內容簡介
在這個信息爆炸的時代，人的技能和水平也必須相應地要求精益求精地不斷提升與更新，這是一個巨大的挑戰，無論是個人還是企業都面臨著這一挑戰。
現代企業通過實踐都驚人一致地得出結論：迎接這一挑戰的好辦法就是對人實施“培訓”。把“培訓”這項工作當作企業的重要戰略措施，投入巨資把人打造成為“人纔”和“人材”，直至“人財”，使企業在強敵如林的市場競爭中獨占鼇頭！
作者從事人纔培養和培訓工作近20年，在本書中他把自己的學識與潛心積累的實戰經驗轉化為容易領悟和踐行的操作方案。本書詳盡介紹了企業培訓體繫和人纔培養的創新和運營管理，大到學習體繫的戰略布局，小到課程方案的具體運用。對於人力資源和培訓管理工作的從業者，以及企業中高層管理者來說，這是一本非常“接地氣”的關於人纔培養的經典之作！
現代企業通過實踐都驚人一致地得出結論：迎接這一挑戰的好辦法就是對人實施“培訓”。把“培訓”這項工作當作企業的重要戰略措施，投入巨資把人打造成為“人纔”和“人材”，直至“人財”，使企業在強敵如林的市場競爭中獨占鼇頭！
作者從事人纔培養和培訓工作近20年，在本書中他把自己的學識與潛心積累的實戰經驗轉化為容易領悟和踐行的操作方案。本書詳盡介紹了企業培訓體繫和人纔培養的創新和運營管理，大到學習體繫的戰略布局，小到課程方案的具體運用。對於人力資源和培訓管理工作的從業者，以及企業中高層管理者來說，這是一本非常“接地氣”的關於人纔培養的經典之作！
