本書綜合美國哈佛商學院、加拿大毅偉商學院等各名校的教學案例，針對中國財務管理實踐，生動、真實地把國內十多家備受關注的企業財務管理活動轉化為課堂教學案例，是有助於讀者學習公司治理、財務分析、信息披露、並購重組、價值投資等財務管理的案例教科書。

案例1*ST雲大：前世恩怨

案例2*ST雲大：轉世來生

案例3綠大地：驚天事變

案例4綠大地：故事裡的事

案例5ST昆百大

案例6理財分析與案例

案例7晚餐後的工作

案例8馬龍產業：華寧項目

案例9馬龍產業：雲煤能源

案例10老窩河水電站

案例11價值投資還是價格投機?

案例12雲天化集團：套利?

案例13上海金陵：證券投資管理

案例14無錫尚德(Suntech)：IPO

案例1  術ST雲大：前世恩怨

【重要提示】

本案例是作者根據雲大科技股份有限公司l998～2006年公開披露的招股說明書、年報、中報、季報和其他重大事項公告撰寫完成。撰寫本案例的初衷是用於課堂討論，並不構成對該公司及其管理層的管理效率的任何評判，也不應被視為任何投資建議或投資依據。本案例的版權歸作者本人所有。


雲南大學科工貿總公司是本公司的股東，占有22．89％的股份，對本公司的人事組織和經營決策等方面有一定影響。同時本公司沒有一家發起人對公司擁有或相對控股權，因此存在相對或控股權轉移的風險。


2005年8月8日，雲大科技股份有限公司發布了2005年的中期財務報告。在這份年度報告的“管理層討論與分析”部分的開篇，描述了該公司的整體經營狀況如下。


“2005年是公司面臨嚴峻考驗的一年，在2003年、2004年連續兩年出現巨額虧損後，公司股票已被實施退市風險警示的特別處理。來自投資者、銀行、市場和客戶的多重壓力驟增，又面臨著銀行收縮信貸、追加擔保及大量銀行到期債務的困難，公司的經營環境和財務狀況進一步惡化。


同時，由於公司現有資產的低效及復雜的產權關繫，重組計劃必須得到股東等相關各方的理解及大力支持纔能順利推進。新項目的實施亦由於資金及資源問題而未有實質性進展，因此公司面臨的各種困境未得到明顯改善，本報告期公司仍處於虧損狀態……”


然而三年半以前，公司2002年的年報中表述公司的經營狀況如下。

“報告期內公司實現主營業務收入604 321
256，完成年度計劃的120．86％，較2001年度增長55．73％，實現淨利潤31 032
979……公司總資產達到2 379 579 538，較2001年度增長23．83％！

……P1