企業間的競爭歸根結底是人纔的競爭，人纔是企業的資源，是科技進步和社會經濟發展重要的資源和主要推動力。哪個企業吸收並聚集了優秀人纔，就獲得了競爭的主動權，就會在激烈的科技和經濟競爭中立於不敗之地。人纔是企業的資源，是企業發展的原動力，這已成為我們的共識。企業能夠在同行業的激烈競爭中保持了業績的持續攀升，其根本原因，就是擁有優秀的人纔，擁有優質的產品。


    
人力資源是企業資源，也是重要的資源，但這是為什麼？因為企業存在的目的就是贏利，通過對各種資源的組合，使產出大於投入而形成利潤。但任何資源的機械企業是無法增值的，而人是企業中可以使資源增值的資源，通過人的活動，將其他各類資源有機組合在一起，纔能產生新的價值，從而讓企業獲利，而且是可以自我增值的資源。


    也就是說，企業的市場競爭說到底是產品的競爭。在一些領域裡，產品日益同質化，如果要尋求突破，就必須調整產品結構，必須有更精、更優的好產品。然而，好產品的誕生又必須依賴掌握核心技術的科研開發人纔—
—老員工加新員工，如果把他們的卓越智慧轉化成優秀產品，那麼，企業的核心競爭力就會進一步增強。

    
青島雙星集團總裁汪海說，員工是企業財富的創造者，是企業的主人，不應當簡單地視其為廉價勞動力。汪海在雙星集團宣布：“在雙星，沒有‘打工仔’和‘打工妹’，更沒有新老之說，所有的人都是‘雙星人’，都是平等的，都是雙星的‘駐外大使’和‘形像代言人’
，大家的一言一行、一舉一動代表的是名牌標準和雙星形像。”
將人力資源作為企業的資源，讓老員工真正做主人，成為企業立於市場不敗之地的基礎和動力。為老員工創造良好工作環境，讓“魚身”
躍起來；為老員工創造發展提高的機會，讓“魚頭”抬起來；給員工提供參與機會，讓“魚尾”甩起來。放水“養魚”，激發了新員工熱情，又大大增強了雙星的凝聚力和向心力，有力地推動了雙星大發展。


    
對於自己與雙星共存共榮的魚水關繫，雙星機械總公司的老員工尹宗區和程秀娥夫妻深有體會。融入和諧的雙星大家庭，他們感到自己在當家做主，有了為家精打細算的責任。尹宗區在不影響質量的前提下節約了原材料，共節約資金41。程秀娥在她班組裡是的女職工，但在車間舉行的鉗工比賽中，她以質量高、尺寸精確、用時短奪得了名，被車間評為“鉗工大王”。這大大影響和帶動了新員工工作的積極性。


     在雙星，把企業辦成老員工的“家”，是公司自始至終的努力方向。

    現在夫妻、全家投奔雙星的家庭已經不在少數，雙星各單位湧現出了眾多
“家庭工”、“夫妻工”、“姐妹工”、“兄弟工”；公司從學習、工作、生活等各方面格外關心和重視他們，使經營管理中更多地融合了人的親情成分，更大地發揮了老員工的潛能，並達到了帶動新員工的目的。


    
劉仕祥以前是雙星集團魯中公司一線老員工，2004年他被授予“創新能手”稱號，同時被破格聘任為高級工程師。目前，雙星已有20多名一線工人被聘任為高級工程師；而像劉仕祥他們這樣的農村青年職工當上領導和管理骨干的還為數不少。


    
近年來，雙星把培養高級技能人纔納入戰略規劃，徹底打破學歷、資歷的限制，本著“不看文憑看水平，不看資力看能力”的原則，隻要懂技術、會管理，就大膽起用，靠競聘一大批一線老員工走上了管理和技術崗位。一些“夫妻工”、“父子工”等同時被聘任上管理和技術崗位。在一般人的印像中，親戚不能用，但是雙星卻鼓勵親朋好友一起上。汪海認為：市場經濟就是打仗，打仗誰能打贏用誰。“打虎親兄弟，上陣父子兵”
，自己家有人纔，完全可以吸收，打仗不應受血統限制，關鍵是要做到產權清晰，管理規範。

    
為調動老員工參與企業管理的積極性，真正使每一名新老員工都成為參與企業管理的主體，從2004年底開始，雙星將“農村土地承包責任制”
的做法移植到企業管理中來，創造性地推行了市場化承包的管理辦法，把崗位變成每個人的“責任田”，“冒”出眾多“小老板”，使該集團各單位發生了一場新的管理革命，從體制和機制上為老員工做主人提供了條件，使每名老員工意識到“自己真正當家做主，勞動既是為了公司，也是為了自己”，通過合理的制度，更充分地體現了勞動的價值，豐富並升華了
“主人翁”思想，使老員工“當家做主”，真正變成了現實。同時，雙星通過打造鼓勵新員工學技術的一套完整的機制，使培訓學員在不同的崗位上創出了許多特色的技術、特色的工藝和特色的管理方法，促進了企業創新提質降耗，為雙星應對日趨激烈的市場競爭形勢，創造了新的巨大優勢和條件。


    
毫無疑問，要想使業務取得成功，企業必須獲得有競爭力的人力資源。但其前提條件則是企業的人力資源管理在更新、開發、激勵、監控等方面是否具備吸引人纔和深遠發展的優勢。換句話說，凡能夠重視人力資源的企業雖弱而強，能夠得到可持續發展，終可以取得成功；凡不能夠重視人力資源的，雖強而弱，可能會盛極一時，但終究必敗。所以我們說，人力資源是一種可持續發展的資源，是影響全局的因素，與資金資源相比，具有更重要的作用。人力資源的價值來源於兩個方面，即手和腦，兩者結合起來就是企業生存與發展的充分必要條件。也正是因為人力同時具備兩方面的特性，使得它比資金資源更有重要性，所以稱人力資源是企業的資源是當之無愧的。P3-5