章 勤儉節約出利潤

微利時代，拼的就是節約

節約是企業的核心競爭力

利潤是摳出來的

發揚“兩面紙”的精神

錢是掙出來的，也是省出來的

向員工征集節約合理化建議

節約是一種上行下效的習慣

開源與節流是企業發展的兩條腿

節約無止境，浪費無利潤

第二章 杜絕浪費獲利潤

浪費讓一個企業失去活力

木桶原理與浪費的短板

杜絕10％的浪費，等於增加100％的利潤

零缺陷的生產管理理念

抓好產品質量問題

加強生產經營中的監管力度

走出“浪費與己無關”的誤區

不允許浪費任何資源

浪費時間等於浪費金錢

第三章 降低成本增利潤

一切為成本服務

低成本纔能高利潤

奉行“斤斤計較”的成本管理理念

用成本費用率監督和控制浪費

有效控制產品成本

對人員成本進行科學核算與控制

裁員也要講究成本

讓員工養成核算成本的習慣

永無止境地降低成本

第四章 幫助員工提利潤

對員工進行分類管理

給予員工明確的工作使命

多些指導，少些領導

量體裁衣，對癥下藥

開拓員工的創新思維

把普通員工變成專家型人纔

讓員工實現個人的價值

培養員工的責任心

讓員工分享稅後利潤“蛋糕”

第五章 激勵員工贏利潤

怎樣激勵你的下屬

不要吝嗇你的贊美

勇當下級學習的標杆

調動下屬的積極性

讓員工參與企業的管理

激發員工的主人翁意識

善子給員工壓擔子

完善企業的激勵體繫

激發員工的潛能

第六章 績效管理聚利潤

不可忽視的“回扣”問題

提升企業的勞動效益

薪酬設定要重視績效

用少的人做多的事

溝通提升效益，交流帶來業績

放棄快要千涸的利潤池

一切向業績看齊

科學合理的獎懲制度

360度績效考核

第七章 同舟共濟創利潤

眾人拾柴火焰高

誰在影響團隊績效

制定高利潤的目標

消除內部信任危機

揚長避短，用人所長

人盡其纔，物盡其用

用創新思維締造高額利潤

適時授權，收獲頗豐

打造高效團隊，提升利潤