緒論影響團隊執行的根源：是什麼在影響執行力

根源解析

找到了根源，纔可能有解決問題的方法

執行現狀

1．超好的戰略以“流產”告終

2．事前說清楚，事後“打”

3．有方向缺力量與有力量沒方向

4．當執行遇上人情

5．三流執行力害了誰

6．不知失敗的眼淚為何而來

根源 文化根源，隻有文化纔具有統一性和引導性

根源解析

根源文化是“因”，執行有“果”

解決辦法

1．用什麼領導我的團隊

2．文化具有引導性，制度具有約束性

3．拿什麼凝聚團隊

4．團隊執行文化的建立要分先後和主次

5．團隊粗文化的形成和繫統文化的成型

6．要想給企業一個結果，就必須給員工一個理由

第二根源 定位根源，隻有確定了 方位纔有可能準點到達

根源解析

定位決定成敗

解決辦法

1．我們的團隊要做什麼

2．我們的團隊在做什麼

3．我在做什麼

4．我能做什麼

5．我們的團隊需要我做什麼

6．定位就是找準位置，聚焦目標，超越期望

第三根源 規劃根源，預則立， 不預則廢

根源解析

如果員工沒有未來，一切都要從頭再來

解決辦法

1．規劃好團隊完成目標的行動方案

2．規劃好自己的管控步驟和方法

3．規劃好員工的現在和未來

4．規劃好團隊的未來和現在

5．“規”是起，“劃”是落

6．以終為始，終是目標和方向，始是計劃和行動

第四根源 心態失衡，意願0.1 失誤百分百

根源解析

“真的不能”與“真的不願意”

解決辦法

1．正確認識團隊成員的心態

2．做好團隊成員的心態管理和情緒管理

3．信任是可以改變一切的力量

4．愛是一切動力的源泉

5．做計劃的推動者而不是“打狼人”

6．心態比指標更重要，態度比經驗更重要

第五根源 流程脫軌，執行過半 也為零

根源解析

越有操作性的流程，對執行越有利

解決辦法

1．像巴頓那樣建立“鐵規”

2．流程不在於長短而在於可行

3．給執行建立一個清晰的標準

4．管理流程：運籌帷幄決勝千裡

5．業務流程：讓做和看一樣簡單

6．制度流程：讓習慣成為自然

第六根源 溝通不暢，問題一天 比一天多

根源解析

溝通是執行力的橋梁和紐

解決辦法

1．溝通途徑通暢是目的

2．溝通的三大原則

3．溝通的三個重要環節

4．把溝通上升到企業文化的高度

5．溝通的境界：說聽者想聽的話，聽說者想說的話

6．影響溝通質量的因素

第七根源 考核松懈，執行結果 永遠是未知

根源解析

考核是執行力的保障

解決辦法

1．掌握團隊成員通用能力考核和獎懲法則

2．團隊軟文化考核是無形的考核

3．從“冰山理論”素質模型看各項考核和激勵原理

5．激勵員工的6個有效步驟

6．士氣比武器更重要，狀態比成敗更重要

第八根源 協作受阻，戰鬥力下降 影響團隊執行力強弱

根源解析

沒有完美個人隻有完美團隊

解決辦法

1．沒有信任的團隊是不安全的

2．打牢團隊基礎的“SEO”

3．團隊信任的三個維度

4．團隊信任的四大層次

5．授權比命令更重要

6．科學決策，高效執行團隊需要卓越領導者

7．勇於創新，敢於承擔責任

8．反復抓，常抓不懈，打造高效執行力團隊

10．要成就企業，先打造團隊

序 言

根源比制度重要，狀態比成敗重要！



為什麼超好的戰略仍然以流產告終？

為什麼在執行前關於制度和流程已經說得清楚清楚，執行的結果仍然會大打？

到底是戰略重要還是執行重要？

與人方便自己方便對執行真的有那麼大的危害？

三流執行力源自何處，又作用於何處？

欣喜的笑容何時纔能取代失敗的淚水？

無論多麼宏偉的構想，多麼明智的決策，多麼完整的計劃，沒有高效有力的執行，一切都是幻影和空想，終的結果都會化為一縷青煙消失不見。沒有執行力就沒有成功，沒有執行力就沒有力量，沒有執行力就沒有競爭，隻有執行纔是硬道理。


管理者都認識到了執行力的重要作用，也都天天喊著要提高執行力，要加大執行力度，但是後，執行力仍然沒有提高，工作仍然無法落實到位。這是為什麼呢？因為很多管理者雖然認識到了執行力缺失的現狀，但卻找不到影響執行力缺失的根源，沒有找到事情的根源，隻是一味地頭疼醫頭，腳疼醫腳，即使忙得焦頭爛額，也不可能提高執行力。


執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。


本書專注於深度剖析影響執行力的八個根源，即從文化、定位、規劃、心態、流程、溝通、考核、協作進行分析解讀，讓讀者真正理解是什麼影響了執行力的發展，讓讀者正確理解為什麼“寧願要三流的戰略、一流的執行，也不要三流的執行、一流的戰略”。


如果你還在為找不到執行力缺失的根源而頭疼，如果你還想在短時間轉變對執行力的態度卻不知如何下手，本書將是你好的選擇。下面為大家簡單介紹一下本書的三大特色。


明確提出影響團隊執行力的八大根源

讓每個人都能高效執行——這是我創作本書的初衷。我的目標就是幫助每個人、每個團隊找到執行力嚴重缺失的根源，並針對不同情況給予不同的解決方法，如如何打造強有力的執行文化，如何解決團隊溝通不暢的問題。讀完本書後，你一定會找到自身執行力缺失的根源，並有針對性地改正。


引用的案例大多是我在培訓過程中發生的真實案例

因為本書中結合了我多年的培訓經驗，書中所引用的案例大多來源於實際。通過這幾年的培訓工作，我遇到了很多找不到執行力缺失根源的企業，也認識了很多“優秀員工”和“問題員工”。從這些真實的工作案例中我找到了創作本書的靈感。在培訓過程中我也從很多企業中學到了很多關於管理方面的知識，所以一並寫到了本書中，我希望大家能通過閱讀本書，找到自身的原因，並真正解決執行力缺失的問題。


本書提出的方法通俗易懂，易於掌握

因為本書是面向大眾，面向普通員工，所以本書中所提到的方法通俗易懂，非常容易學習、掌握。這幾年的培訓工作也讓我更多地與員工接觸，更加了解員工的想法和語言。我從與員工的交談中發現了很多新觀點和新方法，我從中抽離出來，形成了一整套通俗易懂、易於掌握的方法，並在本書中對每一個方法進行了詳細解釋，希望能夠給想要提升執行力的人員提供一些幫助。


本書內容一針見血、實用性強、深刻易懂、簡單易學，適合企業內部所有想要在短期內提升執行力的初級學員，更適合想要徹底打破執行硬傷、進階更高層、練就一流執行力的企業精英人士。