僅是因為他善於管理時間,根本的應該是他掌握了企業經營和管理的方法。今年聯想之星第十期的開學儀式上,我們邀請了孫陶然和徐井宏一起來做分享嘉賓,當時我還開玩笑問他:你又是戶外又是玩兒又是社會活動,還有時間做公司麼?實際上,我知道他確實工作和生活兼顧得挺好。
三十多年前我創辦聯想時,提出了管理三要素:建班子、定戰略、帶隊伍。據我所知,孫陶然一直在自己的創業過程中親身踐行管理三要素。建班子方面,作為一家旗下擁有十幾個獨立子公司的綜合性科技金融集團,各子公司之間的業務跨度相當之大,靠任何一個人都是無法領導的。孫陶然能夠帶領這支艦隊不斷前進而且自己還能工作生活兩不誤,一定是為每個子公司都找到了合適的領軍人物以及班子,這是他自己可以從具體的日常事務中脫身的方法。
定戰略方面,孫陶然也非常重視,而且有心得,他提出的拉卡拉戰略四步法:目標、打法、資源和激勵,與聯想的戰略七步法殊途同歸。在和陶然交流過程中,我能體會到他對戰略的高度重視,並且是親自在設計拉卡拉整體的戰略以及每個子公司的戰略,因為他認為戰略是一把手的事情,戰略必須由一把手提出也隻能由一把手提出,一把手必須站在全局的角度,繫統性地進行思考,進而制定出公司的戰略目標、打法,並組織相應的資源和激勵措施實施戰略。這些與聯想的企業文化都高度吻合,陶然提出的堅持戰略和定戰略同樣重要的理念我也很贊同。
在帶隊伍方面。陶然提出用文化帶隊伍,本書就是他在拉卡拉踐行用文化帶隊伍的心得大全。帶隊伍的核心是能不能讓隊伍愛打仗、會打仗,這是聯想文化中非常核心的理念,聯想的“入模子”文化就是很有效的具體措施。
一個好的企業家,除了應該具備企業家的素質之外,還應該是有情懷的和善於學習的。陶然是一個很喜歡琢磨、善於歸納提煉的人,拉卡拉的企業文化是他自己思考和提煉的產物。我相信此書,對所有的創業者和企業的管理者,都有相當大的借鋻作用。我也非常欣慰地看到,作為聯想控股的成員企業,源於聯想的拉卡拉五行文化能夠生根發芽、發展壯大,推動拉卡拉一步一步成為一家行業領先、可持續成長、受人尊重的企業。
柳傳志
2017 年12 月1 日
推薦序-俞敏洪
陶然師弟又要出新書。
前幾年他的《創業36條軍規》剛一出版,旋即成了熱門暢銷書。這和中國的創新創業大潮有關,越來越多的年輕人湧入了創業大軍,但更加重要的是,他的“三十六條軍規”寫得實在太好了,太有實用指導意義,所以廣受歡迎。
這次出的這本新書《有效管理的5大兵法》,他在寫作過程中就和我進行過交流。剛開始我以為他會寫一本純理論性的書,後來他寫到半本的時候,把電子稿發給我看,看完後我居然有點愛不釋手的感覺。不是因為他的文筆美,也不是說他書中的內容超過了我讀過的所有管理學和領導學的高度,而是他實實在在地把理論和實踐結合了起來。他站在理論的制高點上(北大經濟學本科畢業,制高點和理論能力不是問題),把拉卡拉成功的秘密全部給寫了出來。
我們都知道,一般的企業管理書都是商學院當教授的人寫的,我們讀那些書的時候,感覺理論上一套一套的,文筆也不乏優美,但常常被故弄玄虛搞得頭昏腦脹。如果說有哪些讓企業領導人能夠開卷就精神為之一振的書,這本書,一定是其中之一。這不是一本一般的企業管理書籍,更是一本幾乎任何一個創業公司可以學習甚至全盤照搬,便能夠把企業管理得井井有條並且奠定企業長久發展基礎的書。在這背後,我看到了陶然十幾年的心血。這一心血,不是他寫這本書的心血,而是他從拉卡拉2005年成立開始,在企業發展的管理實踐中所付出的心血。這本書是這一心血的總結,也因此顯得尤其厚重和有意義。
本書著重講了拉卡拉的五行文化,所謂五行文化,就是拉卡拉企業管理的五個層次。從個層次企業的使命、願景和價值觀,到後一個層次,企業的領導力三要素,從理念到方法論層層推進,並形像地比喻為金木水火土:層“金”,核心價值觀,是拉卡拉核心的是非標準。第二層“木”,拉卡拉十二條令,是每個拉卡拉人的行為準則,是拉卡拉得以充滿戰鬥力的基礎。第三層“水”,四環方法論,是拉卡拉干部管事的方法,是拉卡拉思考問題和解決問題的方法。第四層“火”,執行四步法,是拉卡拉干部管人的方法,是組織的活力所在。第五層“土”,領導力三要素,是拉卡拉領軍人物經營管理公司的方法,是企業之所以能夠繁衍生息綿綿不絕的源泉。從層到第五層,層層推進,條分縷析,步步為營,把人從企業管理的迷宮中一步步引向光明的天地。
因為沒有去拉卡拉調研過,所以我對拉卡拉並不是很熟悉。但我對陶然師弟很熟悉。六年前,我們北大的一幫所謂“成功”企業家,包括陶然和我在內,一起成立了北京大學企業家俱樂部。其實在某種意義上正是陶然的熱情和眼光,推動了北大企業家俱樂部的成立。剛成立,陶然就提出了俱樂部遴選成員的四大標準:“道德為本,業界先鋒,北大精神,共同成長。”這四大標準,到今天還在指導著北大企業家俱樂部的工作,使俱樂部一直走在正確的道路上。所以陶然是一個特別善於抓住制高點的人。
陶然是一個隨和的人,尤其對年輕的創業者,一點架子都沒有,對朋友也是有求必應;陶然是一個開朗的人,遇到任何問題和困難,從來沒有聽到過他的抱怨和責備,而是專注於尋找問題的解決方法,並且給周圍的人以信心;陶然是一個勇於承擔責任的人,至少在我知道的範圍內,他擁有極其強烈的擔當勇氣,不管是對企業還是對社會,都有一份濟世救民的情懷;陶然是一個坦誠的人,他不會姑息任何錯誤,一旦心裡有話,會以恰當而直截了當的方式表達出來。他的這種態度從來沒有得罪過人,反而在他周圍聚集了一批振興的朋友和戰友。陶然又是一個特別善於學習並把學到的東西應用於實踐之中的人,大家隻要讀這本書,就能夠隨時隨地看到陶然好好學習、天天向上的影子。
大家現在已經明白了,一個事業成功的人,必有種種相似的性格和人格特征。上面我描述的這些特征,讓陶然必然成為一個從精神深處成功的人。
是為序!
俞敏洪