本書將人力資源管理精煉為六大模塊，按實際操作的程序分為人力資源規劃、招募與甄選、培訓與發展、薪酬管理、績效管理、員工關繫等，並對六大模塊作了詳細講解和操作指導，使對人力資源感興趣的相關人員，能夠在短時期內就可以掌握人力資源管理的理論以及實務工作內容，及時應用在自己的工作崗位上以及管理工作上。

孫顯嶽，復旦大學企業管理博士，（臺灣）“中央大學”管理學院高階主管EMBA碩士，（臺灣）“中央大學”人力資源管理研究所碩士。超過十年的業界實務工作經驗，曾在大型企業擔任人力資源高階主管，包括愛普拉斯集團、富土康企業集團、微星科技公司、英業達集團等，精通集團化組織人力資源管理操作。理論基礎扎實，曾在國內核心期刊（CSSCI）發表多篇學術論文。專業領域包括：企業戰略規劃管理實務、戰略性人力資源管理、勝任力模式理論與應用、方針管理、薪酬管理實務、戰略性績效管理、流程化管理、組織人力資源診斷、人力資源審計等。

（2）職位評價結果具有一定的穩定性和可比性。由於公司發展目標、組織結構、崗位設置等都具有一定的穩定性，因此，職位價值的評估結果也存在相對的穩定性。但隨著企業發展戰略的轉變，公司的流程設計發生變化，進而導致公司組織結構、職位設置、職位工作內容的變化，職位的價值也會改變。如果公司隻是小範圍的調整而導致新增加個別工作崗位，則可以根據以前的崗位價值評估結果，選定一個參照點，具體確定新增職位的職位價值而不需要重新進行評估。


（3）職位評價的過程中需要運用到一些專業的評價方法。一般來說職位價值評估過程，需要綜合運用工作分析方法、組織架構設計、工作流程設計、統計學和信息數據處理等方法。同時，也會運用工作排序法、工作分類法、因素比較法、因素計點法等多種職位價值評估方法，纔能對所有崗位作出相對比較客觀公正的評估。


一般來講，職位價值評估的方法可以分為兩大類，即基於市場的評價方法和基於工作內容的評估方法。基於市場的評價方法是以目前就業市場的相關薪酬資料來決定職位價值的差異。很多公司選擇基於市場的評價方法是因為他們希望制定的工資水平和市場水平相比不會有過大的差異，而且也能夠了解目前市場工作職務的價值水平。


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