過去十年間，因為工作的關繫，我深入訪談過500多位中國企業家和企業高層管理者，有一個問題是每次訪談必問的： 您認為當前企業經營過程中最困擾您、最亟待解決的問題是什麼？ 99%的企業家的回答都是： 隊伍不好帶啊！我們也發現，從基層員工到高層領導，其職責從 管物 、

經理與骨干員工最大的區別就是經理人要通過所管理團隊的績效來實現自身價值。衡量經理人優劣，不是看他個人干得怎麼樣，而是看他所管理的人員表現得怎麼樣。骨干員工好比是羊群裡的領頭羊，經理則好比牧羊人。?然牧羊人的業績如何要以羊群的整體表現如何來衡量，而不是看牧

聯想的成功與其說是戰略定位的成功，不如說是執行戰略的成功。強目標導向的聯想以其前瞻性的戰略和不折不扣的戰略執行，贏得了超常的發展。聯想集團的靜態《崗位責任制》加上動態目標管理形成了大崗位責任體繫。包括職責分解、目標分解、目標與職責結合、考核實施四個部分。