永遠領先十年的企業理念；三大戰略打造賺錢公司。
優秀經營者必須不斷思考的兩大問題：即持續繁榮的“偉大公司”和業績不錯、雖不會倒閉，但卻“停滯不前的公司”。你想知道它們的區別在哪裡嗎？請在小宮一慶的這本《公司持續繁榮的秘訣》中尋找答案吧！

     小宮顧問公司董事長，同時擔任數個公司的特別董事及監察等職務。
1957年出生於大阪，1981年畢業於京都大學法學部，後就職於東京銀行。1984年7月開始了為期2年的美國達特茅斯大學的留學生活。取得MBA學位後，曾從事過經營戰略情報繫統及M&A等工作，之後成為岡本聯營公司的董事，擔任國際咨詢工作。1993年，作為國際監察員參加了束埔寨PKO。1994年4月開始擔任日本福利服務公司的企劃部長，致力於研究家庭看護問題。1996年成立小宮顧問公司，一直經營到現在。
其著述數量龐大，著有《面向上班族的培養“發現力”講座》、《一秒看懂財務報表的方法》、《教你讀懂日經新聞》、《要把理所應該的事情當作特別的事情去做》、《“超具體”的交流實踐講座》、《了解金錢的技術以及使金錢增值的技術》等。

章  風氣、文化是基礎
  一、公司存在的理由
  二、理想能保護公司
  三、以客戶意志為先的公司會生存下來
  四、根據理念，作出的截然不同的選擇
  五、一直是世界強的原因
  六、“隻管去做”的社風所扎根的公司
  七、讓社風扎根企業的方法
  八、培養人纔
  九、通過應對危機與投訴了解客戶的需求
  十、“基本相同的東西”與“相同的東西”完全不同
  十一、“意識”與“意思”的區別
  十二、應該改變的與不應該改變的
  十三、感恩與想辦法
  十四、從“滿意”到“感動”
第二章  讓員工工作愉快的公司
  一、“對公司的滿意度”與“產品品質”之間的關繫
  二、提高員工的工作價值
  三、信賞必“譽”
  四、成果主義的陷阱
  五、“目的”與“目標”
  六、員工還是客戶
  七、偉大的中小企業
  八、不要將管理人員與工人分割開來
  九、“切磋琢磨”優於“一團和氣”
  十、讓員工工作愉快的培訓方法
  十一、員工熱愛的公司
  十二、不僅要合理，還需符合人情世故
  十三、讓合適的人上車
第三章  重視數字
  一、論語與算盤
  二、利潤就是成本
  三、有適當的利潤
  四、“水庫管理法”讓你勝券在握
  五、用數字表示，並具體化
  六、制訂適合自己公司的管理指標
  七、現金流管理法
  八、檢查公司的穩定性
第四章  締造偉大公司的產品與服務
  一、客戶能看到的部分
  二、企業應該做的事
  三、挑戰新事業需要有相當的覺悟
  四、不斷隨著環境的變化而變化
  五、變化的大潮湧來
  六、勇於冒小險，免於冒大險
  七、速度管理法
  八、找出合適的QPS
  九、你擁有幾個“飯碗”
  十、變小的能力
  十一、貫徹與堅持
結語