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    【作者】 李鳴 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】海天出版社 
    【ISBN】9787807478508
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787807478508
    作者:李鳴著

    出版社:海天出版社
    出版時間:2010年05月 

        
        
    "

    編輯推薦
    這本書,將企業家精神世界歸稱為“後院”,從夫妻關繫、子女教育、生命風險等多維視角,提出企業家後院建設與管理也是一種盈利模式,這種模式可以打破“富不過三代”定律、鑄造幸福鐵三角、創造平衡的成功等新概念。 
    內容簡介
    1997年,貴州習酒老總陳星國開槍自殺;
    1998年,一場人命官司致使三株銷售額下滑,集團董事長吳炳新臥病在床,三株步入絕境;
    1999年,罪犯因借錢不成,便將福建恆安集團董事長吳世界一家4口殺害;
    2002年5月26日,任輕紡科技董事長的丁遐被公司總經理、丈夫徐建平所殺;
    擁有超過10億資產的“河南首富”喬金嶺,2003年9月7日自殺身亡;
    “東方電腦天纔”、 王安公司奠基人王安因用子不當,終導致上市公司巨額縮水並破產……
    ——你曾經叱咤風雲、屢建奇功;你率領下的企業曾問及鼎峰,興盛一方;盡管你率領企業崛起的線路不盡相同,卻終難逃悲劇命運,或敗走麥城或晚節不保或死於非命!
    一樁樁血案,一幕幕悲劇,在令人扼腕痛惜之餘,更發人深省。
    或許整個人類的腳步太快,作為精英階層的你更是疾步如風,以至於把靈魂忘掉了,把靈魂甩掉了。1997年,貴州習酒老總陳星國開槍自殺;
    1998年,一場人命官司致使三株銷售額下滑,集團董事長吳炳新臥病在床,三株步入絕境;
    1999年,罪犯因借錢不成,便將福建恆安集團董事長吳世界一家4口殺害;
    2002年5月26日,任輕紡科技董事長的丁遐被公司總經理、丈夫徐建平所殺;
    擁有超過10億資產的“河南首富”喬金嶺,2003年9月7日自殺身亡;
    “東方電腦天纔”、 王安公司奠基人王安因用子不當,終導致上市公司巨額縮水並破產……
    ——你曾經叱咤風雲、屢建奇功;你率領下的企業曾問及鼎峰,興盛一方;盡管你率領企業崛起的線路不盡相同,卻終難逃悲劇命運,或敗走麥城或晚節不保或死於非命!
    一樁樁血案,一幕幕悲劇,在令人扼腕痛惜之餘,更發人深省。
    或許整個人類的腳步太快,作為精英階層的你更是疾步如風,以至於把靈魂忘掉了,把靈魂甩掉了。
    如果你的腳步走得很快,靈魂不知在何處,難聽的詞便將落到你頭上——行尸走肉——速度很快的行尸走肉。
    所以,你要出時間來,更多將時間生命放進自己的後院,細心品味自己的生命,總結有價值的生命意義,而不是隻顧往前跑……
    作者簡介
    李鳴,原名李慶波,河南省清豐縣人。中國企業培訓界先行者,銷售培訓專家,資深心理咨詢師,企業家後院管理理論創始人和踐行者。曾服務於中國銀行、中國平安、深圳足球俱樂部、深圳雄略企業文化,歷任會計、培訓師、常務副總經理、總經理等職。現任深圳市保健協會心理保
    目錄
    序:關愛企業家的精神家園
    自序:為企業家朋友做點什麼
    章 後院管理:創造平衡的成功
    節 企業家的前院與後院
    第二節 後院管理是一種盈利模式
    第三節 後院管理打破“富不過三代”定律
    第四節 後院管理鑄造幸福“鐵三角”
    第五節 後院管理創造平衡的成功
    第二章 寒流入室:企業家後院的六大天窗
    節 大天窗:輕生自殺
    第二節 第二大天窗:英年早逝
    第三節 第三大天窗:冷戰升級
    第四節 第四大天窗:愛人再見
    第五節 第五大天窗:子女脫韁序:關愛企業家的精神家園
    自序:為企業家朋友做點什麼
    章 後院管理:創造平衡的成功
    節 企業家的前院與後院
    第二節 後院管理是一種盈利模式
    第三節 後院管理打破“富不過三代”定律
    第四節 後院管理鑄造幸福“鐵三角”
    第五節 後院管理創造平衡的成功
    第二章 寒流入室:企業家後院的六大天窗
    節 大天窗:輕生自殺
    第二節 第二大天窗:英年早逝
    第三節 第三大天窗:冷戰升級
    第四節 第四大天窗:愛人再見
    第五節 第五大天窗:子女脫韁
    第六節 第六大天窗:不測風雲
    第三章 暗路坎坷:企業家後院的八道門檻
    節 道門檻:身心疾患
    第二節 第二道門檻:躲在角落大喘氣
    第三節 第三道門檻:不想和陌生人蛻話
    第四節 第四道門檻:早晨從中午開始
    第五節 第五道門檻:家庭氛圍“無主題變奏”
    第六節 第六道門檻:選擇愛?選擇性?
    第七節 第七道門檻:永遠不跟自己妥協
    第八節 第八道門檻:死後的羈絆
    第四章 “舊城”改造:企業家夫妻關繫的管理之道
    節 創造真實的親密關繫
    第二節 創造深刻感人的時光
    第三節 沒有時間相處就提高相處的質量
    第五章 基因移植:企業家後院的家庭接力
    節 子女教育的成功纔是真正的成功
    第二節 愛,是不能“代理”的
    第三節 用溝通走進孩子的內心世界
    第四節 繫統式家庭治療的手段
    第六章 生命管理:保值的生命永恆的愛
    節 生命風險管理之日常人身風險管理篇
    第二節 生命風險管理之人壽保險篇:讓生命保值,讓愛延續
    第三節 健康管理
    第四節 情緒與壓力管理
    第七章 真愛秘笈:女企業家婚姻、情感指南
    節 真愛
    第二節 如何找到真愛
    第三節 女企業家防騙秘笈
    第四節 戀愛婚姻中的難題
    後記 欣賞感謝
    在線試讀
    兩個財富信息一直撞擊著人們的神經:一是2009年6月24日美國“美林全球財富管理”機構和法國凱捷咨詢公司發布的第13份年度《世界財富報告》顯示,我國“淨值”(指不包括住宅、車輛、收藏品等非流動資產的可供投資資產)富豪數超過英國,中國緊隨美、德、日,富豪數達36.4萬;二是當月22日《中國青年報》報道,中國民營企業家超過300萬,95%以上的中國民營企業家無法擺脫“富不過三代”的宿命,目前國內富人家族的孩子中,隻有約10%的子女繼承了父母的優良品質。
    這兩個財富信息其實可以放在一起解讀,因為除不參與實業的富豪外,民營企業家應該是中國富豪的主體。這在相當程度上意味著,隨著中國大國崛起,企業家財富積累提速,但絕大多數“富二代”可能沒有繼承父業的素質,父輩創下的基業可能在“富二代”、“富三代”身上虧空,應驗一個“富不過三代”的魔咒。
    俗話說:“富不過三代。”有錢人家的孩子,不免飯來張口、衣來伸手,從小就是家裡的小太陽,爺爺奶奶、外公外婆、爸爸媽媽都以孩子為中心伺候著,含在口裡怕化了、捧在手裡怕飛了。小孩子在這樣的環境成長,難免嬌慣成性、脆弱怕苦、不思進取。
    作為一個成功企業家家庭的掌門人,企業的生存與發展早已在運籌帷幄之中,然而隨著孩子的長大,他們的教育與培養問題可能會越來越讓人勞神費心:為什麼不惜重金將孩子送進好的學校,學習成績並不理想?為什麼千辛萬苦帶大的親生骨肉,並不願意多與父母交流?為什麼重點培養的嫡親長子,對子承父業並沒有興趣?為什麼孩子總是太自我、不聽話、難溝通、不快樂,少感恩、少融合……
    子女教育是許多企業家的一塊心病。創業之初,企業家必須全身心地投入,不可能像正常人一樣關注子女教育,許多人深感內疚。隨著事業獲得成功,家庭經濟狀況大為改善,自然想到通過物質方式加以補償。這種放任式教育加上無限制的物質給予,容易使孩子心靈扭曲,墮落為紈绔子弟。所以,現實生活中常見到這種現像:父母辛辛苦苦地創業,好不容易攢下一份家業,可子女卻毫不珍惜,毫無感激。坐享其成,不求上進不說,還在外面胡作非為,揮金如土。
    當這些企業家想把家業傳承給後代時,他們發現從小生活在優裕環境中的孩子不具有商場競爭的能力,甚至眼睜睜看著自己辛苦積攢的財富一天天縮水,隻能徒嘆輸在後代教育失敗。這就是企業家忙於工作忽略孩子的教育的下場。
    我們看到,許多富有家庭把孩子很小就送到國外留學,這些留學少年在國外學到了什麼呢?花天酒地,縱情聲色,違法犯罪。來自新西蘭的報道描述了一些留學青少年肆無忌憚地濫交現像,令人發指。這樣的孩子,連壽命有多長都成問題,更勿談繼承家業了!
    我們知道,企業家公務、家務、商務太忙、太累,不得不忙於工作和應酬。但是孩子是我們的未來,不顧孩子所產生的社會及家庭危害性越來越大。因此,企業家哪怕再忙、再累,也要照顧孩子,我們無論什麼時候都不能以“忙”為理由不管孩子、不顧孩子。兩個財富信息一直撞擊著人們的神經:一是2009年6月24日美國“美林全球財富管理”機構和法國凱捷咨詢公司發布的第13份年度《世界財富報告》顯示,我國“淨值”(指不包括住宅、車輛、收藏品等非流動資產的可供投資資產)富豪數超過英國,中國緊隨美、德、日,富豪數達36.4萬;二是當月22日《中國青年報》報道,中國民營企業家超過300萬,95%以上的中國民營企業家無法擺脫“富不過三代”的宿命,目前國內富人家族的孩子中,隻有約10%的子女繼承了父母的優良品質。
    這兩個財富信息其實可以放在一起解讀,因為除不參與實業的富豪外,民營企業家應該是中國富豪的主體。這在相當程度上意味著,隨著中國大國崛起,企業家財富積累提速,但絕大多數“富二代”可能沒有繼承父業的素質,父輩創下的基業可能在“富二代”、“富三代”身上虧空,應驗一個“富不過三代”的魔咒。
    俗話說:“富不過三代。”有錢人家的孩子,不免飯來張口、衣來伸手,從小就是家裡的小太陽,爺爺奶奶、外公外婆、爸爸媽媽都以孩子為中心伺候著,含在口裡怕化了、捧在手裡怕飛了。小孩子在這樣的環境成長,難免嬌慣成性、脆弱怕苦、不思進取。
    作為一個成功企業家家庭的掌門人,企業的生存與發展早已在運籌帷幄之中,然而隨著孩子的長大,他們的教育與培養問題可能會越來越讓人勞神費心:為什麼不惜重金將孩子送進好的學校,學習成績並不理想?為什麼千辛萬苦帶大的親生骨肉,並不願意多與父母交流?為什麼重點培養的嫡親長子,對子承父業並沒有興趣?為什麼孩子總是太自我、不聽話、難溝通、不快樂,少感恩、少融合……
    子女教育是許多企業家的一塊心病。創業之初,企業家必須全身心地投入,不可能像正常人一樣關注子女教育,許多人深感內疚。隨著事業獲得成功,家庭經濟狀況大為改善,自然想到通過物質方式加以補償。這種放任式教育加上無限制的物質給予,容易使孩子心靈扭曲,墮落為紈绔子弟。所以,現實生活中常見到這種現像:父母辛辛苦苦地創業,好不容易攢下一份家業,可子女卻毫不珍惜,毫無感激。坐享其成,不求上進不說,還在外面胡作非為,揮金如土。
    當這些企業家想把家業傳承給後代時,他們發現從小生活在優裕環境中的孩子不具有商場競爭的能力,甚至眼睜睜看著自己辛苦積攢的財富一天天縮水,隻能徒嘆輸在後代教育失敗。這就是企業家忙於工作忽略孩子的教育的下場。
    我們看到,許多富有家庭把孩子很小就送到國外留學,這些留學少年在國外學到了什麼呢?花天酒地,縱情聲色,違法犯罪。來自新西蘭的報道描述了一些留學青少年肆無忌憚地濫交現像,令人發指。這樣的孩子,連壽命有多長都成問題,更勿談繼承家業了!
    我們知道,企業家公務、家務、商務太忙、太累,不得不忙於工作和應酬。但是孩子是我們的未來,不顧孩子所產生的社會及家庭危害性越來越大。因此,企業家哪怕再忙、再累,也要照顧孩子,我們無論什麼時候都不能以“忙”為理由不管孩子、不顧孩子。
    為了減少孩子成長的煩惱,讓孩子能夠完成薪火傳承,後院管理用愛和良好的溝通對孩子加強教育。隻有教育好孩子,纔能打破“富不過三代”定律。
    一、後院管理要求家長注重孩子能力的培養
    俗話說:“嬌子不如殺子。”對子女的過分嬌養隻會使他們喪失自立的能力,形成依賴心理,終害了他們。培養後代的理財能力,是為了使孩子懂得金錢來之不易,珍惜已有的財富。猶太人堪稱世界上富有的民族,當孩子還在牙牙學語時,父母就教他們辨認硬幣和紙鈔,告訴孩子“錢是怎麼賺來的”等觀念,以此進行理財教育。
    二、後院管理令父母教會孩子做人
    父親的言傳身教對子女的影響是潛移默化的。
    例如,香港首富李嘉誠有句名言:簡單生活就是幸福。他在香港大學與哈佛、北大等高校的百名大學生談心時,大學生問他:“李先生,我想知道您午飯喫什麼?”李嘉誠回答:“我是比較清淡的。平時午餐都是一碗湯、一盤菜。”他把這個理念用於教育他的兒子。他的次子李澤楷現在也是香港富豪了。他13歲到美國讀書,同時學燒菜、洗車、修剪草坪、做推銷員,在麥當勞服務,在高爾夫球場當球童。李澤楷說:“我覺得我很幸運。我們的生活是那樣簡單。不是說簡單就是非常好,而是簡單原來就是幸福。”
    李嘉誠正是憑借自己對孩子教育的重視,成為了扭轉“富不過三代”鐵律的成功人士之一。他要求兒子生活上克勤克儉,不求奢華;事業上注重名譽,信守諾言;特別教導兒子考慮對方的利益,不要占任何人的便宜,要努力工作。如今,大兒子李澤鉅幫助父親打理家族傳統生意,二兒子李澤楷在新聞媒體、數碼港、電訊盈科等業務上接連取得令人矚目的業績,靠自己的奮鬥贏得“小超人”的美譽。
    P10-12


     
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