內容簡介
要想當好管理者，首要任務是知道自我管理是一項重大責任，在流動與變化萬千的世界中，做到以身作則；不然，一點榜樣作用、一點威信都沒有。日本經營之神松下幸之助說：“造人先於造物”。這說明人的自我管理、自我素質的提高以及提高內在涵養的重要性。
管理者應該懂得善良、正直、責任，努力做一個好人，即便他不是一個好人，也要做好人該做的事，惟有這樣纔能管理——當然成為好人更容易做管理。同時，他要努力培養自己的能力，擁有諸如權力、金錢、知識、能力、影響力等，因為權力的本質是一種能力。
管理是剛柔相濟、寬嚴相濟、賞罰並存、胡蘿卜加大棒的辯證統一。使用的藝術就在於，平日用柔、寬、賞術，但以能夠行使剛、嚴、罰為前提，剛、嚴、罰的東西隻能作為管理的保障而不能作為管理的手段。
數千年的中國歷史，有仁君、明君，有昏君、暴君，觀仁君之仁、明君之明，無一不是有效運用了剛柔相濟、寬嚴相濟、賞罰並存、胡蘿卜加大棒之術。楚莊王懂管理之道，當下屬趁夜宴燈滅調戲其愛妃時，非但不懲，還令群臣都摘下帽子，結果換來一個舍身救主的忠臣；唐太宗懂管理之道，對於官員收受賄賂之事，能恰當地把握其中的利弊，廣收人心。要想當好管理者，首要任務是知道自我管理是一項重大責任，在流動與變化萬千的世界中，做到以身作則；不然，一點榜樣作用、一點威信都沒有。日本經營之神松下幸之助說：“造人先於造物”。這說明人的自我管理、自我素質的提高以及提高內在涵養的重要性。
管理者應該懂得善良、正直、責任，努力做一個好人，即便他不是一個好人，也要做好人該做的事，惟有這樣纔能管理——當然成為好人更容易做管理。同時，他要努力培養自己的能力，擁有諸如權力、金錢、知識、能力、影響力等，因為權力的本質是一種能力。
管理是剛柔相濟、寬嚴相濟、賞罰並存、胡蘿卜加大棒的辯證統一。使用的藝術就在於，平日用柔、寬、賞術，但以能夠行使剛、嚴、罰為前提，剛、嚴、罰的東西隻能作為管理的保障而不能作為管理的手段。
數千年的中國歷史，有仁君、明君，有昏君、暴君，觀仁君之仁、明君之明，無一不是有效運用了剛柔相濟、寬嚴相濟、賞罰並存、胡蘿卜加大棒之術。楚莊王懂管理之道，當下屬趁夜宴燈滅調戲其愛妃時，非但不懲，還令群臣都摘下帽子，結果換來一個舍身救主的忠臣；唐太宗懂管理之道，對於官員收受賄賂之事，能恰當地把握其中的利弊，廣收人心。
管理者還應該懂得溝通、馭人的藝術，懂得厚待下屬。學會運用贊美的藝術，‘先揚後抑的藝術。贊美是管理者的必修課，一個不懂得贊美的管理者不是成功的管理者。贊美，是對工作的認可，是對勞動的尊重。批評，是為了工作的改進，不能為批評而批評，要給被批評者留有顏面。
成功的管理者還應是一個伯樂，稱職的伯樂其責任在甄別、延攬“比他更聰明的人纔”。管理者要有敏銳的眼光、果斷的判斷。管理者必須明白什麼樣的材是人纔，什麼樣的人是需要的人纔，因人而異，因材調配，使每一個崗位能夠達到*限度的和諧與完美，更能達到高效率的勞動運作。
管理者應該懂得善良、正直、責任，努力做一個好人，即便他不是一個好人，也要做好人該做的事，惟有這樣纔能管理——當然成為好人更容易做管理。同時，他要努力培養自己的能力，擁有諸如權力、金錢、知識、能力、影響力等，因為權力的本質是一種能力。
管理是剛柔相濟、寬嚴相濟、賞罰並存、胡蘿卜加大棒的辯證統一。使用的藝術就在於，平日用柔、寬、賞術，但以能夠行使剛、嚴、罰為前提，剛、嚴、罰的東西隻能作為管理的保障而不能作為管理的手段。
數千年的中國歷史，有仁君、明君，有昏君、暴君，觀仁君之仁、明君之明，無一不是有效運用了剛柔相濟、寬嚴相濟、賞罰並存、胡蘿卜加大棒之術。楚莊王懂管理之道，當下屬趁夜宴燈滅調戲其愛妃時，非但不懲，還令群臣都摘下帽子，結果換來一個舍身救主的忠臣；唐太宗懂管理之道，對於官員收受賄賂之事，能恰當地把握其中的利弊，廣收人心。要想當好管理者，首要任務是知道自我管理是一項重大責任，在流動與變化萬千的世界中，做到以身作則；不然，一點榜樣作用、一點威信都沒有。日本經營之神松下幸之助說：“造人先於造物”。這說明人的自我管理、自我素質的提高以及提高內在涵養的重要性。
管理者應該懂得善良、正直、責任，努力做一個好人，即便他不是一個好人，也要做好人該做的事，惟有這樣纔能管理——當然成為好人更容易做管理。同時，他要努力培養自己的能力，擁有諸如權力、金錢、知識、能力、影響力等，因為權力的本質是一種能力。
管理是剛柔相濟、寬嚴相濟、賞罰並存、胡蘿卜加大棒的辯證統一。使用的藝術就在於，平日用柔、寬、賞術，但以能夠行使剛、嚴、罰為前提，剛、嚴、罰的東西隻能作為管理的保障而不能作為管理的手段。
數千年的中國歷史，有仁君、明君，有昏君、暴君，觀仁君之仁、明君之明，無一不是有效運用了剛柔相濟、寬嚴相濟、賞罰並存、胡蘿卜加大棒之術。楚莊王懂管理之道，當下屬趁夜宴燈滅調戲其愛妃時，非但不懲，還令群臣都摘下帽子，結果換來一個舍身救主的忠臣；唐太宗懂管理之道，對於官員收受賄賂之事，能恰當地把握其中的利弊，廣收人心。
管理者還應該懂得溝通、馭人的藝術，懂得厚待下屬。學會運用贊美的藝術，‘先揚後抑的藝術。贊美是管理者的必修課，一個不懂得贊美的管理者不是成功的管理者。贊美，是對工作的認可，是對勞動的尊重。批評，是為了工作的改進，不能為批評而批評，要給被批評者留有顏面。
成功的管理者還應是一個伯樂，稱職的伯樂其責任在甄別、延攬“比他更聰明的人纔”。管理者要有敏銳的眼光、果斷的判斷。管理者必須明白什麼樣的材是人纔，什麼樣的人是需要的人纔，因人而異，因材調配，使每一個崗位能夠達到*限度的和諧與完美，更能達到高效率的勞動運作。
