了得網管理_政府獵頭

內容簡介

本書主要包括三個部分。部分闡述了現代意義上的獵頭起源、形成與發展，以及獵頭公司、獵頭行業(產業)及獵頭市場的基本內涵、屬性和規律；第二部分考察了政府部門(企業)的高級雇員危機及其成因，以及旨在化解危機的創新對策和措施；第三部分概括、總結和歸納了一般意義上的政府獵頭的基本流程、監督管理和機制體繫建設，重點探討了發展中國家(以中國為例)構建政府獵頭的理論要素、框架體繫及戰略布局。另附有獵頭流程圖、飛行面試表、人纔測評模塊等基本樣式，供政府部門(企業)和獵頭公司參考操作。書中所提出的思路、觀念和方法，還不具有完備性和性；它的淺顯和欠缺，赫然留下了繼續探討和研究的理論空間。

序言
章獵頭
節歷史演變
獵頭起源
阿爾索斯突擊隊
哈瓦那聲音
威爾納格裡希
第二節現代進程
迪克迪蘭
國際獵頭協會(AESC)
震驚全球
搶灘中國
第三節內涵、分類及效能
內涵和分類序言
章獵頭
節歷史演變
獵頭起源
阿爾索斯突擊隊
哈瓦那聲音
威爾納格裡希
第二節現代進程
迪克迪蘭
國際獵頭協會(AESC)
震驚全球
搶灘中國
第三節內涵、分類及效能
內涵和分類
效能分析
第二章獵頭公司、行業及產業
節公司運營
公司注冊
流程模版
經營管理
第二節跨國獵頭
海外巨子
全球鷹戰略
第三節行業慣例
獵手聖經
行業規則和特性
國際慣例
第四節產業規制
發達國家模式
借鋻與啟示
第三章獵頭在中國
節風雨兼程
冰雪消融
七八談話
人纔市場
維用獵頭服務部
低迷與復活
風雲再起
第二節發展現狀
產業發展
行業管理
第四章全球雇員危機
節共同危機
人纔流失
拯牧政府
第二節對策創新
首席人力資本官
歐洲“藍卡”計劃
第五章政府獵頭
節發展歷程
美國崛起：人纔收割機
冷戰期間：策反和扣留
顏色革命：綠卡和移民
軟性戰爭：留學和孵化
第二節內涵、主體與目標對像
內涵和主體
目標對像
第三節類型與路徑
運行類型
國際路徑
第四節基本特性
主導國際人纔市場
加強政企攜手合作
創新人纔中介機制
第六章政府獵頭流程
節前期準備
職位評估
擬訂計劃和方案
簽訂獵頭合同
第二節中期實施
海選與推薦
候選人甄別
飛行面試、述職及測評
獵頭全程報告書
第三節後期管理
聯合評議
簽訂試用合同
考核、鋻定和結項
第七章政府獵頭管理
節項目管理
項目管理
監督與控制
第二節客戶管理
核心客戶
貼身服務戰略
第三節風險管理
風險分析
預防與化解
第四節危機管理
識別分析
危機控制
第八章政府獵頭體制
節人事革命
認清本質努力把握全局
積極籌備實現機制升級
組建隊伍主動應對形勢
第二節體制創新
新支點
反獵頭體制
第三節構建體繫
加強宏觀調控
積極儲備和吸納人纔
重視人纔安全
大力推進民族產業
第九章政府獵頭戰略
節科學發展
溫飽底線
返巢與創業
海外人纔銀行
第二節和平崛起
統籌高級人纔調控
構築海外獵頭基站
紅卡：中國的引智工程
附錄
參考文獻
致謝
後記

在線試讀

章獵頭
節歷史演變
獵頭現像由來已久。現代意義上的獵頭，經過多次變革和拓展，被賦予了全新的內涵和外延。
獵頭起源
一、古老傳說
遠古時代，先民們篤信凝視、撫摸和膜拜死者頭顱，便能夠將死者的靈魂和勇氣轉移到自己身上，從而獲得某種神奇的庇護和力量。他們割取並保存死去的首領、親戚朋友乃至敵人的頭骨，或祭祀神靈，或頂禮膜拜，或隨身佩戴。流傳千年的“人頭祭谷”風俗，就是由巫師當眾砍下活人的頭顱，經過簡單清洗和包裝後，用以祭祀谷物神，祈求來年的好收成。
在古代美洲，原始食人部落在戰爭結束後，總要割取對方將士的頭顱，逐一清點、計算戰功，然後懸掛於己方領地和住宅周圍的木架上，炫耀自身實力、恐嚇來犯之敵。“獵頭”的英譯“Headhunter”或“Headhuntin9”的詞源本義，大體如是。
……

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