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    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    99-144
    【作者】 湯勇 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】四川文藝出版社 
    【ISBN】9787541127304
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787541127304
    作者:湯勇著

    出版社:四川文藝出版社
    出版時間:2008年10月 

        
        
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    編輯推薦
    本書集合了用人、謀事、理念、機制、激勵、領導力、領導藝術等核素,在內容上,注重理論與實踐的對接,科學與藝術的統一;在行文上,力求生動有趣,深入淺出,娓娓道來,直指人心。隻要徜徉其中,領其要義,品其精髓,便能縱橫於管理世界,談筆用兵,運籌帷幄,便能把管理這一特殊工作做得飄逸圓潤,出色自如。 
    內容簡介
    本書具有以下特點:
    可讀性強。本書避開了那種教科書似的講解和高深莫測的理論,每一個話題都是從輕松有趣、富有哲理、發人深省的故事談起,行文也力求深入淺出、生動活潑,讓你在輕松愉快的閱讀中,學習到豐富的管理知識,掌握到管理的技巧,感受到管理的快樂,領悟到管理的真諦和奧秘。
    針對性強。我先後在學校、鄉鎮、黨委部門、政府機構從事管理工作,在管理中,不僅用心實踐著管理。也在用心感悟著管理,更在用心研究著管理。本書提出的話題,都是自己在管理中遇到的一些關鍵性問題,相信也是每一位管理者會遇到的根本和重要的問題,在具體管理實踐活動中,大家都能從書中找到答案,因而具有很強的針對性。
    操作性強。為密切結合現實管理工作實際,書中援用了一些鮮活的案例,包括一些國內外管理大家的成果,自己的一些管理經歷,身邊人的一些管理經驗,極大地增強了本書的實用性和可操作性。讀者在閱讀本書時,既能讓自已很好地實踐,又能讓自己更好地思考並得到更多的啟示。
    作者簡介
    湯勇,供職於享有全國歷史文化名城,中國優秀旅遊城市、風水古之張盛譽的閬中市,從事教育行政和理工作。工作之作,勤於學習、寫作和研究,並把繫統的學習,不懈的寫作、潛心的研究作為充實自己,提升自己,完善自己的途徑。著述有《文言短篇注評及能力訓練》《病句
    目錄
    章識人用人心法
    1.新娘過門:讓員工成為主人
    2.驢子扔信:你了解員工的需求嗎
    3.沒有喫完的牛排:管理者的善解人意
    4.從“心”出發:管好員工的“心”
    5.哲學家的難題:憑什麼為你賣命
    6.野羊的選擇:留人在於留心
    7.齊威王察言:可以不識字,不可不識人
    8.老獅王的哲學:用人纔不用奴纔
    9.雍正慧眼識纔:用人不可求全責備
    10.衛旌告密:用人不疑,疑人不用
    11.獵狗的變化:不讓提撥變成絆腳石
    12.彌陀和韋陀:把合適的人放在合適的位置上
    13.侏儒與巨人:敢用比自己能力強的人章識人用人心法
    1.新娘過門:讓員工成為主人
    2.驢子扔信:你了解員工的需求嗎
    3.沒有喫完的牛排:管理者的善解人意
    4.從“心”出發:管好員工的“心”
    5.哲學家的難題:憑什麼為你賣命
    6.野羊的選擇:留人在於留心
    7.齊威王察言:可以不識字,不可不識人
    8.老獅王的哲學:用人纔不用奴纔
    9.雍正慧眼識纔:用人不可求全責備
    10.衛旌告密:用人不疑,疑人不用
    11.獵狗的變化:不讓提撥變成絆腳石
    12.彌陀和韋陀:把合適的人放在合適的位置上
    13.侏儒與巨人:敢用比自己能力強的人
    14.老哈特的選擇:正確對待人纔的長處和短處
    15.林肯用人:讓“馬蠅”發揮奇特作用
    16.發現不拉馬的士兵:讓每一個人都有事情做
    第二章謀事成事之道
    17.老鼠議事:增強決策的科學性
    18.哈默的大膽行動:敢於進行風險決策
    19.驛卒被裁:立足長遠進行決策
    20.哲學家與船夫:執行讓我們沒有商量
    21.哈佛的遺憾:重視對機遇的管理
    22.放石塊的學問:成為時間管理的高手
    23.恐龍和蜥蜴:不可忽視危機管理
    24.小姐訂票:魔鬼存在於細節管理中
    25.智者博弈:玩轉績效管理魔棒
    26.扁鵲自責:多一些事前控制
    27.獵人追鳥:努力打造高效的團隊
    28聰明的山雀:積極創建學習型組織
    第三章理念勝於一切
    29.差距:沒有什麼比理念更重要
    30.生物學家的發現:管理者都來做“懶螞蟻”
    ……
    第四章機制決定成敗
    第五章贏在激勵
    第六章卓越的領導力
    第七章高效和理與領導藝術
    在線試讀
    章識人用人心法
    1.新娘過門:讓員工成為主人
    洞房花燭夜,新郎興奮地拉著新娘的手,新娘羞答答的,突然她指著牆角,喫驚地嘁道:“看,快看,老鼠在喫你家大米。”
    新娘一覺醒來,新郎還在酣睡,新娘發現老鼠又在喫大米,便拿起掃帚扔過去,怒吼道:“該死的老鼠,敢來偷喫我家的大米。”
    一夜之間,“你家”便成了“我家”,新郎高興地笑了。
    稍一留心,在我們身邊便有很多這樣的情況,一些管理者經常不眠不休,夜以繼日地工作,成了“拼命三郎”,而他的員工呢,卻對組織毫無感情,對組織發展冷眼旁觀,持無所謂的態度,上班的時候當一天和尚撞一天鐘,能夠混日子就混日子。
    出現這種現像,主要是員工還沒有成為主人,像新娘一樣把“我家”當成了“你家”。
    美國石油大亨保羅•蓋蒂自己很敬業,而手下的員工卻視而不見,對公司的事情及發展漠不關心,所養的盡是一群閑人。他便去請教一位管理專家,專家說:“因為那是你自己的油田。”這之後,保羅努力讓“自己的油田”變成“員工的油田”,這種閑人現像迅速絕跡,而石油產量大幅增加,終形成了自己的石油王國。
    作為管理者,我們應該研究的是如何讓員工高興地投入工作,把團隊當成自己的“家”,使他們成為團隊的主人。
    要使員工成為團隊的主人,重要的是不要把所有利益留給自己,要學會與員工共享成果,要把員工的利益與團隊的利益緊密地聯繫在一起。
    其次要平等地對待自己的下屬,要對他們親切友善、態度隨和、不擺架子,員工也是人,人與人之間,雖然有分工上的不同,但在人格上是平等的,都應該受到尊重。要對員工給予真誠的關心,要像對待親人一般把自己的熱情送到每位員工的心坎上,使他們感受到你濃濃的人情味,感受到自己是大家庭中的一員。
    再者要讓員工參與決策和管理。英國國會議員大衛•斯蒂爾說:“為了使人敬業,眾人合作,重要的便是使每一個人都感覺自己參與了事件的決策。”每一個人都希望在組織裡有發言權,他們一旦參與,就會把自己所在的組織和所做的決定看成是自己的,就會把所承擔的工作看成是自己的事情,就會增強自己的義務感、責任感和主人翁意識,就會消除其“旁觀者”、“局外人”的感覺。
    還有一個重要方面,就是管理者在平時講話、言談、工作安排上,盡量少用“你”、“我”,多用“我們”,雖是一字之變,卻讓員工感受到了不分彼此、沒有高下、平等相待、溫和熱情,他們覺得都是一家人、一個整體,在團隊中的所有一切都與自身利益有關。章識人用人心法
    1.新娘過門:讓員工成為主人
    洞房花燭夜,新郎興奮地拉著新娘的手,新娘羞答答的,突然她指著牆角,喫驚地嘁道:“看,快看,老鼠在喫你家大米。”
    新娘一覺醒來,新郎還在酣睡,新娘發現老鼠又在喫大米,便拿起掃帚扔過去,怒吼道:“該死的老鼠,敢來偷喫我家的大米。”
    一夜之間,“你家”便成了“我家”,新郎高興地笑了。
    稍一留心,在我們身邊便有很多這樣的情況,一些管理者經常不眠不休,夜以繼日地工作,成了“拼命三郎”,而他的員工呢,卻對組織毫無感情,對組織發展冷眼旁觀,持無所謂的態度,上班的時候當一天和尚撞一天鐘,能夠混日子就混日子。
    出現這種現像,主要是員工還沒有成為主人,像新娘一樣把“我家”當成了“你家”。
    美國石油大亨保羅•蓋蒂自己很敬業,而手下的員工卻視而不見,對公司的事情及發展漠不關心,所養的盡是一群閑人。他便去請教一位管理專家,專家說:“因為那是你自己的油田。”這之後,保羅努力讓“自己的油田”變成“員工的油田”,這種閑人現像迅速絕跡,而石油產量大幅增加,終形成了自己的石油王國。
    作為管理者,我們應該研究的是如何讓員工高興地投入工作,把團隊當成自己的“家”,使他們成為團隊的主人。
    要使員工成為團隊的主人,重要的是不要把所有利益留給自己,要學會與員工共享成果,要把員工的利益與團隊的利益緊密地聯繫在一起。
    其次要平等地對待自己的下屬,要對他們親切友善、態度隨和、不擺架子,員工也是人,人與人之間,雖然有分工上的不同,但在人格上是平等的,都應該受到尊重。要對員工給予真誠的關心,要像對待親人一般把自己的熱情送到每位員工的心坎上,使他們感受到你濃濃的人情味,感受到自己是大家庭中的一員。
    再者要讓員工參與決策和管理。英國國會議員大衛•斯蒂爾說:“為了使人敬業,眾人合作,重要的便是使每一個人都感覺自己參與了事件的決策。”每一個人都希望在組織裡有發言權,他們一旦參與,就會把自己所在的組織和所做的決定看成是自己的,就會把所承擔的工作看成是自己的事情,就會增強自己的義務感、責任感和主人翁意識,就會消除其“旁觀者”、“局外人”的感覺。
    還有一個重要方面,就是管理者在平時講話、言談、工作安排上,盡量少用“你”、“我”,多用“我們”,雖是一字之變,卻讓員工感受到了不分彼此、沒有高下、平等相待、溫和熱情,他們覺得都是一家人、一個整體,在團隊中的所有一切都與自身利益有關。

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