如何用統一的思想凝聚團隊，使團隊“步調一致”？

如何讓溝通真正成為團隊建設的橋梁和紐帶？

如何化衝突為轉機？

如何塑造團隊核心價值觀？

如何纔能使自己的組織成為高績效團隊？

如何做好團隊激勵，讓團隊成員勇往直前？

企業的發展，需要高績效團隊的支撐，若想成功經營一家企業，必須先經營一個高效的核心運營團隊。建設和管理高績效團隊的能力被公認為是企業持久的核心競爭力。《北京大學國家軟實力課題組研究成果繫列：打造高績效團隊》闡述了打造高績效團隊的方法，分別從打造卓越團隊領導者、制訂明確的團隊目標、激發員工主動意識、打造高度信任機制、有效授權、考核、激勵、化解衝突、高效執行、科學決策、鼓勵創新等方面進行了論述。

《北京大學國家軟實力課題組研究成果繫列：打造高績效團隊》適合企業中高層管理人員、團隊領導者閱讀。

蔣巍巍，高級企業管理顧問，北京大學國家軟實力課題組成員，清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師，中國民營企業“團隊建設與管理”領域實戰顧問，常年專注於“中國式團隊建設”與“企業執行力”提升研究。著有《這樣執行效》《衝突管理》《左右逢源》《跟FBI學閱人術》等圖書。

此外，作者還是《哈佛商業評論》《麥肯錫季刊》《世界經理人》等一流財經媒體的專欄撰稿人，曾服務於TCL集團、影響力集團、擔任過渠道經理、產品經理、培訓總監、營銷總監、CEO等職，現任某民營集團公司獨立董事。

二、培養員工好的工作習慣

員工做到執行到位絕非一人之力或一時之功，需要團隊的其他成員共同配合和給予幫助。團隊領導者應嚴格要求，幫助他們克服惰性，將工作落實到位。

團隊領導者作為團隊的核心有責任幫助員工提高執行能力。團隊領導者要完完整整地把任務和計劃傳達給員工，使員工對工作要求有清晰的了解。團隊領導者還應同員工一起分析落實過程中可能出現的問題，及時提出合理化建議，幫助員工切實做好執行工作。

執行力對組織、企業、團隊乃至個體是如此重要，那麼團隊領導者究竟該如何提升員工的執行力呢？

1.培養員工的責任心

責任是一種態度，對工作沒有責任感的人，很難把工作做好。很多員工在工作中“出工不出力”，使得工作執行效果十分不理想。團隊領導者常常對員工的“出工不出力”束手無策，畢竟這不能用制度去規範。解決員工“出工不出力”的好辦法就是培養員工的責任心，使員工自發、自願地去執行。

當員工有了責任感後，就會把團隊當成家，在工作執行中就會盡心盡力，這樣就能不斷提高執行力，使執行到位。

同時，團隊領導者還應把責任落實到位，使每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，通過硬性指標增強員工的責任感。

2.提高員工的工作積極性

積極的工作態度是提高執行力的前提。對於員工來說，執行力就是按質按量完成自己被指定的工作和任務。這句話說起來容易，做起來卻非常難。很多時候員工不僅要完成分內的工作，同時還要完成一些領導臨時交辦的工作和突擊性的工作，這就要付出自己的業餘時間，也許要加班加點。如果員工沒有一個積極良好的心態，必然會心生不滿，進而在工作中能混則混、偷工減料，執行的效果可想而知。

當員工有了積極的工作態度後，就會把多做的工作看成鍛煉自己的機會，進而嚴格要求自己執行到位，把工作做好。

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