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  • 低調為王張近東
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    【作者】 張力升,胡志剛 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  企業家圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】鳳凰出版社 
    【ISBN】9787807295501
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787807295501
    作者:張力升,胡志剛編著

    出版社:鳳凰出版社
    出版時間:2009年11月 

        
        
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    編輯推薦
    他是中國商業新偶像,他在改變中國商界的潛規則陋習;
    2009年胡潤富豪榜IT、零售雙榜首富,中國商業**CEO的商道智慧。
    執著拼搏,永不言敗!要讓蘇寧成為中國的沃爾瑪:張近東精彩語錄:
    蘇寧要在5年內再造一千個千萬富翁。
    觀念是制約中國人賺大錢的**阻力。要有一種創造財富、賺取財富的動力。並快速地付諸行動,不要怕失敗。跌倒了再爬起來。如果一味地求穩怕輸,那就很難成功了。
    創業,其實就是想做事,想做實事,但不一定是什麼驚天動地的事,而是把自己的事做好,一點一滴累積,到一定程度就是大事了。
    我這個人**的特點就是:一件事情,放在我面前,我能很快地判斷能做不能做?怎麼做?至於歸納總結、上升到理論高度,那是我做不來的。
    蘇寧要的是事業經理人,而不是職業經理人。
    可以承認挫折,可以承認問題,但絕不承認失敗,絕不輕易放棄!這是我的個性,也是我*想給予蘇寧全體員工的東西。
    靠喫興奮劑比賽是沒有用的,隻有練好內功纔能贏。我知道這市場一定是我們贏的,鐵定的,我要的是長遠的東西,我認為是一個價值觀的問題。

    點擊免費閱讀更多章節:低調為王張近東 
    內容簡介
    1963年,生於南京,祖籍安徽。
    1984年畢業於南京師範大學中文繫,後供職於南京市一家區屬國企。
    1990年。張近東和哥哥以自有資金。在南京租下一個200平方米的門面房,取名為蘇寧交家電。專營空調,下海年就做到了60,純掙1000萬。此時的張近東年僅28歲。
    1999年張近東率蘇寧全面切入綜合電器領域,提出“3年1500店”的發展目標。率先開創了家電連鎖發展模式,直接推動了中國現代零售業的發展進程。
    2004年7月21日,蘇寧電器連鎖集團股份有限公司在深圳證券交易所中小企業板上市,成為當時高價股。張近東身價達170億。
    2007年,張近東以財富4排名福布斯中國富豪榜第五名。
    2007年,張近東榮獲“CCTV中國經濟年度人物”,並當選全國工商聯副主席。
    2008年,張近東榮獲《中外管理》雜志評選的“*領導力獎”。
    2009年10月,張近東以280億身價登上胡潤IT、零售雙富豪榜首富。
    作者簡介
    張力升,工商管理碩士,專業財經記者,著有《軍人總裁任正非》、《商界鐵娘子董明珠》。長期跟蹤研究中國本土企業家的成長和發展,重點關注企業家的商業智慧和精神力量。
    目錄
    序:黃光裕落敗的意義:中國需要商業新秩序
    章低調執著終成大器
    蘇寧笑到後
    資本性格決定企業走向
    新蘇商的領軍人物
    總理之托:“成為中國的沃爾瑪”
    第二章草根創業不懼強者
    年輕的心為創業跳動
    淨賺千萬:下海一年的成績單
    不懼強者,勇氣
    一戰成名,蘇寧揚名立萬
    第三章戰略轉型:做大要走自己的路
    戰略就是遠見
    掙該掙的錢,連鎖的價值序:黃光裕落敗的意義:中國需要商業新秩序
    章低調執著終成大器
    蘇寧笑到後
    資本性格決定企業走向
    新蘇商的領軍人物
    總理之托:“成為中國的沃爾瑪”
    第二章草根創業不懼強者
    年輕的心為創業跳動
    淨賺千萬:下海一年的成績單
    不懼強者,勇氣
    一戰成名,蘇寧揚名立萬
    第三章戰略轉型:做大要走自己的路
    戰略就是遠見
    掙該掙的錢,連鎖的價值
    紅旗插遍全國,兩天開一家店
    爭奪要地,決勝紫禁之巔
    上海風雲:與永樂的恩怨
    第四章分享財富,彙聚人心
    正確看待財富,學會舍得
    上市成功,批發“千萬富翁”
    股權激勵,有財大家發
    第五章連鎖的背後
    管理模式創新升級
    做大事要有定力
    通喫價值鏈
    養雞生蛋,店面管理的意義
    第六章大局觀:不觸及商業的底線
    “要講政治,但不能靠政治!”
    廠商之間:誰動了誰的奶酪?
    核心價值觀是基業長青的基礎
    融人社會,企業纔能健康發展
    第七章生存智慧:有容乃大,以柔克剛
    江湖之大:“美蘇”的踫撞
    下注與否:大中爭奪戰
    國美風格:“打到蘇寧合並為止”
    有容乃大,以柔克剛
    第八章用服務打造口碑
    服務是連鎖企業的產品
    不惜千金,自建後臺服務
    管理標準化
    共擔風險,共享成功
    第九章制度在說話:看不見的蘇寧
    不是決策問題,是信息問題
    物流:連鎖的基礎
    人纔隊伍:以誠打造
    夯實基礎,強者更強
    第十章用蘇寧的節奏做中國的沃爾瑪
    不設防:站在家門口的外資
    在中國市場整合全球資源
    學習,然後超越
    第十一章 “沒有鼕天”的底氣
    前車之鋻:倒下的巨頭們
    鼕天裡的生機:家電下鄉
    擴張新舉措,網上圈地
    全球+生活品質:蘇寧新形像
    在線試讀
    1部分
    第1節:序 黃光裕落敗的意義
    第2節:低調執著終成大器(1)
    第3節:低調執著終成大器(2)
    第4節:低調執著終成大器(3)
    第5節:低調執著終成大器(4)
    第6節:低調執著終成大器(5)
    第7節:低調執著終成大器(6)
    第8節:草根創業不懼強者(1)
    第9節:草根創業不懼強者(2)
    第10節:草根創業不懼強者(3)
    第11節:草根創業不懼強者(4)
    第12節:草根創業不懼強者(5)
    第13節:草根創業不懼強者(6)
    第14節:戰略轉型:做大要走自己的路(1)
    第15節:戰略轉型:做大要走自己的路(2)
    第16節:戰略轉型:做大要走自己的路(3)
    第17節:戰略轉型:做大要走自己的路(4)
    第18節:戰略轉型:做大要走自己的路(5)

    1部分

    中國零售商業的兩強之爭在2008年底有了結果:國美黃光裕落敗,蘇寧張近東勝出。黃光裕作為商業奇纔,他的成功,得益於他的膽識、眼光和控制能力。黃光裕16歲便開始出來闖天下,然後在販賣電器的過程中敏銳地覺察到家電零售這個巨大而空白的市場。當然,光有膽識和眼光還不夠

    2第二部分

    盡管是私企,但在蘇寧的管理層中卻沒有一個張近東的親戚。可以說,正是張近東這種對事業的決心、韌性與大氣,讓員工對企業產生了歸屬感和主人翁精神,感染和留住了大批高級管理人纔,因而蘇寧從未出現像高層頻繁流動的現像。隨著事業的做大,張近東自己的收入也水漲船高。民

    3第三部分

    連鎖零售業的實質就是信息流帶動下的物流運作,企業的競爭力取決於其商品和資金的周轉率。大半個世紀之前,管理大師彼得·德魯克就極富前瞻性地預言:信息技術將改變整個商業形態。1970年,當沃爾瑪投資300建立全國的零售信息體繫時,當時的營業額僅有2.3億。那時,沃
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