了得網管理_自慢III 頂天立地做主管

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好主管是車夫，壞主管是拉車的馬，是做車夫，還是做拉車的馬？
深受讀者熱捧的“十大商業圖書”《自慢》繫列第三部，你是部門經理，還是基層主管？何飛鵬教你如何做好夾心層！
真誠、坦白、不裝蒜、字字珠璣。
講述優秀主管不卑不亢、堅守內心、下下共贏的成長智慧。
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內容簡介

◎給錢爽快，分贓公平。給錢是獎賞，爽快是態度。
◎多用肥料，慎用農藥。薪資是農藥，而不是肥料。
◎伸頭一刀，縮頭一刀。猶豫不決是無能主管的代名詞。
◎要人給人，要錢給錢。這是主管對部屬*的信賴與支持。
◎定期保養，愛惜使用。長期兵疲馬困，組織是不健康的。
◎弱水三千，隻取一瓢。每次做一件事，先求穩再求好。
◎人丑無罪，嚇人有罪。無能無罪，誤員工有罪。
◎殺敵一萬，自損八千。職場上隻有競爭，不該有敵人。

作者簡介

何飛鵬，一個功成名就的創業達人，悉心總結一路走來的點點滴滴，形成了人生“自慢三部曲”——從自慢做自己，到自慢做主管，再到自慢做老板。本書是“人生自慢三部曲”的第二部，講述如何做一個頂天立地的好主管。
作者坦言，自己在20多年主管生涯中有14年走了彎路。從

自序小職員出頭天
Part 1 做小職員的學問
1 信邪孤注一擲
2 扎硬寨，打死仗
3 當下，立刻討回來
4 失手總在拿手中
5 做對每一件小事
6 選擇做不一樣的事
7 往前坐、先舉手，積極參與
8 從叢林出發
9 無知是福，多言賈禍
10 從老板身上要回工作自主權
11 為自己的決定負責任
12 當家做主，舍我其誰自序小職員出頭天
Part 1 做小職員的學問
1 信邪孤注一擲
2 扎硬寨，打死仗
3 當下，立刻討回來
4 失手總在拿手中
5 做對每一件小事
6 選擇做不一樣的事
7 往前坐、先舉手，積極參與
8 從叢林出發
9 無知是福，多言賈禍
10 從老板身上要回工作自主權
11 為自己的決定負責任
12 當家做主，舍我其誰
Part 2 做主管的學問
章主管必修10堂課
13 一個主管的錯誤告白
14 將帥無能，累死三軍——主管必修的每日格言課
15 大碗喝酒，大塊喫肉——主管必修的目標設定課
16 貪婪老板，貪污員工——主管必修的道德操守課
17 萬般有罪，罪在朕躬——主管必修的一人決勝課
18 給錢爽快，分贓公平——主管必修的準確獎賞課
19 寶相莊嚴，香火綿延——主管必修的信任授權課
20 殺父奪妻，一筆勾銷——主管必修的度量格局課
21 有理三扁擔，無理扁擔三——主管必修的公平裁判課
22 伸頭一刀，縮頭一刀——主管必修的明快決斷課
23 今日你做，明日我想——主管必修的未來策略課
第二章主管的用人學
24 己所不欲，勿施於人
25 不能用的三種人
26 雷霆手段，菩薩心腸
27 多用肥料，慎用農藥
28 別被完美的履歷表迷惑
29 用人不疑，疑人不用
30 不負其纔，稍遠其人
31 坦然面對，接班計劃
第三章主管的團隊學
32 復雜基組合——主管構建團隊應有的觀念
33 讓對的人上車，錯的人下車
34 團隊動員，挑戰極限——主管帶領組織跳躍成長的方法
35 殺一儆百，令出必行——領導者如何打造嚴紀律、高效率團隊？
36 要人給人，要錢給錢——領導者對部屬的極致信賴與支持
37 做個“不動手”的主管
38 訓練自己，訓練部屬——領導者的自我學習與團隊學習
39 定期保養，愛惜使用——領導者如何愛護部屬，維護團隊戰鬥力？
40 你的小事，我的大事
第四章主管的專業學
41 目標明確，績效掛帥
42 弱水三千，隻取一瓢——領導者的舍棄律、焦點律與核心律
43 掌握重點，抓大放小
44 冷眼觀察，耐心傾聽——主管如何尋找真相、明辨是非？
45 錎銖必較，一毛不撥——領導者必須學會的生意經
46 天要下雨，娘要嫁人——領導者應有的耐性與修養
47 一次隻說（做）一件事
48 業績是怎麼決定的？——目標要“算”也要“喊”
49 喝茶、看報是主管該做的事
第五章主管的錯誤學
50 人丑無罪，嚇人有罪——主管誤闖叢林的錯誤
51 新主管的彼得原理——新主管可能犯的錯誤
52 行為端莊，以身作則——主管壞榜樣，員工逆學習
53 心慈手軟，貽害部屬——主管仁慈的錯誤
54 你在做反激勵嗎？——主管過於嚴厲的錯誤
55 放鴿子總經理——主管不重視內部團隊的錯誤
56 反指標經營者——主管失信承諾的錯誤
57 殺敵一萬，自損八千——主管內耗內鬥的錯誤
58 沒關繫，你欠我五毛好了！——主管過度壓榨的錯誤
59 用公司的、花公司的——主管奢華浪費的錯誤
Part 3 附錄：演好八角不愁沒有掌聲
主管的種角色：摩西
主管的第二種角色：動物園園長
主管的第三種角色：指揮家
主管的第四種角色：教練
主管的第五種角色：工頭
主管的第六種角色：裁判
主管的第七種角色：神父
主管的第八種角色：聖誕老人

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本書賣點
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精彩內容
自序（1）
自序（2）
自序（3）
自序（4）
章主管的用人學（1）
章主管的用人學（2）
章主管的用人學（3）
章主管的用人學（4）
章主管的用人學（5）
章主管的用人學（6）
章主管的用人學（7）
章主管的用人學（8）
章主管的用人學（9）

1自慢Ⅲ：頂天立地做主管相關資料

好主管是車夫，壞主管是拉車的馬。是做車夫，還是做拉車的馬？主管每天要自我反省：我自私嗎？我值得信賴嗎？我夠勇敢嗎？我能負責嗎？我會逃避嗎？

2Part1 做主管的學問

有一句話做主管的絕不能忘，值得成為放在案前的座右銘，那就是“將帥無能，累死三軍”。沒有部屬、沒有主管、沒有三軍，將帥就算戰死沙場，仍算英雄豪傑，但被無能的將帥累死，那就冤枉了。做主管的要做正確的事、英明的事，因為身繫團隊的安危、組織的成敗，不要讓部屬成為

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