內容簡介
全面預算管理是實現企業計劃、組織、領導、人事、控制等職能一體化的管理工具。但是,企業在推行全面預算管理的過程,經常出現9大問題;全面預算與發展戰備的脫節問題;預算委員會既有組織架的協調問題;全面預算與績效考核的脫節問題;預算與企業發展的協調問題;不到位問題;預算管理效率的實現問題;預算在企業各部門,個人之間的博弈問題。
本書通過企業全面預算場景再現,提供了一些典型案例和實用工具,輔以專家 點評和實戰演練,幫助企業解決全面預算管理中的難題。同時針對戰備與預算、預算目標制定與分解、銷售預算與預測,資本預算制定與分配等預算管理難點的問題,本書還展開了專題研究,提出了具體的解決方案。
本書通過企業全面預算場景再現,提供了一些典型案例和實用工具,輔以專家 點評和實戰演練,幫助企業解決全面預算管理中的難題。同時針對戰備與預算、預算目標制定與分解、銷售預算與預測,資本預算制定與分配等預算管理難點的問題,本書還展開了專題研究,提出了具體的解決方案。