了得網管理_企業成長能力研究

內容簡介

怎樣培育與提升企業成長能力呢？本書認為，一要培育企業家精神，健全企業家成長機制；二要重新思考戰略主導邏輯、戰略正確定位、保持戰略柔性和不斷進行戰略創新；三要建立學習型組織，培育和提升組織的學習能力；四要實行持續集成創新。實現戰略、技術與組織及文化的良性互動。

作者簡介

李允堯湖南洞口人，湖南商學院工商管理學院副教授，管理學博士。主要從事企業理論、企業戰略管理和創新、創業管理的教學和研究工作。近年來主持省級社科基金課題2項，參與省部級課題5項，參與湖南省社科重大招標課題2項，主持和參與政府、企業委托課題10多項；參編教材

1 導論
1．1 企業成長能力問題的提出
1．1．1 問題的背景
1．1．2 研究的目的與意義
1．2 相關概念的界定與基本假設
1．2．1 相關概念的界定
1．2．2 基本假設
1．3 研究方法、研究思路與論文框架
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究思路與理論框架
2 企業成長能力的相關理論回顧
2．1 企業成長理論回顧
2．1．1 企業成長的動力
2．1．2 企業成長的影響因素1 導論
1．1 企業成長能力問題的提出
1．1．1 問題的背景
1．1．2 研究的目的與意義
1．2 相關概念的界定與基本假設
1．2．1 相關概念的界定
1．2．2 基本假設
1．3 研究方法、研究思路與論文框架
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究思路與理論框架
2 企業成長能力的相關理論回顧
2．1 企業成長理論回顧
2．1．1 企業成長的動力
2．1．2 企業成長的影響因素
2．1．3 企業成長模式與成長戰略
2．2 企業能力理論回顧
2．2．1 企業能力概念的產生與理論淵源
2．2．2 企業能力理論的形成與發展
2．2．3 動態能力理論研究的新進展
2．2．4 企業能力理論的基本觀點
2．3 簡單評價
3 企業成長的本質與邊界分析
3．1 企業成長的本質
3．1．1 動態企業理論
3．1．2 企業成長的本質：企業能力的動態演進
3．2 企業成長的邊界分析
3．2．1 動態能力：企業成長邊界的決定性因素
3．2．2 企業成長的邊界界定
3．2．3 企業成長邊界的特征
4 企業成長的機理：過程與模型
4．1 企業成長過程
4．1．1 企業成長過程理論
4．1．2 企業持續成長的三階段模型
4．1．3 企業持續成長的各階段分析
4．1．4 企業的戰略轉型與再成長
4．1．5 【案例】柯達公司的戰略轉型與再成長
4．1．6 國家戰略性新興產業——山東JH公司如何應對與轉型
4．2 企業成長的機理模型
4．2．1 企業競爭優勢與動態競爭優勢
4．2．2 動態能力：企業動態競爭優勢的來源
4．2．3 動態創新：動態能力與動態競爭優勢的紐帶
4．2．4 【案例】3M公司的創新成長之道
5 企業成長能力體繫的構建
5．1 企業成長能力體繫的結構
5．2 企業成長能力的要素分析
5．2．1 內核能力
5．2．2 主導能力
5．2．3 基礎能力
5．3 理論假設
5．4 【案例】三一重工的崛起與長期成長
5．4．1 三一公司的成功經驗
5．4．2 三一公司成功的決定性因素
6 企業成長能力的實證研究
6．1 量表設計
6．1．1 設計過程
6．1．2 量表內容
6．2 抽樣方法與樣本
6．2．1 抽樣對像與方法
6．2．2 樣本的分布
6．3 量表的信度與效度
6．3．1 信度檢驗
6．3．2 效度檢驗
6．4 企業成長能力變量的整體描述
6．5 企業成長階段對各研究變量的影響
6．6 企業成長能力的結構模型分析
7 企業成長能力的培育與提升
7．1 企業家能力與企業成長能力
7．1．1 企業家精神的內涵與培育
7．1．2 健全企業家成長機制
7．1．3 【案例】“笑神”趙本山：從鐵嶺到三亞的商業之道
7．2 基於能力的成長戰略與企業成長能力
7．2．1 戰略思考能力
7．2．2 戰略定位能力
7．2．3 戰略柔性能力
7．2．4 戰略創新能力
7．2．5 【案例】“模仿者”的價值創新
7．3 組織學習與企業成長能力
7．3．1 組織學習能力與企業成長
7．3．2 創建學習型組織
7．3．3 【案例】天獅集團：學習型企業的典範
7．4 持續集成創新與企業成長能力
7．4．1 集成創新的提出及其內涵
7．4．2 持續集成創新與企業成長能力
7．4．3 【案例】谷歌創新路：推崇自由工作空間
8 結論與展望
8．1 主要結論
8．2 主要創新點
8．3 未來研究展望
參考文獻
附錄研究問卷調查表
致謝

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