管理和執行一個有效的評估繫統對一個成功的管理者來說是至關重要的：
·通過一個簡單而卓有成效的計劃來提高你的評估和管理技能
·將制定評估繫統看作是自我提高的機會而不是負擔
·樹立信心，提高技能，你和你的團隊將會表現得更加出色
·從卓有成效的評估中獲益 

任何一個成功的組織都有一個共同的特性，那就是有一個高效的、管理完善的評估繫統。大多數經理人士都有過這樣一種經歷：為做出客觀、準確的評估而大傷腦筋。結果，這種有價值的反饋工具經常被忽視或者被認為是沒有價值的。羅易·萊克·湯普森指出為什麼有效的評估對發展職員關繫至關重要，並詳細講解了如何去設計和實踐一個有效的評估繫統。在構造技術、開展評估、對評估繫統進行效益分析等方面提出了建設性的意見。《積極評估》一書為你提供了所需要的全部信息，為你考察自己及公司的執行情況提供了可靠的依據。

羅易·萊克·湯普森（ROY LECKY-THOMPSON）在創建自己的人力資源咨詢公司之前，是一位經驗豐富的人力資源顧問。如今，他正幫助國內外的一些公司、組織團體及政府機構做一些有關人力資源管理方面的研究工作；工作範圍主要包括人力資源管理戰略、人力資源審核、人事部門

1．導論
什麼是評估
評估在過去十分內的改變
給成績優秀者的薪水
商業策略的傳達：重要的方針
不斷為取得優異成績而努力個人發展
2．自我評估
你現在處於哪一步
普遍問題 1
誰來執行評估
普遍問題 2
整個評估過程的確有效嗎
評估繫統
自我評估1．導論
什麼是評估
評估在過去十分內的改變
給成績優秀者的薪水
商業策略的傳達：重要的方針
不斷為取得優異成績而努力個人發展
2．自我評估
你現在處於哪一步
普遍問題 1
誰來執行評估
普遍問題 2
整個評估過程的確有效嗎
評估繫統
自我評估
3．做得更好
建立並改善你的評估繫統
從公司的其他地方獲取支持
外部咨詢的利用
一個建設性的成果
選擇顧問
個人行動和發展計劃
4．評估表現
選擇性評估繫統
評估等級和評定業績
執行目標
評估面談中應涉及什麼
上司的作用
5．評估程序
引人、執行和評測評估程序
對評估者的培訓
對被評估者的培訓
其他的評估指導
調查問卷
6．未來趨勢
未來趨勢和緊迫問題
未來發展和質量標準
網絡遠程辦公者
文化實體
後的調查問題