真正的領導力不在於擁有一個職位或頭銜。事實上，被賦予某個領導職位隻是領導力5個層次中的第一個層次。要想成為超越老板層面的領導者，要想使員工追隨你不是因為他們不得不聽你的那麼你必須掌握投資於人並鼓舞他們的能力，為了實現個人角色的進步突破你必須卓有成效地領導並建立一個富有生產力的團隊。你還必須幫助他人提升自我技能進而使他們成長為新一代領導者。如果你具備了上述技能與奉獻精神，你就攀登上了領導力的*。如此你的影響力將澤被深遠使更多人為之受益。
領導力的5個層次分別是
職位——人們追隨你是因為他們非聽你的不可
認同——人們追隨你是因為他們願意聽你的
生產——人們追隨你是因為你對組織所做出的貢獻
立人——人們追隨你是因為你對他們所付出的
*——人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西
通過幽默詼諧的語言鞭闢入裡的視角與生動形像的實例享譽全球的領導力大師約翰麥克斯韋爾為我們描述了領導力的上述不同層次。他將教授你如何征服每一層次如何邁向更高的領導力層次最終成為更富有影響力更受人尊敬與更加成功的領導者。

緒 論
為自己的人生規劃一份領導力藍圖
  你能學會實用的領導力工具
  領導力的5個層次概述
  領導力的5個層次的深層視角
成長指南：如何定位你現在的領導力層次
1領導力的第一層次——職位
概述：這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封於此
職位的積極方面：你已經踏上了培養領導力的進程
職位的消極方面：真正的領導力不在於職位
第一層次的最佳行為選擇：如何充分利用好你的職位
職位層面的領導力法則：蓋子法則、過程法則、領航法則
邁向領導力第二層次的信條   
在第一層次中的成長指南   
2領導力的第二層次——認同
概述：愛人者方能御人
認同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所 
認同的消極方面：你要背負起建立良好人際關繫的壓力 
第二層次的最佳行為選擇：如何贏得員工的認同 
認同層面的領導力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、
吸引力法則、親和力法則、接納法則 
邁向領導力第三層次的信條 
在第二層次中的成長指南 
3領導力的第三層次——生產
概述能否化夢想為現實是區別真正領導者與自封的領導者的試金石       
生產的積極方面：你由此確立了領導力上的公信力 
生產的消極方面：領導力的權重不斷增加
第三層次的最佳行為選擇：如何利用好領導力中的生產力
生產層面的領導力法則：尊敬法則、吸引力法則、復制法則
制勝法則、動勢法則＼優先次序法則、“舍得”法則、接納法則
邁向領導力第四層次的信條 
在第三層次中的成長指南
……
4領導力的第四層次——立人
5領導力的第五層閃——巔峰特質
附錄一位巔峰領導者的人生藍圖：傳奇教練——約翰·伍登