了得網管理_經贏之道——臺資企業成功密拾

編輯推薦

統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個企業成功的“秘密”就你一件件珍寶被我們毫無保留地呈現給各位讀者，以資借鋻。

內容簡介

雖然臺灣屬於海島型的經濟形態，其本身的經濟發展受到天然資源與市場範圍的限制。但是從一些企業的成長軌跡當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。
本書可供各企業管理人員參考與借鋻，同時也可作為大學管理類專業學生的參考用書。

作者簡介

劉震濤，教授， 1937年4月出生於江蘇省啟東市。1989年4月擔任任國務院臺灣事務辦公室經濟局局長、原國家計委臺辦負責人、海峽兩岸關繫協會理事。1998.10月至2003年10月，擔任海峽兩岸關繫協會副會長。1999年3月至今，擔任清華大學臺灣研究所所長。

篇統一企業從臺灣邁向世界食品王國之路
引言
1 企業沿革
2 經營戰略
3 管理技術與組織行為
4 全球化與兩岸布局
5 企業形像與社會責任
6 迎向企業的新挑戰
總結
附錄統一企業集團各關繫企業基本資料
參考文獻
第二篇金仁寶集團建構科技巨人之路
引言
1 集團簡介篇統一企業從臺灣邁向世界食品王國之路
引言
1 企業沿革
2 經營戰略
3 管理技術與組織行為
4 全球化與兩岸布局
5 企業形像與社會責任
6 迎向企業的新挑戰
總結
附錄統一企業集團各關繫企業基本資料
參考文獻
第二篇金仁寶集團建構科技巨人之路
引言
1 集團簡介
2 全面提升技術能力
3 布局規模與企業成長
4 整合創新與發展遠景
5 公司治理與社會責任
總結
附錄A 金仁寶集團各公司背景資料表
附錄B 金仁寶－生產據點
附錄C 金仁寶－營銷據點
附錄D 金仁寶－後勤倉庫與發貨中心
參考文獻
第三篇茶葉王國，天仁茗茶創新之路
引言
1 天仁茗茶的業績與成長歷程
2 以創意升級為目標的商業模式創新——以天仁喫茶趣為例
3 天福茗茶的商業模式創新
總結
附錄天仁企業發展史
參考文獻
後記
第四篇漢鐘精機，漢人敲響世界之鐘

媒體評論

清華大學臺灣研究所所長劉震濤教授指導的訪問學者石賜亮博士，以專業角度，廣泛搜集信息，研究統一企業過去40年來的發展進程，視野宏偉，研析精微，令人佩服。
統一企業集團總裁
《金仁寶集團建構科技巨人之路》一文對於

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篇統一企業從臺灣邁向世界食品王國之路
引言
清華大學臺灣研究所所長劉震濤教授指導的訪問學者石賜亮博士，從專業角度，廣泛搜集信息，研究統一企業過去40年來的發展進程，視野宏偉，研析精微，令人佩服。文中羅列了統一企業草創時期、茁壯時期、集團化時期、國際化時期、全球網絡化時期等五個階段，分期論述統一企業的發展軌跡，讓讀者對統一企業有了更深入的了解，值此統一企業成立40周年前夕，石文付梓，具有特殊意義。
統一企業在創立初期，高清願先生以“誠實苦干、創新求進”作為立業精神，塑造正派經營的企業文化。在企業經營實務上，自始即秉持已故董事長吳修齊先生“三好一公道”——質量好、信用好、服務好、價格公道的理念，步步為營，點滴落實。為統一企業事業發展奠定良好根基，進而培育出核心競爭能力，成就其市場優勢地位。
統一企業將願景(vision)定位在“統一，一首永為大家喜愛的食品交響樂”，作為企業的發展藍圖。一方面揭示統一企業作為一家跨國企業，需要和諧高效率的經營團隊，以及內部參與式的管理精神，猶如交響樂團成員各司其職又分工合作，終奏出委婉動人、氣勢磅礡的樂章。另一方面，也彰顯企業的永續發展，是建立在消費大眾、員工、股東與協作伙伴支持的基礎上，經營團隊必須不斷針對市場、渠道、消費趨勢的變化，與時俱進，開發出消費者喜愛的各種產品，猶如交響樂團通過抑揚頓挫的樂章，讓音樂深植人心，引起共鳴。
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