了得網管理_喬家商學院

編輯推薦

晉商文化精髓與現代企業管理結合的完美典範！
《喬家商學院》把中國儒商的精神和精髓借《喬家大院》一劇及喬致庸這個人物戲劇性的經歷與現代商業經營管理作了很好的比較和結合。《喬家商學院》點出中國人無須妄自菲薄，而是應從歷史中吸取精華，采取更繫統化、科學化的方法來歸納，分析，取長補短，發揚光大。
——IBM 大中華首席技術官葉天正
《喬家商學院》是本值得一讀的書。作者很繫統地將一些現代的經營理念借用晉商喬致庸的事故表達出來，適當地列舉了當今一些成功的中外企業案例，強調了這些理念與操作原則跨時空的不變性。透過這本書，我們看到喬致庸的經營理念是值得每個想成為成功企業家的人去效仿，去學習的。
——明尼蘇達大學博士長江商學院營銷學教授、副院長蔣炯文
晉商的理念，中華的文化，傳統的精華，時代的共鳴。走向田野的管理學，常讀常新的喬致庸。
——山西大學經濟管理學院教授、院長李景峰
讀商業的歷史也是豐富我們管理能力的一種營養來源。本書能當得這樣的角色之一。
——零點研究咨詢集團董事長袁嶽
喬致庸之所以能成為大商家，是因為他具有[慧眼識英雄]，誠信為本、力主創新、廣交朋友，精打細算等優點。這些都是喬致庸給我們*重要的啟發。
——北京大學經濟學博士、經濟學院副教授周建波

內容簡介

從現代的管理角度看，喬致庸的一生經歷，是一所由晉商精神內涵構築的“喬家商學院”。這個“商學院”，不僅歷史非常悠久，而且還特別契合中小企業的特點，是專門為中小企業量身定做的一本“商界教科書”！喬致庸的某些理念和思想，現今乃不乏借鋻價值。
本書從喬致庸經商的細節中總結出商業經營和企業管理過程中要關注的許多問題，其中關於誠信、創新、用人、人脈、協作、理財、節儉、品牌、願景等內容都是非常重要的。以喬致庸的經商理念作為導引，結合成功的企業案例，為目前中小企業主以及企業中層管理提供了經商、管理的優良思路和可行性方案，是一本不可多得的大眾管理實務圖書。

作者簡介

三石，出版策劃人，有豐富的企業管理經驗和出版策劃經驗，對圖書市場預測具有較強的前瞻性，尤其是對經濟管理類別圖書有較為深刻的認識，曾經策劃出版《解放軍精神》等暢銷圖書。

課誠信為本，急公好義
當今社會，商業文化的靈魂越來越多地被利益顛覆，誠信的缺失使我們不得不呼喚誠信。“誠信”在喬致庸身上有著充分的體現，他是誠信的領跑者。這種“誠信”並不是簡單傳統意義上的對於“義”的推崇，不是那種道德楷模式的重義輕利，而是一種商業社會必需的運作基礎和遊戲規則。它並不是儒家倫理修養的結果，而是現實的選擇、規則的要求。從喬致庸身上，我們看到了社會誠信的火種仍然沒有熄滅，我們期待著誠信的歸來。
一、做生意先做人：擺正義、信、利關繫
二、誠信行天下：打出“誠信”的牌匾
三、一諾重千金：毅然承接小額遠途彙單
四、誠信決定經商：嚴肅查處“兌油”事件
五、誠信，成就一生偉業：喬致庸一生誠信經商思想
第二課敢於創新，不斷開拓
創新的精神和能力是每一個馳騁商場的人的一堂必修課。喬致庸以天馬行空般的創造力，重整店業制店規；打破常規讓伙計入身股；南下武夷闢茶路；獨闢蹊徑建江北茶山；知難而上開票號。我們不得不折服於喬致庸敏銳的洞察力。創新進取，不斷開拓，堅忍不撥，鍥而不舍，是一個企業生生不息的原動力。
一、敢於創新：重新制定喬家店規
二、打破一切常規：讓包頭伙計入身股課誠信為本，急公好義
當今社會，商業文化的靈魂越來越多地被利益顛覆，誠信的缺失使我們不得不呼喚誠信。“誠信”在喬致庸身上有著充分的體現，他是誠信的領跑者。這種“誠信”並不是簡單傳統意義上的對於“義”的推崇，不是那種道德楷模式的重義輕利，而是一種商業社會必需的運作基礎和遊戲規則。它並不是儒家倫理修養的結果，而是現實的選擇、規則的要求。從喬致庸身上，我們看到了社會誠信的火種仍然沒有熄滅，我們期待著誠信的歸來。
一、做生意先做人：擺正義、信、利關繫
二、誠信行天下：打出“誠信”的牌匾
三、一諾重千金：毅然承接小額遠途彙單
四、誠信決定經商：嚴肅查處“兌油”事件
五、誠信，成就一生偉業：喬致庸一生誠信經商思想
第二課敢於創新，不斷開拓
創新的精神和能力是每一個馳騁商場的人的一堂必修課。喬致庸以天馬行空般的創造力，重整店業制店規；打破常規讓伙計入身股；南下武夷闢茶路；獨闢蹊徑建江北茶山；知難而上開票號。我們不得不折服於喬致庸敏銳的洞察力。創新進取，不斷開拓，堅忍不撥，鍥而不舍，是一個企業生生不息的原動力。
一、敢於創新：重新制定喬家店規
二、打破一切常規：讓包頭伙計入身股
三、敢為天下先：南下武夷山開闢茶路
四、獨闢蹊徑，開源節流：籌建江北茶山
五、天下沒有難做的生意：堅定信念開票號
第三課以人為本，有效管理
一個優秀的企業家，首先應該是一個慧眼識珠的“伯樂”。喬致庸就是這樣一位卓有成效的管理者，他用人不疑，對鐵信石委以重任；他不拘一格，提撥伙計當CEO；他用人所長，讓長栓成為“郵差弗雷德”……一個個經典的案例，堪稱管理學上的典範。管理者的性格就是企業的性格，喬致庸的用人風格，一言以蔽之就是“不拘一格”，讓天下人為我所用。正因為如此，他的麾下纔人纔濟濟。
一、卓有成效的管理者：喬致庸的人力資源管理思想
二、告訴員工你真棒：將馬荀推上CEO的位置
三、忠誠勝於能力：讓長栓成為“郵差弗雷德”
四、培養員工精神：栽培新人高瑞
五、用人的真理：借鯤鵬扶搖直上
第四課人脈存折，左右逢源
人脈即財脈。表面上看，人脈不能直接轉化為財富，但人脈資源是一種潛在的無形資產，是一種潛在的財富。有人說人脈就像一本存折，零存整取，定活兩宜，經營得當一本萬利。喬致庸的人脈就像被他做到如日中天的家族生意，積少成多，收放自如。有的人說人的人脈就像樹的根脈，根繫發達的樹纔長得枝繁葉茂。就如孟子所曰：“資之深，則取之左右逢其源。”喬致庸的人脈就像他身體裡的血脈，讓他的生意和他的身體一樣健康活躍。
一、由此踏上成功之路：武夷山結拜耿於仁
二、信任成就未來：誠意感動潘為嚴
三、幫助別人就是幫助自己：與張之洞一見如故
四、朋友是你的人脈大樹：與胡沅浦的相知相交
五、感謝“折磨”你的人：嶽父陸大可的考驗
第五課精細運營，節儉理財
《晉錄》雲：“（晉商）百金之家，夏無布帽；千金之家，鼕無長衣；萬金之家，食無廉味……故其居奇能饒。”能饒，就是能聚財，能積累資本。明代謝肇浙說：“富室之稱雄者，江南則推新安，江北則推山右。山右或鹽或絲，或轉販，或窖粟，其富甚於新安。”清朝康熙皇帝對晉商的節儉也稱道有加：“晉風多儉，積累易饒。”顧公燮則將之概括為：“山陝之人，富而若貧。”節儉生財，古今皆同。
一、細節決定成敗：發現廣晉源票號密字的秘密
二、勤儉自律：樹立勤儉的家風、家規
三、理財從記帳算賬開始：理財高手陸玉菡
四、你不理財，財不理你：喬家票號轉變投資、融資思路
五、讓節儉成為習慣：陸大可不舍區區玉米粒
第六課團結協作，共好雙贏
喬致廣的失敗在於想喫“獨食”，喬致庸經商的成功經驗之一恰恰是商業利益的共享，無論是開闢茶路，還是開闢綢路成功後，喬致庸都是以高姿態與眾商家利益共享，不做“霸盤”，而終實現企業自身利益的化。
企業必須認識到競爭隻是企業生存和發展的手段之一，而不是目的。特別是當各個企業日益成為相互依存的事業共同體時，企業之間優勢互補的合作關繫必將取代你死我活的殘酷競爭關繫。現代企業之間的競爭應該是更深層次的合作競爭，即為競爭而合作，靠合作來競爭。在競爭合作理念的指導下，企業通過優勢互補，終形成“雙贏”、“多贏”的局面。
一、有錢大家賺，不要喫獨食：永遠不做“霸盤”
二、招股共贏：股份制的勝利
三、以仁和之風經商：勝券在握卻主動言和
四、天下商人是一家：做相與要抱團
五、合作精神贏得未來：為眾商家共同開闢茶道
第七課樹立品牌，做強做大
品牌的同義詞是質量和信譽。幾乎每一個企業都夢想做強、做大、做久，但是放眼天下，真正能夠做到的又有幾家呢？
雖然一個好品牌不能讓一個企業實現“山雞”到“鳳凰”般的飛躍質變，但卻可以使一個企業松柏常青、活力永駐。喬致庸制做“大”號茶磚的做法正是通過形像和內容兩方面讓買家體會到“喬家字號”的用心良苦，同時也是區別於其他同行業競爭者的勢手段。可以說，品牌形像就是要進入到每一個消費者眼中，實惠在每一個消費者手中，扎根進每一個消費者心中。品牌就是實力的像征，品牌拉來回頭客，回頭客引來新顧客，企業正是在這種良性循環中發展壯大的。
一、中國式品牌：漫漫茶道鑄品牌
二、開拓更大空間：放眼天下商機
化經營，逐步做大：適時適度綜合發展
四、政治智慧的力量：官與商之間的斡旋
五、做強、做大、做久：打破“富不過三代”的古諺
第八課規劃願景，使命無限
目光遠大、願景明確是喬致庸經商濟世的優勢所在，也是其對商業經營管理的高明之處。從“貨通天下”到“彙通天下”，喬致庸既敢於復興前輩的偉業，又敢於創新，開闢新道路，開創新事業。
棄文從商的喬致庸一世經商，但卻並沒有忘記聖人的教導，他的骨子裡仍然是憂國憂民的儒家情懷，也正是誠信精神，愛國情懷，讓後人對他敬仰贊嘆。當代，並不是要求每一個企業家都成為喬致庸一樣的“儒商”，但是，高尚的愛國主義情操和誠信為本的商業道德卻是每個商人都不可或缺的。
一、戰略願景決定成敗：貨通天下、彙通天下的、偉大理想
二、從優秀到卓越：家族企業的發展思路
三、培養人纔，基業常青：重視教育喬家後代
四、道路與夢想：心憂天下，亦儒亦商，實業報國，萬古流芳
後記
參考文獻

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