內容簡介
自從《簡單管理：神奇的杠鈴模式》一書推出以來，簡單管理就成為眾多企業管理者探討、研究、實踐的管理主題。在此基礎上，本書作為提升篇，從觀念與工具如何平衡的角度深入淺出地闡述了簡單管理在管理過程中的運用。
對企業管理者來說，簡單管理的杠鈴模式體現在決策、人心、執行三個方面；而對管理來說，觀念、工具以及過程中如何做到平衡自然也就成為杠鈴管理模式的組合要素。
基於此，本書以歷史上管理觀念的可借鋻性為切入點，結合了特定的歷史典故、服務客戶的案例以及大量的關於簡單管理的體會與總結，同時對杠鈴管理的運用作了進一步說明，以此明確地展示給管理者在管理過程中如何做到觀念與工具的平衡。
面對管理日趨復雜的今天，簡單管理勢必會成為未來管理的發展趨勢，畢竟簡單管理可以*限度地發揮“四兩撥千斤”的作用，而這也正是企業的不斷追求：用小的資源獲得*的利益。
對企業管理者來說，簡單管理的杠鈴模式體現在決策、人心、執行三個方面；而對管理來說，觀念、工具以及過程中如何做到平衡自然也就成為杠鈴管理模式的組合要素。
基於此，本書以歷史上管理觀念的可借鋻性為切入點，結合了特定的歷史典故、服務客戶的案例以及大量的關於簡單管理的體會與總結，同時對杠鈴管理的運用作了進一步說明，以此明確地展示給管理者在管理過程中如何做到觀念與工具的平衡。
面對管理日趨復雜的今天，簡單管理勢必會成為未來管理的發展趨勢，畢竟簡單管理可以*限度地發揮“四兩撥千斤”的作用，而這也正是企業的不斷追求：用小的資源獲得*的利益。
