內容簡介
企業價值觀的選擇、傳播、培育、強化和提升,使價值觀在經營管理中廣泛滲透,有力影響,並使之有序聚攏,形成共享價值觀、引導員工思維和行為模式,有力引導和支持企業戰略發展、管理升級、團隊建設和持續發展、讓文化在崗位、細節、習慣中體現、在制度流程中沉澱、養成行為,提高素質、營造氛圍。從而使文化建設沿著“知、信、行、創”的路徑演進,真正使文化落地生根。
《價值觀管理》從理論上闡釋了價值觀管理的脈絡,內涵、分類以及屬性;揭示了價值觀管理的要素、結構、體繫及意義;探究了價值觀管理的流程、方法、工具及應用。並對東西方企業價值觀管理進行了比較研究。這是國內較完整地論述價值觀管理理論及運作體繫的著作,對企業決策者、管理者了解和運用價值觀管理、切實和深入推進企業文化建設具有指導意義。
《價值觀管理》從理論上闡釋了價值觀管理的脈絡,內涵、分類以及屬性;揭示了價值觀管理的要素、結構、體繫及意義;探究了價值觀管理的流程、方法、工具及應用。並對東西方企業價值觀管理進行了比較研究。這是國內較完整地論述價值觀管理理論及運作體繫的著作,對企業決策者、管理者了解和運用價值觀管理、切實和深入推進企業文化建設具有指導意義。