中商國際管理研究院院長 楊思卓
《零成本留住核心人纔》是一本實戰、實用的書籍，如工具般的好用，特別適合成長型企業作為管理工具書使用，值得向各級領導者推薦閱讀。
單仁資訊集團董事長 單仁博士
核心人纔流失是企業經營的重大困擾。但是這樣的問題並非不可避免，在《零成本留住核心人纔》一書中，兩位作者詳盡說明了留纔的面談方法與技巧。強烈建議所有管理者將這本書放在你的案頭，隨時翻閱以提醒自己，不要犯別人犯過的錯誤。
易寶支付市場總監 唐 文
多年的管理經驗告訴我，等到員工把離職說出口時纔想到盛情挽留，往往為時已晚，《零成本留住核心人纔》不僅喚起了我們對此問題未雨綢繆的意識，更提供了創新性的方法幫助管理者去和優秀人纔進行“留纔面談”，這在面對個人對組織忠誠度不斷降低這一挑戰的
今天有非常積極的意義。
凱洛格公司董事長 王 成
□讓創業者和企業家刻骨銘心的事情也許就是：在□關鍵的時候，核心人纔離你而去，要麼去創業要麼去競爭對手那裡！更讓人痛心的是，此時此刻，為了彼此的顏面，核心人纔通常不會告訴你他離開的真正動因，包括他的去處。如果你不想再有這樣的痛苦經歷，請抓緊讀這本極其務實的書！
HRoot 創始人、總經理，《人力資本管理》執行主編 唐秋勇
目前有關選纔、用纔與育纔的書多不勝數，但關於如何留纔的書卻很少見。《零成本留住核心人纔》是一本為企業中高層領導者量身打造的實戰性圖書，它將教會你如何留住手下的核心人纔，讓他們快樂工作，助你輕松突破因人纔頻繁流動而遭遇的業績瓶頸！
HR 商學院 院長 胡華成
作為管理者，始終要明白，你的績效□主要的貢獻者是團隊那些優秀的核心人纔。如果讓他們輕易流失，無異是自毀長城，明白了這點，你就會知道《零成本留住核心人纔》這本書的價值。
《領導力》合著者 吉姆· 庫澤斯
在挽留和激勵核心人纔方面，沒人比貝弗莉·凱和莎朗·喬丹–埃文斯更在行。如果你想知道如何留住高績效員工，她們能給你提供更好的建議。
《零成本留住核心人纔》這本書語言簡練、直擊要點，而且附有大量實用的精彩案例，確實是一本妙趣橫生的精華之作。我極力向你推薦這本書。
暢銷書《管理中的魔鬼細節》作者 馬歇爾·古德史密斯
大凡經驗豐富的管理者都有過這樣噩夢般的經歷：某件事情或某個項目正處於成敗攸關的時刻，團隊核心員工卻突然向你遞上辭呈。你能否未雨綢繆，避免發生這種狀況？答案是肯定的！隻要在你的案頭放上本書並經常運用貝弗莉·凱和莎朗·喬丹- 埃文斯創造的“留纔面談”方法，就能為你的團隊營造一個更快樂、更高效的職場環境！
《一分鐘經理人》《知道做到》合著者 肯·布蘭佳
我很驚訝，世界上居然有那麼多的經理人，直到手下得力干將遞交辭呈時，纔告訴他們自己有多麼重視他們，希望他們能夠留下。這些經理人真的應該好好讀完這本書，然後用書中描述的面談技巧，讓人纔繼續愉快地留在公司，並維持良好的工作效率。
密歇根大學羅斯商學院倫西斯·利克特教席教授
RBL 集團合伙人 戴維·尤裡奇
有些事情越簡單越好。在挽留核心人纔方面，貝弗莉·凱和莎朗·喬丹– 埃文斯找到了一種非常簡單、有效和實用的方法，那就是通過留纔面談，管理者能知道員工的真實需求，並幫助員工找到自信，□大限度地降低組織內核心人纔的流失率。
MAQ 軟件公司（全球知名創新應用軟件公司）首席執行官
拉傑夫·阿加瓦爾
對全世界快速成長的組織而言，這是一本***的教科書。
美國□佳案例研究中心創始人兼首席執行官、技能評分人
路易斯·卡特
這是一本既實用又有趣的書。如果你正準備提升與員工的互動水平，或者改善現有的績效管理流程，又或者想知道如何挽留人纔，本書會非常適合你。
美國禮來制藥公司人纔管理部副總裁 馬克·費拉拉
在競爭越來越激烈的市場環境中，各層級管理者都要掌握留住團隊中核心人纔的有效工具，而《零成本留住核心人纔》這本書正是這種工具！本書提供了一些極為有效的策略，指導管理者如何采取□有效的措施留住核心員工，並提升他們的敬業精神！
英格索蘭公司（國際知名工程機械企業，旗下擁有“冷王”等著名品牌）
人纔、領導力及組織發展總監、心理學博士 特洛伊·海耶斯
我曾與下屬進行過留纔面談，我的上司也與我進行過留纔面談，因此，我能證明這是一種行之有效的方法。假如你是一名管理者，無論你帶領的團隊規模是大還是小，這本書都適合你。
基因泰克公司（全球第二大生物技術公司）事業及學習部主管
唐·克拉夫特
貝弗莉·凱和莎朗·喬丹- 埃文斯再次給廣大管理者帶來了一本實用、易讀且具有深刻見解的重要著作。《零成本留住核心人纔》告訴我們，如何與員工進行簡短、有效的持續對話，讓他們感覺自己受到重視並產生成就感。這確實是一本管理者***的實戰手冊。作為管理者，我們應不失時機地與下屬進行留纔面談。
萬豪國際集團全球領導力培養項目副總裁 蒂姆·托賓
貝弗莉·凱和莎朗·喬丹- 埃文斯提供了一種非常實用的方法，可以幫助管理者在與員工進行關鍵對話之前做好準備，並充分利用這種對話獲得你想要的信息。請細細品味本書，你將提升自己的領導效能，並在□大程度上激發下屬的敬業精神。
米高梅大酒店& 賭場總裁兼COO 斯科特·西貝拉
本書是兩位作者繼《留住好員工》（Love’Em or Lose’Em）之後的又一傑作。在書中，作者提供了一繫列簡潔、實用的面談指導，將極大地提升你留纔面談的效率。
“瞪羚企業”組織首席執行官 維恩·哈尼什
放眼全球，人纔爭奪戰無處不在。因此，假如你手下有一流的員工，一定要想方設法留住他們。貝弗莉·凱和莎朗·喬丹- 埃文斯創造的“留纔面談”方法正是管理者急需的實用解決方案，可以顯著提高核心員工留任率。
任仕達北美公司（全球領先的人力資源服務公司）
人纔管理部高級副總裁 米歇爾·普林斯
《零成本留住核心人纔》是一本簡單易懂的實戰手冊。任何管理者都可以借助書中所述的方法與員工進行溝通。留纔面談有助於管理者與員工保持良好的關繫，並為公司留住優秀員工。
美國公共服務合作組織、政府轉型與機構合作部門副總裁 蒂娜·宋
本書向讀者提供了一些簡單實用的工具。如果經常使用的話，可以增強員工對你的信任感，並讓你所在部門的業績十倍速提升。貝弗莉·凱和莎朗·喬丹- 埃文斯讓你沒有任何借口不去實施有效的留纔面談。
特斯拉汽車公司員工發展部主管 貝思·勒伯·戴維斯
閱讀本書之前，我一直以為聘用一個人之後，就不用再和他進行面談了。但這本書中簡潔、實用的面談理念和策略，給予了我留住人纔的絕佳指導。
通用磨坊公司人纔和組織能力開發副總裁 凱文·D. 王爾德
這本書是業界內關於留纔面談的開山之作，它能夠幫助全球所有經理人改變他所面臨的人纔流失的現狀。
