慧眼識纔，得士則強；用人得法，不拘一格；為將之道，當先育纔。領導無形，管理有道；團隊統馭，協同作戰；授之以權，有效管理。


沒有不會打仗的兵，隻有不會領兵的將領，找到領導之門的鑰匙，分享領導者的智慧。沒有能力者，隻能在失敗的邊緣上鋌而走險，並且永遠看不到成功的希望。凡是從事領導管理工作的人，應當是能力的合成者，一方面使自己成為解決問題的專家，另一方面使所屬部門的管理工作優質化。拋開能力，而一味地夢想把管理工作做好的領導者，無疑都是不可思議的。


你的領導力越強。所在企業各方面的水準就越高。幸運的是，領導力可以後天練就。並不是天生賦予的。正如彼特·杜拉克說過：“也許有天生的領導人，但這樣的人太少，所以對大局並無什麼影響。”

本書詳盡繫統地闡明了領導者必須遵守的領導法則。並輔以真實、典型、新鮮、趣味、可讀性強的事例，告訴你如何做好一位好領導，如何管理員工，如何讓員工盡心盡力，如何幫助員工，如何為員工謀求發展，如何讓員工看到你公司的希望，如何管理公司。如何使公司贏得發展……


掌握了這些領導秘訣，你就能運籌帷幄，駕馭全局。領悟了這些領導方法，你就會懂得種種處世手腕和用人原則。便可以與員工和諧相處，從容共事，進而成為一名優秀的領導者。

章魅力勝於權力，魅力就是影響力

1．有權力也要有魅力

馬克斯·韋伯曾對領導者權威的合法性來源(基礎)的問題作過深入的考察和專門的研究，得出了一個比較經典的結論。他認為領導者權威的合法性來源(基礎)主要有三個，由此形成了三種不同類型的領導者權威：傳統型、法理型、超凡魅力型。


   
另外，從企業文化和企業管理的理論出發，對領導者的幾個定義也能印證這一點。領導者就是有追隨者的人。領導力就是獲得追隨者的能力。領導魅力就是領導者擁有能對追隨者產生巨大影響的個人吸引力。概言之就是，有魅力的人纔有追隨者，有追隨者的人纔能成為領導者。這樣的領導者纔能有權威，叫人信服。


   
那麼，所謂的領導魅力是什麼呢?領導魅力就是領導者所具備的非凡的品質，在領導活動中表現為對追隨者的吸引力、凝聚力和感召力，並因此而形成領導者和追隨者之間的和諧關繫。


   
領導魅力雖然含有職務權力的因素，但更多的是個人影響力。領導魅力是領導權力運用的狀態，它以權威為基礎。但魅力主要不是依賴於職位權力，權力隻能“制人以體”，個人影響力纔能“降人以心”。領導者憑借個人的非凡品質和人格感召，激發起下屬追隨的願望，以至於渴望被領導，這正是魅力型領導的力量源泉。領導魅力公式是99％的個人影響力加上1％的職位權力。

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