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  • 現代管理概論/工程碩士繫列教材
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    353-512
    【優惠價】
    221-320
    【作者】 司有和 
    【所屬類別】 圖書  教材  征訂教材  高等理工圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】科學出版社 
    【ISBN】9787030167453
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹


    開本:32開
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787030167453
    叢書名:工程碩士繫列教材
    作者:司有和

    出版社:科學出版社
    出版時間:2006年04月 

        
        
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    編輯推薦

     
    內容簡介
    本書共分8章。章為緒論,概括介紹現代管理學的基本概念、特征、功能和學科結構,簡要介紹了管理學發展的歷史。第二章至第六章,按照“計劃、組織、人員配備、領導、控制”五大管理職能,集中介紹了現代管理學理論中基本的知識。第七章為信息管理工作,介紹了信息管理的基本概念、信息管理原則和信息化方面的知識,這是現代管理理論*、重要的分支學科,普遍適用於企業管理、行政管理、學校管理等所有管理活動之中。第八章為管理者自我提高的管理,介紹了管理者自我管理的基本概念、自我提高的內容和方法。本書不僅在五大管理職能的闡述中別具一格、深入淺出,而且在信息管理、管理者自我管理方面總結了已有的研究成果,提出了獨樹一幟的看法,具有很強的實用性,在已有的管理學著述中尚未見到如此論述。

    本書是專門為在校的非管理類專業研究生和工程碩士編寫的“現代管理概論”課程教材,內容符合20~30個學時的教學要求,也可供各類企業、政府機關、學校等單位在職干部學習現代管理學基本知識時使用。
    目錄
    前言
    章 緒論
    節 管理概述
    一、管理的含義
    二、管理的要素
    三、管理的任務
    四、管理的職能
    五、管理的二重性
    六、管理實踐中科學性與藝術性的結合
    第二節 管理學概述
    一、管理學的含義
    二、管理學的特點
    三、現代管理學的學科結構
    第三節 管理學發展簡史前言
    章 緒論
    節 管理概述
    一、管理的含義
    二、管理的要素
    三、管理的任務
    四、管理的職能
    五、管理的二重性
    六、管理實踐中科學性與藝術性的結合
    第二節 管理學概述
    一、管理學的含義
    二、管理學的特點
    三、現代管理學的學科結構
    第三節 管理學發展簡史
    一、早期的優秀管理實踐
    二、管理學理論的萌芽
    三、管理學理論的形成
    四、管理學理論的發展
    五、現代管理理論的主要觀點
    第二章 計劃工作
    節 計劃工作概述
    一、計劃工作的含義
    二、計劃工作的任務
    三、計劃工作的特征
    四、計劃的類型
    第二節 計劃工作的程序與原理
    一、計劃工作的程序
    二、計劃工作的原理
    第三節 目標
    一、目標的含義
    二、目標的特征
    三、目標的作用
    四、目標制定中的五對矛盾
    第四節 戰略
    一、戰略管理及其重要性
    二、戰略目標的確定
    三、戰略分析
    四、戰略選擇
    五、戰略規劃
    第五節 決策
    一、決策及其過程
    二、決策的類型
    三、科學決策的要求
    四、決策的方法
    五、決策的行為
    第三章 組織工作
    節 組織工作概述
    一、組織的基本概念
    二、組織的環境
    三、組織工作及其任務
    第二節 組織工作設計原理
    一、組織工作的基本設計原理
    二、組織工作的動態設計原理
    第三節 組織結構變革
    一、組織結構變革的含義
    二、組織結構變革的動因
    三、當代組織結構變革的特征
    四、組織結構變革的管理
    第四節 組織結構模式
    一、委員會模式
    二、團隊模式
    三、學習型組織模式
    四、組織外部結構模式
    第四章 人員配備工作
    節 人員配備工作概述
    一、人員配備工作的基本概念
    二、人力資源意義的相對性及其對策
    第二節 人員選聘
    一、選聘的標準
    二、選聘的原理
    三、選聘的途徑
    四、選聘的程序
    第三節 人員考評
    一、考評的目的和要求
    二、考評的內容
    三、考評的方式和方法
    四、考評的程序
    第四節 人員培訓
    一、培訓的對像
    二、培訓的內容
    三、培訓的方法
    第五章 領導工作
    節 領導工作的基本概念
    一、領導工作的含義
    二、領導工作的作用
    三、領導與管理、領導者與管理者的關繫
    第二節 領導工作原理與領導藝術
    一、領導工作的基本原理
    二、領導方式及其理論
    三、領導藝術
    第三節 溝通
    一、溝通的基本概念
    二、溝通的類型
    三、有效溝通的原則
    四、溝通的障礙與控制
    第四節 激勵
    一、激勵概述
    二、激勵的基本理論
    三、激勵實務
    第六章 控制工作
    節 控制工作概述
    一、控制工作的概念
    二、控制工作的類型
    三、控制工作的重要性
    第二節 控制工作過程
    一、擬訂控制標準
    二、獲取偏差信息
    三、判定偏差原因
    四、采取糾正措施
    第三節 控制工作原理和要求
    一、控制工作原理
    二、有效控制的要求
    第四節 控制方法
    一、預算控制
    二、非預算控制
    第七章 信息管理工作
    節 信息管理工作概述
    一、信息及其資源意義
    二、信息管理的含義
    三、信息管理的認識誤區
    四、信息管理工作的內容
    第二節 信息管理與常規管理並存一體
    一、從管理過程看信息管理與常規管理並存一體
    二、從管理職能看信息管理與常規管理並存一體
    三、從企業管理的內容看信息管理與常規管理並存一體
    第三節 信息管理的原則
    一、繫統原則
    二、整序原則
    三、激活原則
    四、共享原則
    五、搜索原則
    第四節 企業信息化與電子政府
    一、企業信息化
    二、電子政府
    第八章 管理者自我提高的管理
    節 自我提高與自我管理
    一、管理者及其群體
    二、管理者自我管理概述
    三、管理者自我提高概述
    第二節 管理者自我提高的內容
    一、管理者的素質及其內容構成
    二、管理者的修養及其內容構成
    三、管理者的能力及其內容構成
    四、管理者素質、修養、能力的作用機制
    第三節 管理者自我提高的方法
    一、管理者素質的自我鍛煉
    二、管理者修養的自我提高
    三、管理者能力的自我培養
    參考文獻


     
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