第1篇  修煉準備：最得力的中層離你多遠
  第1章  企業為什麼需要中層 
    1.1  高層沒時間沒精力 
    1.2  基層也需要核心人物 
    1.3  特殊的位置要求 
  第2章  什麼樣的中層最得力 
    2.1  中層的三大境界 
    2.2  中層的三大職責 
    2.3  中層的三大內傷 
    2.4  規章制度的“監督者” 
    2.5  企業文化傳播與建設的“橋梁” 
    2.6  得力中層的三大表現 
  第3章  得力中層不可扮演的9種角色 
    3.1  員工代表：代表基層與上司談判 
    3.2  一國之君：我的部門我說了算 
    3.3  向上越位：替領導做決定 
    3.4  臨時工：做成怎樣算怎樣 
    3.5  勞動模範：事必躬親，事無巨細 
    3.6  老好人：你好我好大家都好 
    3.7  官僚主義：用權力打壓員工 
    3.8  自由人：想干什麼就干什麼 
    3.9  對抗者：平級之間矛盾不斷 
第2篇  10項修煉使你獲得全面提升
  第4章  修煉1適應力：能否成為得力中層取決於心態 
    4.1  大發展必須有大境界 
    4.2  管理人先要學會被管理 
    4.3  發展需要承擔來加速 
    4.4  工作態度來自人生態度 
    4.5  感恩心態：發展離不開的動力 
  第5章  修煉2執行力：杜絕對上對下喊口號100%執行 
    5.1  工作有結果，纔是硬道理 
    5.2  沒條件也要先執行 
    5.3  行動中統一思想 
    5.4  制度保證結果 
    5.5 “差不多”永遠差最多 
  第6章  修煉3管理力： 5%在責任，95%在管理 
    6.1  管理為主，細化責任 
    6.2  給管理打好提前量 
    6.3  檢查必須出結果 
    6.4  消除影響管理的負面情緒 
    6.5  適當運用集體決策 
  第7章  修煉4解決力：做解決上下屬問題的專家 
    7.1  要創造效益，必須解決問題 
    7.2  共贏，解決問題之道 
    7.3  穩健、迅速，皆可制勝 
    7.4  把問題的阻力化做工作的動力 
    7.5  刪除、合並、替換，一個都不能少 
  第8章  修煉5抗壓力：走出職業倦怠期的浮躁陰霾 
    8.1  會管理員工，要會分配壓力 
    8.2  體諒上級，體恤下屬 
    8.3  制定彈性工作目標很重要 
    8.4  抗壓良藥“平常心” 
    8.5  看清自我價值，找到工作意義 
  第9章  修煉6合作力：上下一心打造高績效團隊 
    9.1  高效的團隊就是人人高效 
    9.2  承擔自己，更要承擔他人 
    9.3  讓合適的人做合適的事 
    9.4  有力的拳頭需要五個手指攥到一起 
    9.5  共享資源，為我所用 
  第10章  修煉7溝通力：讓上下屬都和你“掏心掏肺” 
    10.1  無論上下屬，做有效溝通的主人 
    10.2  讀懂上級，纔能有效溝通 
    10.3  對下屬既要尊重也要公平 
    10.4  溝通留出餘地，不走極端 
    10.5  印像決定同上下屬的關繫 
  第11章  修煉8創新力：成為組織變革的領頭羊 
    11.1  優秀中層必須具備創新意識 
    11.2  有觀察纔有思考 
    11.3  創新也要符合現實規律 
    11.4  目標管理的創新思維 
    11.5  激勵員工技法的創新 
  第12章  修煉9提升力：不主動“充電”地位不穩 
    12.1  優秀的中層不會停下腳步 
    12.2 “空杯心態”纔能不斷進步 
    12.3  及時反省，及時行動 
    12.4  超越勝負榮辱纔能更優秀 
    12.5  會充電，更會及時放電 
  第13章  修煉10超越力：刷新紀錄做最得力中層 
    13.1  超越老板，做最投入的管理者 
    13.2  超越員工，做最有干勁的指揮家 
    13.3  超越團隊，做看得最遠的領頭羊 
    13.4  超越“苦干”，做智慧型中層 
    13.5  超越“平庸”，做最有創意的領導 
    後  記  做企業裡最強大的中流砥柱