第一章 西遊團隊是怎樣煉成的
◆優秀團隊成長四階段                 
一、 組建期
二、 不滿期
三、 認同期
四、 成熟收獲期
◆ 團隊和個人的目標管理
◆ 緊箍咒其實就是團隊制度
◆ 團隊不同層次員工的管理
◆ 尊重團隊成員的不同個性
◆ 平衡團隊成員的各種關繫
第二章  如來佛與玉皇大帝的領導藝術
◆ 如來佛祖是個策劃高手
一、 如來的傳經營銷方案
二、 項目執行方案細節
◆ 玉皇大帝的領導藝術
一、玉皇大帝的性格特點
二、玉皇大帝的領導素質
三、玉皇大帝也是職業經理人
◆ 觀世音是中層干部的典範
一、要結果不要任務的強大執行力
二、觀世音的中層領導能力
◆ 唐僧超強的團隊領導能力
一、追隨事業理想
二、堅定事業方向
三、堅持以身作則
四、專業知識到位
五、強抓教育培訓
六、細化崗位職責
七、維繫團隊平衡
◆ 太白金星的外交手腕
◆ 管理者也必須要喫“唐僧肉”
◆ 解放思想比解決問題更重要
◆ 制定合理的利益分配機制
第三章  唐僧的員工管理手記
◆ 師徒四人代表的四種性格
一、唐僧——完美型
二、孫悟空——力量型
三、豬八戒——活潑型
四、沙和尚——和平型
◆ 與四種性格人的相處之道
一、 如何和活潑型的人相處
二、 如何和完美型的人相處
三、 如何和力量型的人相處
四、 如何與和平型的人相處
◆ 四種性格的人應做的改變
一、讓活潑型的人統籌起來
二、讓完美型的人快樂起來
三、讓力量型的人緩和下來
四、讓和平型的人振奮起來
第四章 培養孫悟空式的好員工
◆ 為什麼孫悟空死心塌地跟著唐僧
◆ 美猴王的魄力和眼光
一、為團隊奉獻和獻身的精神
二、美猴王拿得起放得下的魄力
三、美猴王棄小利取大利的眼光
◆ 毛遂自薦入水簾洞的營銷啟示
◆ 金箍棒和企業的品牌管理之道
◆ 孫悟空取經前後能力差異的根源
一、不同戰術定勝負
二、來自領導層的約束
三、體制的不合理
四、都是後臺作的怪
◆ 孫悟空式員工的改造之法
一、武力壓制
二、利益引導
三、身份認同
第五章  美猴王的升職路線圖
◆ 初入職場，埋頭學藝
一、石猴出世
二、誠信稱王
三、拜師學藝
四、逐出師門
◆ 自主創業，積累經驗
一、建設花果山
二、鬧龍宮地府
三、官封弼馬溫
四、授齊天大聖
五、大鬧天宮
◆ 吸取教訓，重新選擇
一、被壓五指山
二、拜唐僧為師
三、龍宮受教育
◆ 全心投入，成就事業
一、正視取經業
二、消滅假猴王
三、被冊封為佛
◆ 從和領導的關繫看老孫的心智成熟
一、悟空與如來的關繫
二、悟空與觀音的關繫
三、悟空與唐僧的關繫
第六章 取經路上的管理真經
◆ 企業家的三悟修煉
一、 悟透生死
二、 悟透金錢
三、 悟透榮辱
◆ 企業家八戒定成功
◆ 唐僧的社會責任感
◆ 齊天大聖與內聖外王
◆ 人人心中有座靈山塔
◆ 感謝創業路上的妖魔鬼怪
◆ 從心所欲不逾矩的境界
附錄
一、《西遊記》的神話體繫
二、孫悟空師父的身份猜想
三、《西遊記》是三教合一的過程
四、《西遊記》中妖怪的傷亡統計

西遊即遊學，悟空即悟道！馬修鵬老師的《〈西遊記〉原來是本這麼好看的管理書》是團隊
遊學的取經指南，值得推薦！
                                      ——世界商務策劃師聯合會主席 史憲文
馬修鵬是我的好朋友，很佩服他能把西遊記拿到當今的團隊管理結合在一起。我要把他這本
書推薦給我中心的全國中小企業會員單位！
                                     ——中國中小企業發展研究中心主任 肖強
能把西遊記與團隊管理完美結合，目前全世界範圍內唯有馬修鵬老師能夠做到，他因此完成了生命的一次綻放。他在通過知識的傳播來創造價值！此書將作為中國價值型企業孵化基地
的團隊管理專業教材。
                                     ——中國價值型企業研究中心主任 付守永