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    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    【作者】 孫瑞 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111230977
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111230977
    作者:孫瑞編著

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2008年01月 

        
        
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    編輯推薦
    本書集世界**管理大師的先進理念之大成,讓您洞悉選用留人的方方面面,為您提供了多種經過實踐的卓有成效的方法,幫您走上伯樂生涯的晉級之路!
    傑克·韋爾奇說: “我們所能做的事情就是以我們所挑選的人打賭。這樣看來,我的全部工作就是挑選人纔,我**的成就就是發現優秀的人。”
    ——可見,科學選擇人纔纔是企業管理的重中之重!
    安德魯·卡耐基說: “你可以把我所有的工廠和設備燒毀,把我的資金和市場全部奪取,但隻要保留我的人員,幾年後我還是鋼鐵大王!”
    ——可見,合理使用人纔纔是激烈競爭中的王道!
    彼得·德魯克說: “人是我們公司**的資產。而在當今時代,優秀人纔的流失儼然成為管理者的頭號危機。”
    ——可見,有效挽留人纔纔是企業基業長青的保障! 
    內容簡介
    人是決定企業興衰成敗的關鍵,是生產力諸要素中活躍的因素,也是企業核心的競爭力。作為管理者,你渴望招募到勤勞敬業的員工嗎?你渴望員工能夠自動自發地工作嗎?你渴望管理好難應付的員工嗎?你渴望減少人纔流失給企業帶來的損失嗎?你渴望做一個優秀的管理者嗎?本書將其中的秘密躍然紙上。
    本書從三個方面講述了管理人纔的技巧,包括選對人、用好人和留下人。“得人纔得天下,失人纔失天下”,管理不是蠻干,管理需要技巧。選人是用人的基礎,用人和留人又是相輔相成的,而將人纔留下纔終修成正果。本書翔實而繫統地介紹了選人、用人和留人的方法和技法,讓管理者懂得如何通過有效的方式合理配置人纔,調動下屬的工作積極性,讓人纔*限度地為企業發光發熱!
    目錄
    篇 一眼選對應聘者
    章 選擇有效的招聘方式
    快速招聘法
    面試的三種類型
    網絡招聘是納纔方式
    第二章 選人的標準
    選和企業一個“血型”的人
    因事擇人
    萬事德為先
    第三章 選纔的基本原則
    認識員工的三個階段
    避免讓三大誤區決定人纔的命運
    相馬不如賽馬
    近水樓臺先得月篇 一眼選對應聘者
    章 選擇有效的招聘方式
    快速招聘法
    面試的三種類型
    網絡招聘是納纔方式
    第二章 選人的標準
    選和企業一個“血型”的人
    因事擇人
    萬事德為先
    第三章 選纔的基本原則
    認識員工的三個階段
    避免讓三大誤區決定人纔的命運
    相馬不如賽馬
    近水樓臺先得月
    第四章 簡單識人的技巧
    伯樂的三大素質
    謹防識人雷區
    從衣著細節品人
    第五章 選人的策略
    用“薪”去挖
    不拘一格降人纔
    儲備人纔
    第二篇 迅速用好人纔
    第六章 培訓——讓人纔迅速融入企業,
    培訓是好的投資
    崗前培訓不是形式
    為員工終身培訓
    第七章 目標——給人纔一個努力的方向
    重視目標的作用
    用目標激發創造性
    目標要統一
    不斷強化目標
    第八章 用人——好剛要用在刃上
    能力pk忠誠
    敢用強人
    讓人纔的長處閃光
    培養下屬團隊合作的觀念
    不能重用的幾類人
    第九章 授權——抓大放小
    堅決放手
    合理授權的種類和程序
    授權的原則
    “參與式”管理
    引導下屬獨立思考
    做教練型管理者
    第十章 權威是一種力量
    管理的境界是無為而治
    集思廣益得人心
    工作的輕重緩急
    有效地控制全局
    繞過決策的陷阱
    第十一章 制度是順利執行的保障
    制度不該變花瓶
    嚴格的制度與管理存有弊端
    薪酬設計的“四項基本原則”
    合理的晉升制度
    第十二章 真誠溝通,消除障礙
    在傾聽中獲得信任
    不要吝於贊美
    消除各種溝通障礙
    重視非正式溝通
    巧妙說服下屬
    牢記兩個“默”字
    第十三章 讓衝突開花結果
    不要怕爭吵
    做一個公正的裁判
    抓住苗頭消除矛盾
    巧妙制造建設性衝突
    讓組織內的“山頭”和諧共存
    消除下屬的抱怨
    第十四章 考核要考出結果來
    績效的真正含義
    360度全面考核
    表揚與批評的天平
    不以一事成敗論英雄
    第三篇 巧留精英
    第十五章 給員工一個成長的空間
    發掘員工的潛能
    積極提升有能力的人
    給人纔一個重擔
    鼓勵不同的意見
    第十六章 溫馨的企業文化
    企業就是第二個家
    把企業文化滲透到時時處處
    創造關愛員工的氛圍
    建設留人文化的技巧
    第十七章 增強凝聚力
    尊重並信任人纔
    拒絕平均主義
    激發人纔的價值心
    第十八章 人纔流失是的損失
    人纔流失的負面影響
    有效防止跳槽
    至少讓人纔為薪酬打拼
    留人先留心
    在線試讀
    章選擇有效的招聘方式
    快速招聘法
    招聘員工是一件風險很高的事情,每雇用一名員工,你就得冒一次險。因此,獨具特色的招聘制度,是保證企業快速招募到理想人纔的一個重要前提。好的招聘方法能讓你輕松地找到想找的人!留意一下自己周圍的大型企業,你就會發現,他們都擅長運用新穎的招聘方法快速招聘到那些他們認為一流的人纔。
    一、讓人纔來找你
    發現英纔好的辦法是鼓勵他們來找你。思科公司的很多人纔都是主動“送上門來”的。
    思科公司將職位招聘信息發布在公司的網站上,求職者可以通過關鍵詞檢索到機關的職位。重要的是,當你發送了一份簡歷之後,思科會讓你和其公司內部的一位志願者結成“朋友”。你的這位朋友會告訴你有關思科公司的情況,把你介紹給適當的人,帶你完成應聘程序。
    然而,思科公司網站真正的威力,不在於它能讓積極的求職者行事更快捷,而在於它把公司推介給了那些滿足於現職、從未想過要到思科工作的人。 “我們積極瞄準那些求職不怎麼積極的人。”負責公司招聘的邁克爾說。比如說,思科公司已和Dilhert網站連線,這是擺脫工作桎梏的程序設計人員鐘愛的網頁。
    思科公司不斷根據該網站訪問者的報告調整其招聘戰略。比如說,公司了解到大多數太平洋時區的訪問者都是在上午10點到下午2點之間瀏覽招聘信息的。於是,思科得出結論:許多人在辦公時間尋覓工作機會。為此,思科公司正在開發一種軟件,以方便這些偷偷摸摸找工作的人。比如若管理者正好走過,用戶隻需擊一下鍵就能激活偽裝屏幕,把原屏幕內容轉換成“送給管理者和同事的禮品單”或“傑出人纔的7種好習慣”等。
    ……


     
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