了得網管理_走出成長的瓶頸：中小企業如何做大做強

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中國企業為什麼小時容易做在難？用親還是選賢？血緣關繫是可靠還是靠制度立業？家族企業面臨的煩惱。什麼困住了中小企業的發展？中小企業做大做強的出路在哪裡？在本書可以找到答案。

內容簡介

要把企業做大做強，離不開“資本精神”，也就是企業家的文化根基。本書根據中國文化的特點創造適合中國文化的的企業文化，學會在中國特殊文化中進行管理，以中國人處理關繫的原則和方式處理各種關繫，幫助你提高企業的核心競爭力。

緒論什麼制約了企業的成長？
企業成長的精神制約
過五關折六將超越成長障礙
企業的“內聖外王”之道
章強大來源於核心競爭力
界定企業的核心業務
樹大在於根深
沒有主干就沒有核心競爭力
掌握屬於自己的核心技術
創新是跨越式發展的推動力
產品也有生命周期
改革流程也能創造核心競爭力
供應鏈管理的革命
通過加速流動創造效率緒論什麼制約了企業的成長？
企業成長的精神制約
過五關折六將超越成長障礙
企業的“內聖外王”之道
章強大來源於核心競爭力
界定企業的核心業務
樹大在於根深
沒有主干就沒有核心競爭力
掌握屬於自己的核心技術
創新是跨越式發展的推動力
產品也有生命周期
改革流程也能創造核心競爭力
供應鏈管理的革命
通過加速流動創造效率
以少投入創造產出
第二章團隊協作共謀大業
劉邦之得天下
領袖與精英的故事
人纔是金
做一個雇主
事業留人
特殊人纔的任用之道
創造學習型團隊
公平薪酬凝聚團隊
團隊的人性化管理
第三章建設高效率的企業組織
組織就是力量
企業組織結構的適應性
你能管理幾個人
中小企業的集權與分權
超越事業部模式
組織是可變的
組織以人為本
組織的溝通
企業中的非正式組織
第四章品牌增加附加值
品牌意識
品牌創造市場
為顧客創造價值纔能昌盛
質量管理為基礎
服務營銷創品牌
形像營銷創品牌
注重危機處理保護品牌
海爾的海外品牌戰略
第五章公司財務的規範化管理
第六章高瞻遠矚的企業
第七章在資本運營中發展壯大
第八章創造和諧的企業文化
第九章家庭企業的自我超越

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