編輯推薦
執行本身就是一門學問,因為人們永遠不可能通過思考而形成一種新的實踐,而隻能通過實踐來學會一種新的思考方式。
在未來十年內,我們面臨的**挑戰來自於執行力。
——比爾·蓋茨,微軟公司董事長兼首席軟件架構師
一定要塑造強烈的企業文化。把公司的遠景描畫出來,然後使得全體的員工都相信將會達成這樣的一種目標,這樣的話,大家凝聚力就非常強。
——石滋宜,臺灣全球華人競爭力基金會董事長、企業競爭力之師
建立了一個制度,培養了一個團隊,這是我對萬科的總結。
——王石,深圳萬科企業股份有限公司董事長
我們任何一個制度,首先建立在對人的不信任基礎上,這是**句話,制度都是對人不信任基礎上建立的制度;第二句話,我們用一個人都是建立在對這個人信任的基礎上,這兩者是一種結合,缺一不可。
——郭廣昌,復星高科技集團董事長
管理就像洗澡,你首先洗干淨自己,然後進行思考。
——安托萬·裡布,法國BSN公司CEO
內容簡介
企業的終效能必須依靠執行力來支撐,成功的執行並不神秘,歸根到底就是落實和做的問題。本書從執行力缺失在哪裡;打造高執行的團隊;經理,執行的領頭雁;企業制度,執行力的保障;企業文化,讓執行力軟著陸這五個方面來指導企業的中低層管理者和員工,使他們自發地培養和提高自己的執行力,旨在打造高執行力,高效能的團隊。