內容簡介
本書的內容全面，引證了*的科研成果與企業的實際案例，有別於某些書刊泛泛而談的現像，而且著者能結合中國的實際，探討了諸如中國人在團隊組建過程中的價值觀問題，中國人在合作與竟爭中所體現的中國特色，在中國企業中建立團隊的組織模型，怎樣建立共同的願景，怎樣開展團隊創新以及建立團體對公司的認同感，怎樣對團隊進行領導，怎樣對團隊進行激勵，公平理論如何應用等方面。本書還專門深入探索了如何在團隊中進行科學合理的決策，並把團隊的概念擴大到企業與客戶和供應商的合作關繫方面，並且這方面引述了許多具體的案例，用以說明在這些新的環境條伯下應如何把各方面的利害關繫加以協調，提出了維護和諧與爭取雙贏的重要意義。這些觀點很有啟發性，以辯證的觀點來分析合作與竟急，這就抓住了團隊的一個帶有本質性的問題——把個人與團隊、衝突與合作、信念與行動、風險與效益等看似相反的方面結合起來，從而為團隊建設創造了條件，學習本書將對我們整合人團資源，充分發展和利用人力資本為改進管理和提高效益提供非常用益的幫助。
後，本書的編寫條理清楚，資料豐富，分析全面並附有大量的文獻目錄，有助於讀者進一步深入學習參考，讀來有如一部小百科全民書，使人受益良多。
後，本書的編寫條理清楚，資料豐富，分析全面並附有大量的文獻目錄，有助於讀者進一步深入學習參考，讀來有如一部小百科全民書，使人受益良多。
