內容簡介
企業一把手的成功,有賴於他首先知道自己在企業中究竟該干什麼(即企業一把手自身定位的問題)。其次,企業一把手還必須知道自己怎樣做好工作,這可以從其用好人和用好權兩個方面來展開。第三,企業一把手要想真正用好人和用好權,就必須具備足夠的知識和能力,達到時代對其能力的要求。同時,一把手應該是一個不斷成長發展的學習者,他需要在觀念上不斷更新,在素質上也要不斷自我提升。當然,層次的一把手應該是企業的精神領袖,也隻有致力於成為企業精神領袖的一把手纔可能成為*秀的一把手。我們按照這一邏輯順序,編寫了以下五本書:
一、《一把手管什麼,怎麼管》;
二、《一把手用人精要》;
三、《一把手控權技巧與授權藝術》;
四、《一把手能力階梯》;
五、《一把手如何成為精神領袖》。企業一把手的成功,有賴於他首先知道自己在企業中究竟該干什麼(即企業一把手自身定位的問題)。其次,企業一把手還必須知道自己怎樣做好工作,這可以從其用好人和用好權兩個方面來展開。第三,企業一把手要想真正用好人和用好權,就必須具備足夠的知識和能力,達到時代對其能力的要求。同時,一把手應該是一個不斷成長發展的學習者,他需要在觀念上不斷更新,在素質上也要不斷自我提升。當然,層次的一把手應該是企業的精神領袖,也隻有致力於成為企業精神領袖的一把手纔可能成為*秀的一把手。我們按照這一邏輯順序,編寫了以下五本書:
一、《一把手管什麼,怎麼管》;
二、《一把手用人精要》;
三、《一把手控權技巧與授權藝術》;
四、《一把手能力階梯》;
五、《一把手如何成為精神領袖》。
一、《一把手管什麼,怎麼管》;
二、《一把手用人精要》;
三、《一把手控權技巧與授權藝術》;
四、《一把手能力階梯》;
五、《一把手如何成為精神領袖》。企業一把手的成功,有賴於他首先知道自己在企業中究竟該干什麼(即企業一把手自身定位的問題)。其次,企業一把手還必須知道自己怎樣做好工作,這可以從其用好人和用好權兩個方面來展開。第三,企業一把手要想真正用好人和用好權,就必須具備足夠的知識和能力,達到時代對其能力的要求。同時,一把手應該是一個不斷成長發展的學習者,他需要在觀念上不斷更新,在素質上也要不斷自我提升。當然,層次的一把手應該是企業的精神領袖,也隻有致力於成為企業精神領袖的一把手纔可能成為*秀的一把手。我們按照這一邏輯順序,編寫了以下五本書:
一、《一把手管什麼,怎麼管》;
二、《一把手用人精要》;
三、《一把手控權技巧與授權藝術》;
四、《一把手能力階梯》;
五、《一把手如何成為精神領袖》。